X投资开发企业工程部管理办法.docx

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1、中铁十五局集团湖州投资开发有限公司工程部管理管控办法安全管理管控制度第一条安全管理管控目标实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在2%。以内，重大伤亡事故为零。第二条安全生产管理管控及安全生产责任制（一）安全生产1 .公司成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由公司经理担任,副组长由工程部经理担任，成员包括工程部部员，公司财务部经理、相关计划合同合约部经理、综合部经理。2 .相关项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由相关项目经理担任，成员由相关项目部总工程师、相关项目部工程部负责人、安质部和安全员组成。3 .每个相关项目部

2、根据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员。（二）安全生产岗位责任制1.相关项目经理（相关项目安全生产第一责任人）安全生产责任制1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2）督促本相关项目工程技术人员，工长及班组长在各相关项目的职责范围内做好安全作不违章指挥。3）组织制定或修订相关项目安全管理管控制度和安全技术规程，编制相关项目安全技术措施相关计划并组织实施。4）在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理管控体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理管控人员的工作。5）健全和完善用工管理管控手续，如用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和

3、上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督相关项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理管控方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实

4、制定的防范措施，吸取事故教训。12）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本相关项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。13）在相关计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时相关计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。14）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。15）按时提出本相关项目安全技术措施相关计划相关项目，经上级批准后负责对措施相关项目的实施。16）制定和修订本相关项目的安全管理管控制度，经安质部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。17）经常对本相关项目职工进行

5、安全思想和技术教育,对新调入相关项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。18）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告,并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。19）开展各项安全管理管控工作，制定具体的安全管理管控措施。20）定期向安全第一责任人填报季度表。2 .相关项目副经理安全生产责任制1）协助相关项目经理对所管工程相关项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。2）参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，并制定本相关项目各种安全生产管理管控办法或提出

6、要求，并监督实施。3）协助经理、并监督相关项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理管控工作的人员要及时汇报相关项目、督促解决。4）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施相关项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理管控方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。6）若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事故发生。3 .相关项目部总工程师的职责1）对相关项目

7、工程生产中的安全生产负责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合相关项目工程特点，主持相关项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工合适的方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持控制技术措施，制定季节性施工合适的方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）相关项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中

8、可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。4 .安全员的职责1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2）督促相关项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报上级领导处理。4）参加相关项

9、目组织的定期安全检查，做好检查记录,及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况。8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。5 .施工员安全生责任制1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。2）检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点、特殊部位更要强化检查、落实措施。3）定

10、期或不定期组织所管理管控班组人员学习有关安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门人员的监督检查。4）生产工伤事故要保护好现场，并立即向有关领导报告。5）施工现场架设的外排架、井字架以及安装的电器、线路、机械设备等安全防护装置、设施都要组织验收，合格后方可投入使用。6）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。7）定期对工人进行安全技术教育，防患难于未然。8）领取和发放使用好班组的劳动保护用品，保健食品和清凉饮料等。6 .各班组长安全生产责任制1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安

11、全和健康负责。2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。3）认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。4）经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。5）认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝无证作业上岗。6）发生工伤事故要保护好现场，并立即报告有关领导。7 .工人安全生产责任制1）认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工规范措施,不违章作业。2）保管好所使用的工具及防护用品，坚持班前进行检查，不动用他人的机械、工器具。

12、3）本人对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用，不动用他人机械、工器具。4）施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，没有安全警告标志的区域切勿进入或特别小心。5）坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做到工完料清，保证场地清洁。6）师傅对徒弟，老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。7）爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道畅通。8）积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作。9）有权制止他人违章作业行为，有权超级反映施工中的不安全问题，发现

13、险情时，有权先进行处理后，再向领导报告。10）发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，提供事故责任。第三条安全检查制度1 .班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2 .相关项目经理带队每星期一组织本相关项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。3 .公司对相关项目根据安全生产责任制的规定合适的内容进行一周一次的安全检查。一月一次的安全大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由相关

14、项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复查未完成整改相关项目经理将受到纪律和经济处罚。4 .对于公司部门到相关项目随机抽查发现的问题，由安全监督员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全监理员有权出据罚款通知单或向相关项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。5 .公司工程部代表公司权利，对相关项目施工管理管控人员（包括相关项目经理）的安全管理管控业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供证据。列入档案。6 .安全监督员代表公司利益，立场应坚定，观念要正确，对于相关项目违反规程、规范、法令、纪律的行为须必向相关项目经理提出。7 .公司、相关项目部每周、每月的安全检查结果在周例会、月例会进

15、行同通报，并记入劳动竞赛评分表第四条建立文明施工的各项管理管控制度强化管理管控（一）文明施工管理管控条例与制度1 .施工现场主门附近必须悬挂施工标牌，悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。2 .安全帽必须安全可靠，符合标准，安全帽下面应印上公司标志，安全帽的颜色作如下规定：公司、工程队领导为红色；现场施工管理管控人员为蓝色；现场作业工人为黄色；3 .所有临时设施的门口（办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等）都要挂上有其设施的用途，管理管控制度的标牌4 .现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放，做到分门别类，整齐有序。5 .工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清。6 .砂浆、聆在搅拌、运输过程中要做到不洒、不剩。7 .施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。8 .相关项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。9 ,脚手架平台上严禁堆放杂物，安全网、安全挡板要搭设整齐美观，符合有关安全规定。10 .中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。11 .严格保护成品的措施，严禁损坏