（九篇）推动国有企业高质量发展的研讨发言、党课讲稿.docx

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1、（九篇）推动国有企业高质量发展的研讨发言、党课讲稿篇一,共九篇在学习贯彻国有经济和国有企业高质量发展的心得体会、研讨材料习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。党的二十大报告部署了未来五年主要目标任务，经济高质量发展取得新突破，科技自立自强能力显著提升，构建新发展格局和建设现代化经济体系取得重大进展。国务院国资委党委要求，以新担当新作为开创国资央企高质量发展新局面。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从跨越经济周期的重要战略支撑方面来看。国有企业作为党和国家工业化、现代化战略的坚定执行者和实践者

2、，扮演着稳定经济增长的重要角色，在我国的经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，我国经济面临多重压力，包括需求减少、供给受到冲击以及预期转弱，在当前经济形势下，国有企业高质量发展对全面深化改革，激发发展活力，提高经营绩效，稳定经济增长和预期方面发挥重要作用。二是从加快科技创新发展的重要战略保障方面来看。国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着推动技术进步、保障国家安全等重要职责，承担着能源、交通运输、信息技术、武器装备、探月工程、载人航天等大量关乎国家安全和国民经济命脉的关键科技突破和追赶超越的重要使命。少数西方国家对我国进行技术围堵，密集打压高科技企业，“卡脖子”问题愈加突出，在当前形势下，国

3、有企业高质量发展可以夯实科技自立自强根基，对服务国家战略需求发挥重要作用。三是从促进就业和社会稳定方面来看。国有企业作为经济的重要组成部分，在产业升级中发挥着示范和引领的作用，可以带动更多的中小企业跟随发展在就业、社会保障和公共利益保障等方面承担着重要责任。国有企业的高质量发展不仅可以提升自身竞争力，还可以带动整个产业链的发展，促进供应商的进一步扩大，提升就业水平，创造更多的就业机会，可以有效缓解社会就业压力，稳定社会就业局势。四是从塑造国际竞争力与形象方面来看。随着中国经济的快速发展,越来越多的国有企业开始走出国门，积极开拓国际市场。国有企业在高质量发展不仅可以促进中国企业品牌的国际化，还可

4、以提高中国在全球市场上的话语权和地位。通过国有企业的不断发展壮大，中国的国际竞争力也将得到有效提升，为中国在国际舞台上赢得更多的尊重和认可奠定基础。二、国有经济和国有企业高质量发展的现状分析一是从国有企业运营效率方面分析，由于国有企业在一定程度上缺乏竞争机制的激励，导致其生产经营效率相对较低。一些国有企业管理混乱，存在着用人不当、成本控制不善等问题，导致资源浪费严重。与此同时，部分国有企业在市场竞争中往往处于劣势地位，难以适应市场需求的变化，影响了企业的发展和盈利能力。二是从国有企业在创新方面分析，由于长期以来重视规模扩张和资源积累，国有企业创新能力相对较弱。创新需要有利于激发企业活力和创造力

5、的机制，而国有企业受到政策、体制等多方面的限制，创新难以有效推动，较多的国有企业缺乏创新导致企业产品和服务难以适应市场需求，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。三是从国有企业监管方面分析，由于国有企业与政府关系密切，存在监管权责不分、监管不严格等问题，导致企业管理混乱和腐败问题严重。监管不到位也容易导致企业违法违规行为，损害了社会公共利益。同时，监管不力也使得国有企业缺乏市场竞争的动力，难以形成健康的竞争环境。四是国有企业深化改革方面分析，改革是国有企业发展的关键，但受到利益集团、体制机制等多重因素的影响，改革难度较大。一些国有企业改革进展缓慢，改革效果不明显，甚至出现了改革倒退的情况，缺乏有

