2024年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案（精华版）.docx

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1、2024年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案（精华版）1、旅馆可以开业属于业主方项目管理目标中的（）。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.成本目标2、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工答案解析：总承包招投标的程序，总承包工作的开展程序。区分开启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾与管理收尾等阶段的内容。3、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）的规定，工程总承包项目管理的范围应由（）。A.规范性标准规定B.双方约定C.法律法规规定D.合同约定答案解析：总承包管理的内容，必

2、须会。P154、建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错误的是（）。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由多层计划构成C.建设项目全寿命周期持续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同答案解析：实施阶段多层进度计划系统。注意逻辑性。5、在国际上，（）组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A.职能B.线性C.直线职能D.矩阵答案解析：三种组织结构模式的优缺点。6、合同结构图中，矩形框连接的表达方式是（）。A.单向箭线B.直线C.双向箭线D.波折线答案解析：组织工具的差别。7、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，

3、进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（）阶段的工作。A.施工B.试运行C.合同收尾D.项目管理收尾答案解析：合同收尾和管理收尾的区别。项目总承包的工作内容和步骤。8、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴（）的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。A.工业生产组织B.技术人员C.全面质量管理D.管理人员答案解析：一个集成、二个克服。石油石化的成功。9、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（）措施。A.技术B.管理C.组织D.经济答案解析：四大纠偏措

4、施。动态控制原理。10、建设工程项目风险评估的工作不包括（）oA.确定风险因素B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C.分析各种风险的损失量D.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级答案解析：风险评估的内容。与风险识别区别开。11、建设工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的内容包括（）oA.关键技术分析和论证B.决策期的组织结构C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的答案解析：注意多项选择题。还有就是实施阶段再论证的工作内容。12、编制工程项目施工组织设计时，一般将全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案列入施上组织设

5、计的（）部分。A.施工进度计划B.施工部署和施工方案C.施工总平面图D.工程概况答案解析：施工组织设计的一般组成内容，三类施工组织设计的内容。13、施工成本管理中的（）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.成本计划B.成本预测C.成本核算D.成本控制答案解析：成本管理的六个环节。14、施工总承包模式的最大缺点是（）。A.招标及合同管理工作量大B.在开工前没有较明确的合同价，不利于业主的总投资控制C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D.开工日期不可能太早，建设周期较长答案解析：施工总承包和总承包管理的区别。15、沟通过程要素中，（）即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对

6、象。A.沟通介体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通主体答案解析：识别沟通要素，注意理解。可以参照质量控制要素中的，劳动主体、劳动对象、劳动工具、作业环境等。16、当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容，体现了沟通通道障碍中的（）。A.沟通渠道过长B.外部干扰C几种媒介相互冲突D.选择沟通媒介不当答案解析：沟通的障碍的具体体现形式，能够识别组织沟障碍和个人沟通障碍。与组织结构模式相联系。P6517、（）”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。A.工程项目管理B.建设工程管理C.目标控制管理D.施工全过程管理答案解析：区别开工程管理

7、和项目管理，以及其核心是什么。注意增值的含义。18、在一般的意义上，人力资源管理的第一步工作是（）0A.通过招聘增补员工B.编制人力资源规划C.通过解聘减少员工D.进行人员甄选答案解析：先招聘再解聘，先定向再培训。人力资源管理的目的和劳动用工管理。19、如果某风险发生的可能性为中等，造成的后果为中度损失，则此类风险为（）。A. 1等风险B. 3等风险C. 4等风险D. 5等风险答案解析：风险、风险量的定义，ABCD四个风险区风险的大小。风险类型的识别，风险管理的过程。20、对难以控制的风险，向保险公司投保是（）的一种措施A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险自留答案解析：风险响应的措施。

8、风险识别和风险评估的内容，注意区别21、在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A.控制性B.竞争性C.实施性D.项目性答案解析：三种成本计划的区别，目的和编制依据。注意要与三种功能的进度计划类型。22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）核算。A.会计B.业务C.动态D.统计答案解析：统计核算、业务核算和会计核算的区别。成本管理的环节。23、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是（）。A. 表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法答案解

9、析：三种分析方法的应用和偏差分析的措施。还有成本分析的基本方法和综合方法。24、衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价是（）oA.施工成本考核B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本核算答案解析：成本管理的六个环节，会排序、会区分，而且要与成本控制的环节区分开。25、通过（）比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向。A.相关B.构成C.动态D.静态答案解析：成本分析的基本方法，而且也要掌握相关比率法、动态比率法。26、某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该

10、节点所代表工作的持续时间，关键工作是（）A.工作C利工作DB.工作A和工作BC.工作C和工作ED.工作B和工作D答案解析：时距含义的具体现实例子。27、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差答案解析：起点和终点都是关键节点并不等于关键工作。28、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）d0012345678.A.OB. 1C. 2D. 3答案解析：找到关键线路。注意B、C的总时差又是多少，做题要灵活。29、已知工程网络计划中某工作的自由

11、时差为5d,总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d,则该工作实际进度比计划进度拖延（）dA. 10B. 8C. 7D. 3答案解析：把总时差都消耗掉还不够。30、单代号网络计划中的（）oA.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系答案解析：单双代号网络图和计算参数的异同。31、工程网络计划的工期优化是通过（）来达到优化目标。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.组织关键工作平行作业C.组织关键工作搭接作业D

12、.压缩关键工作的持续时间答案解析：工期优化，优选工作的原则。32、当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单答案解析：影响总工期的判定原则。33、某双代号网络计划如下图所示，则C工作的自由时差为()答案解析：总时差的定义。34、建设工程项目质量目标的具体定义过程，首先是在建设工程（）的阶段进行。A.决策B.设计C.勘察D.施工答案解析：决策、设计和施工阶段对于质量的影响。识别、定

13、义和实现等关键词语。35、在进度计划编制方面，施工方应视（）的需要，编制深度不同的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。A.业主方B.项目内容和项目特点C.项目的特点和施工进度控制D.施工质量控制和项目特点答案解析：V进度计划的分类，功能、深度、周期、参与方。36、常见的影响工程进度的风险不包括（）风险。A.组织B.社会C.资源D.合同答案解析：进度控制的管理措施。管理观念上的问题的具体体现。37、我国建设工程质量管理条例规定，对建设工程的施工质量负责的是（）。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理单位答案解析：不同参与单位的质量责任。38、在质量方面指挥和控制组织的协调活动的工作是（

14、）0A.质量控制B.质量管理C.质量记录D.质量策划答案解析：质量管理和质量控制的区别。39、建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据.A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建造师D.项目管理总组织者答案解析：质量计划的特点，质量控制体现的含义。质量控制体系与质量管理体系的区别。40、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据（）质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。A.国家B.企业C.行业D.地区答案解析：内部审批和外部审批。企业内部和监理机构的审批。41、开展（）的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目标过程中的作用。A.全方位质量管理B.全过程质量管理C全员参与质量管理D.重要部位质量管理答案解析：三全的具体体现，全面管理的特点。PDCA的含义。42、在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图样的某