2024年“质量安全年”“-平安工地”行动实施方案.docx

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1、福州秀宅收费站搬迁工程2024年“质量平安年”“平安工地”行动实施方案为努力营造和谐稳定的社会发展环境，使2024年福州秀宅收费站搬迂工程建设平安工地的总体实施方案，创建活动的总体部署，我部确定在本工地广泛开展“平安工地”行动，详细实施方案如下。一、指导思想和工作原则（一）指导思想仔细实行科学发展观和发展环境专项整治工作精神，以推动福州秀宅收费站搬迁工程建设和维护社会稳定为目的，以工地现场管理为重点，以加强领导、强化工作责任制为抓手，狠抓工地各项管理制度和综合治理防范措施的落实，使工地防范体系得到健全，各项现场管理制度落实到位，工程质量水平较高，平安施工规范，违法违章行为得到有效遏止，营造工地

2、平安形势明显好转，为创建“平安秀宅”打下坚实的基础。（二）工作原则1.统一原则。整个行动在项目部的统一领导下开展，各部室、班组作为实施主体，应主动支持和响应，参加到整个行动中来，落实好、组织好、开展好该项行动。2 .以人为本原则。提高项目部管理人员的实力和水平，最大限度地削减工程质量平安事故可能造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。本行动方案的制定和实施，以有关法律、法规、规章为依据，项目部制定的相关制度相连接，符合本项目部的实际状况，开展各项行动。4 .预防为主原则。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立常备不懈的观念，提高防范意识，落实各项预防措施，做好工程质量平安事故的各项打算工作。5 .

3、分工负责原则。项目部各部室应依据各自职责，分别负责各项活动开展中涉及的相关工作。二、工作目标通过开展“平安工地”行动，要实现：三个健全、四个提高和五个不发生。三个健全：1 .健全施工平安管理防控体系。制定和完善平安投入和保障制度、应急救援制度、平安检查制度、平安奖惩制度健全、平安隐患排查制度、消防平安管理制度等相关制度，并按要求层层签订平安责任书，建立健全平安防范体系。2 .健全施工质量监督管理体系。改进和完善工程质量保证体系、评价体系和监管体系，加强薄弱环节的质量监管，实施工程质量管理分类指导，提高工程质量和业主的满足度。3 .健全文明施工和扬尘限制管理体系。强化扬尘限制的主体责任，建立内部

4、监管责任考核体系，督促合作队伍仔细履行施工扬尘限制职责，形成齐抓共管、上下联动的长效管理工作机制。四个提高：1.质量平安施工技能得到提高。通过项目组织施工人员传授阅历方式加强对农夫工操作技能的培训，使其质量平安操作技能逐步得到提高。4 .项目管理人员质量平安管理水平得到提高。通过学习、委培等方式开展项目管理人员的培训，努力提高其质量平安管理水平。5 .项目管理人员的质量平安管理实力得到提高。通过多种方式开展项目管理人员的业务学问和管理实力培训，使其质量平安管理实力得到快速提高。6 .建设工程施工质量平安和文明施工水平得到提高。通过行动的开展，力争平安事故发生率、平安人员伤亡率、质量问题率均1%

5、以下。项目部建设工程质量平安水平逐步提高。五个不发生:1 .不发生工程重大质量和平安生产事故。2 .不发生群体打架斗殴和恶性刑事案件。3 .不发生工程施工不文明限制不力的现象。4 .不发生因工程质量和平安生产引发的群访集访事务。5 .不发生拖欠农夫工工资的现象。通过，平安工地，的创建，我部争作成为“有信誉、有形象、有实力”的“三有”企业，具备较强的市场竞争实力，能在激烈的竞争中谋求到自己生存发展的空间。（一）质量平安检查行动。进一步加强工程质量平安生产工作，督促项目部各部室、各协作队伍努力防范和削减各类质量平安事故的发生，2024年6、7、8、9月分别开展一次建设工程平安生产大检查和每季度集中

6、开展一次质量大检查工作。（三）质量平安巡查行动。改进质量平安监管方式，强化质量平安巡查工作，制定质量平安巡查工作制度，在巡查中针对不断发觉的质量问题和平安隐患做好登记、整改和销号工作，切实消退工程建设中的质量缺陷和平安隐患。（四）“平安生产月”、“质量月”行动。6月份开展“关爱生命、注意平安”为主题的“平安生产月”活动，8月份结合“百年大计、质量第一”工作开展“质量是企业的生命”为主题的质量生产月活动，通过树立典型、样板引路,相互沟通，带动项目部工程质量平安水平渐渐提高。（五）专项整治行动。开展材料专项整治、模板支撑系统专项整治、平安防护用品专项整治、消防平安专项整治、施工外架专项整治、起重设

7、备专项整治、施工坍塌专项整治、文明施工和扬尘限制专项整治、环境卫生专项整治等相关专项整治工作，通过专项整治，力争出现一批施工质量好、平安水平高、文明施工优的工程项目。（六）应急救援行动。制定和完善我部应急救援预案和演练方案，提高应对突发重大质量平安事故的应急处理实力，6月份开展一次建设工程重大平安生产事故应急救援演练活动。四、保障措施（一）强化组织领导为了加强对这项工作的领导，项目部成立“平安工地”行动领导小组，由项目经理王金璇任组长，副经理左镇源、任副组长，各科室负责人为成员，领导小组下设办公室，负责“平安工地”行动的日常工作。并层层落实责任制，把创建活动放到重要位置并纳入日常工作，不断推动

8、“平安工地”创建活动的深化开展。（二）加强宣扬引导。仔细抓好平安工地创建活动的宣扬发动，提高管理人员和农夫工的平安工地创建意识，进一步统一思想相识，增加开展“平安工地”行动的自觉性和责任感。通过各种宣扬活动，提高企业品牌的高度来相识“平安工地”行动的必要性，主动帮助他们坚固树立“平安就是生产力”、“平安就是投资环境”、“平安就是文明体现”的观念，努力为“平安工地”行动夯实思想基础。（三）落实经费保障。项目部对“平安工地”的资金投入量，力争在人力、物力、财力三方面确保“平安工地”行动的顺当开展。（四）建立健全创建活动考评制度。仔细抓好“平安工地”的日常检查和考评工作，以此提高创建活动的工作层次和工作水平。“平安工地”的日常检查和考评工作由安质部负责，每周至少检查一次，每月底由安质部提出一批在平安创建方面成效突出的个人和“平安工地建设标兵”，经项目部“平安工地”行动领导小组审定合格者并发奖金。考评不合格的不给以通报指责，不赐予发奖金，并列入其次年职称考核评比，项目部负责人将进行通报指责。我们肯定要依据创建“平安高速”“平安秀宅”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，为创建稳定和谐的社会环境，实现“平安秀宅”的目标作出我们主动的贡献。