××集团总经理2024年经营业绩目标责任书.docx

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1、XX集团总经理2024年经营业绩目标责任书XX集团总经理2024年经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：XX集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：乙方受聘岗位：总经理为确保公司全面完成2024年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订2024年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。一、考核周期2024年1月1日起至2024年12月31日止。二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助XX公司总经理抓XX公司经营管理等工作。三、乙方薪酬薪酬标准：以XX公司主要负责人考核薪酬0

2、.85系数为基数。（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。（一）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。四、绩效考核（一）指标内容及权重年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为60%和40%,能力素质为约束指标。1 .基本指标60分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为2

3、0分、10分、10分、10分、5分和5分。2 .重点工作任务40分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为20分、4分、4分、3分、2分、2分和5分。3 .能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。（二）考核办法1.基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。4 .重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。5 .能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。6 .加分项：由总经理提出提交董事会审定。加分事项加分规则处置重大突发事件完成重大

4、突发事件的处理，达到预期效果，加2分，效果显著加4分创新管理创新建议被公司采纳1次加2分危机处理成功化解危机，公司无任何损失，加2分为公司赢得荣誉获省部级或国家级荣誉分别加2分和5分具体考核办法及评分标准详见2024年经营业绩考核指标表（附件）。五、奖惩（一）年度经营业绩考核按百分制评分，按经营业绩考核结果划分为A、B、CxD、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）一90分为B级，80分（含）-85分为C级，70分（含）一80分为D级，70分以下为E级。（二）年度考核结果运用于绩效年薪，公司董事会薪酬委员会负责牵头并对乙方进行考核。绩效年薪=绩效年薪标准X绩效考核得分/100分（三）经营业

5、绩考核是经理层成员年度考核的重要依据，年度经营业绩考核C级的，公司进行约谈；年度经营业绩考核为D级的，本文由微信公众号“管理者视角”整理发布，公司进行提醒谈话，并限期整改；年度经营业绩考核为E级的，取消该年度绩效年薪。六、考核实施（一）年度经营业绩考核指标由公司核定，与被考核人对标后确定，由公司董事长与被考核人签订经营业绩目标费任书。（二）薪酬与考核委员会在日常工作中要认真查找考核指标的有效性，如在经营过程中发现问题，应提出切实可行的整改意见，并逐步完善。（三）乙方向董事会进行述职，报告年度经营业绩完成情况和结果。（四）年度绩效考核由薪酬与考核委员会进行专业考核评价，组织人事部负责汇总考核结果

6、，报薪酬与考核委员会。（五）薪酬与考核委员会审定被考核人的考核结果，确定后报公司董事会决议，组织人事部按考核结果兑现绩效年薪。七、其他（一）乙方应及时向董事会报告责任书执行中出现的重大事项，做好公司经营风险防控，确保公司稳定持续发展。并严格遵守国家及公司相关制度规定，依法依规推进工作，规范财务核算，确保考核指标相关的所有数据真实、完整，如实反映经营成果。（二）本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守，任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更，致使本责任书无法履行的，由公司董事会审议后，方可变更或解除。（三）本责任书自甲方法定代表人

7、或授权代表签字并盖章及乙方签字之日起生效；本责任书一式三份，甲乙方双方各执一份，XX公司组织人事部门持一份，具有同等的法律效力。甲方（代表）签名：乙方签名：签订日期：年月曰签订口期：年月曰XX集团总经理2024年度经营业绩考核指标表考核年度：2024年被考核人：分管工作：负责XX集团经营管理工作，协助XX公司总经理抓XX公司经营管理等工作.考核内容权重指标名称分数计划实际与计划比增减（%）评分标准最终考核得分提供数据部门完成计划值得满分，每减少20万元扣1分，每超出计基本指标利润总额201080万划值10万元加1分，最多加60%10分。（煤炭事业部、宏基物业、和泽生物）财务中心归母完成计划值得

8、净利10750万满分，每下降润1%扣1分。应收账款106次完成计划值得满分，每减少周转率1次扣2分。全员劳动生产率109.30万元/人完成计划值得满分，每下降1个百分点扣1分。人工成本利润率575.3%完成计划值得满分，每增加0.01个百分点扣1分。成本费用占收比598%完成计划值得满分，每少完成1次扣1分。小计60分重点X作任务40%发展改革任务2018户L注销2户企业得2分，少完成1户扣1分。2 .完成15户僵尸企业处置，做到“企停人清”得15分，少完成1户扣1分。3 .阶段性完成破产前准备经营管理部程序、清算得3分，否则不得分。亏损企业治理4无亏损全年无亏损企业得满分，否则不得分。资产负

9、债率470%完成计划值得满分，每增加1个百分点扣1分。财务中心净资产收益率38%完成计划值得满分，每减少1个百分点扣1分。投融资担保管理2无违规全年无违规投资、融资、担保事项得满分，否则不得分。投融资事业部依法依规完成资*产权管理、资每资产管理2依法依规产转让、出租、作价出资、抵押等行为e理事业部临时5保质按时保质保量由工作保量完成完成得满分，未按时完成工作每发生一次扣2分，按时完成工作但工作质量不合格，每发生一次扣1分。对相关工作全年实行一票否决，取消年度绩效奖金。董事会考核小计40分能力素质工作能力缺乏关注行业的前景和环境变化、无法预测公司在实现目标过程中可能遇到的问题及对策扣1-5分。由董事会考核管理能力缺乏管理能力，不正确履行职责对分管业务人员疏于管理造成不良影响的每发生一起扣1-5分。勇于担当面对问题不敢担当、不愿作为，工作存在推诿每次扣5分。工作效率工作方式老套，办事效率低，没有创新意识扣1-5分服务意识不主动服务基层或未能较好指导基层完成工作，基层有反响的扣1-5分。合计100%100分