6、效的改革措施和机制，使得国有企业难以实现转型升级和提升竞争力。三、国有经济和国有企业高质发展的对策建议一是国有企业高质量发展必须聚焦改革和创新，改革是推动国有企业高质量发展的根本动力，创新是国有企业高发展的核心竞争力，只有不断进行改革和创新，才能不断优化组织结构，简化决策程序，提高运营效率，降低成本，实现资源的最优配置；才能不断提高产品的技术含量和附加值，提升产品和服务的质量，才能适应市场需求的变化，提高自身竞争力。二是国有企业高质量发展必须加强管理和监督。管理是国有企业实现高质量发展的基础。管理的好坏直接影响着企业的运作效率和效益。国有企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，建立科学合理的管

7、理体系。监督是国有企业实现高质量发展的保障。监督是防止腐败和权力滥用的有效手段，也是保障国有资产安全的重要途径。国有企业的高质量发展需要建立健全的监督机制，强化对企业经营和资产流动的监督。同时，监督部门要加强对国有企业的监督力度，及时发现和纠正问题，确保企业合法合规经营。只有通过有效的监督，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高质量发展。三是国有企业高质量发展必须与民营经济有机结合。国有企业具有强大的资金实力和技术实力，能够在重大基础设施建设和关键领域发挥重要作用。而民营经济则具有灵活的市场反应能力和创新活力，能够在市场竞争中迅速适应变化。通过国有企业和民营企业的合作与融合，可以使

8、资源配置更加灵活高效，实现优势互补，实现资源的最优配置，提高整体经济效益，推动经济持续健康发展。四是国有企业高质量发展必须带头履行社会责任。国有企业履行社会责任也是落实社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观强调诚信、公平、公正等价值观念，国有企业作为国家的重要经济实体，应当以身作则，践行社会主义核心价值观，引领社会风气，促进社会和谐稳定。五是国有企业高质量发展必须保持开放的姿态。在当前经济全球化的大背景下，国有企业高质量发展必须做到与国际接轨，可以与国际先进企业进行技术交流和合作，引进最新的生产技术和管理模式；可以积极参与国际市场竞争，拓展海外业务，实现全球资源的有效配置和利用；可以与国

9、际巨头公司优势互补，共同开拓市场，分享成果，提升自身的品牌影响力和国际声誉,为国家赢得更多的荣誉。篇二某单位理论学习组关于把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的交流发言稿党的十八大以来，习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂

10、弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业“，坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都

11、要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调，对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值，是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信

12、集团着力做好“四个服务”：服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴，促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求，强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实

13、、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质能力，推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展，中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产品、业态和模式创新，才能

14、抢抓历史机遇，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提，实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大，领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式，提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维，就无法统筹事业发展全局；不抓住“牛鼻子”，就难以解决制约改革发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划，统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系，实现资源优化配置和要素合理流动；同时，坚持重点突破，按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求，把整合、协同、拓展作为发展主线，打造核心平台和综合品牌，加快形成

15、保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调，要从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化，集团整体经营面临严峻考验。既要增强忧患意识，把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入，持续固根基、补短板、强弱项；也要坚定发展信心，将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力，下好先手棋、打好主动仗，努力在危机中育新机、于变局中开新局。三、强化使命担当，破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，就要学握贯穿其中的强烈使命担当，解决好集团改革发展面临的难题。一是增强履职尽责的意识。党员领导干部要强

16、化责任意识，当好知责的“明白人”，立足本职岗位积极工作，把功夫下在打基础管长远的工作上；当好担责的“实干家”，积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法，以奋发有为的状态推动改革创新；当好尽责的“领头雁”，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，发挥示范引领作用，带动全体职工干事创业。二是发扬攻坚克难的精神。当前，中信集团正处在转型发展的关键时期，业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整，都是难啃的硬骨头，而且越往后难度越大，更加考验攻坚克难的精神。总部职能部门要发扬斗争精神，敢于动真碰硬、迎难而上，找准问题的焦点、难点和堵点，提出务实管用的措施，严格督办任务落实。各子公司作为工作落实的主体，要提升执行能力，不断完善工作推进机制，以钉钉子精神落实好各项工作要求。三是强化防控风险的魄力。防范化解风险是可持续发展的重要基石，也是高质量发展的必然要求。要绷紧防范化解风险这根弦，科学预见形势发展走势和隐藏其中