XX医院投资管理管控组织手册.docx

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1、华清集团组织手册华清集团二零一七年二月一、公司企业文化二、二零一三组织结构图三、二零一三年公司层级关系图四、二零一三年公司岗位设置图五、二零一三年公司职能划分1、CEO的使命与职责2、职权系统表3、职能部门业务分担表及主要业务流程六、二零一三年公司职位说明书1、总经理职位说明书2各总监职位说明书一、公旬企业文化槃人医院管理管控管控有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理管控管控等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。核心价值观快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。工作不是负担，不是

2、累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。企业精神锐意进取，永不言败。今天挫折和失败是明天成功的积累。成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。员工行为准则真爱、和谐、尊重、快乐、创新、发展、敬业、忠诚、细腻、慎独、分享、团队。经营方针“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”核心竞争力创造自我激励环境，开发管理管控管控和分享员工的知识和想象力。整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理管控管控、技术三个平台。

3、打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理管控管控。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。经营理念以人为本，以客为尊，以质为首。发展战略致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决合适的合适的方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、公司成立初期

4、1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建68家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。二、二等-e年公旬组织结构图集团公司百连委员会）三、

5、二零一七年公旬层级关系图2017年公司层级关系体系取务级别序号聚人公司所属子公司行政型务专业技术职务级员高职1执行董事2董事长34执行庞长级员中职5(W精副庞长（院长助理）分龙长6则WfE客户部则礴厕袱触任）主任医卿首席护士主任护师7副主任医师副主任护师高级会计海高级统计婶初级型员8主管主管主管主管主管9专员专员专员专员专员主管主管主管主管主管主管主管主治医师主管护师会计师统计师10专员专员专员专员专员专员护士长专科医师专科护师11普通医师普通护师助理会计师助理统计师12察员职员职员职员察员护士13见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工职员察员察员职员察员察员职员护理员取员14见习员工见习R

6、x见习。工见习RX见习。工见习RX见习员工见习医师见习护士见习员工四、二零一七年公司岗位设置图物流中心（物流经理）相关相关计划财务部人事行政部（人事行政总监）战略拓展部品牌建设部（战略总监）（品牌总监）.H.预算审计主管行政主管招M培训学专员人事主管一一_.薪酬统映专员-品牌主管客服主管市场主管相关相关相关相关项口信息主管专科医院N各级权责类别招聘晋升、任免考核奖惩薪酬培训董事长终试：集团高管录用：签字签字结果：审阅签字结果：审阅签字结果：审阅签字总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（高管级）：总裁决定：总裁提案：总裁资格审核：集团人资部决定：总裁发文名：总裁组织：集

7、团人力资源部直接考核：总裁仲裁：总裁提案：总裁、集团人资部决定：总裁发文名：总裁仲裁：董事会提案：集团人力资源部复核：总裁决定：董事会建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理管控管控学院决定：总裁组织实施：集团人资部子公司分管副总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（子公司高管级）：副总裁决定：总裁提案：副总裁资格审核：集团人资部决定：副总裁发文名：副总裁组织：集团人力资源部直接考核：副总裁仲裁：副总裁提案：副总裁、集团人资部决定：副总裁发文名：副总裁仲裁：总裁提案：集团人力资源部复核：副总裁决定：总裁建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理管控管控学院决定：副总裁组织

8、实施：集团人资部总监组织：公司人力资源部初试：公司人资部总监复（终）试：总经理、集团分管副总裁决定：总经理提案：总经理决定：总经理发文名：总经理组织：集团人力资源部直接考核：总经理仲裁：集团人力资源部提案：总经理决定：总经理发文名：总经理仲裁：集团人资部提案：总经理决定：总经理建议：职能部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门经理组织：公司人力资源部初试：公司人资部复试：总监终试：总经理决定：总经理提案：总监会签：公司人资部决定：总经理发文名：总经理组织：公司人力资源部直接考核：总经理或总监仲裁：人力资源总监提案：总监会签：公司人力资源部决定：总经理发文名：总经理仲裁：人力资源

9、总监提案：公司人力资源部决定：总经理建议：各部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门主管组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管总监决定：子公司总经理提案：部门经理会签：所在单位人资部决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理组织：所在单位人资部直接考核：部门经理仲裁：公司人力资源部提案：部门经理会签：所在单位人资部决定：子公司总经理发文名：子公司总经理仲裁：公司人力资源部提案：所在单位人资部决定：子公司总经理建议：各部门提案：人资部决定：子公司总经理组织实施：所在单位人资部专员组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所

10、在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部H接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部普通员工组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力

11、资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部3、职能部门业务分担表2013年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部）部门：战略发展部也：主管领导：总经理协管领导:主要职能医院投资、收购、兼并、控股、参股、托管租赁和转让等战略投资相关相关项目，医院经营管理管控管控模式建设。是公司战略与管理管控管控创新的研窕部门，战略投资决策的组织与辅导部门，为公司中长期发展和大政方针出谋划策。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院主要业务职责及

12、分担业务行业研究战略规划并购整合协调与监督相关相关项目评估与控制其他1 .对医疗行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪；2 .对公司今后可能涉足的行业进行分析研究；3 .对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪；4 .对新业务的研究和战略可能性、适用性分析，提出战略投资行业研究报告；5 .建立健全主导业务的行业信息数据库。1 .协助总经理制订公司中长期战略发展规划；2 .指导编制公司年度经营相关相关计划与实施措施：3 .对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施；4 .公司总体经营状况及业务组合的分析与评估；5 .协助和督促子公司的经营管理管控管控层建立有效的战略规划

13、组织；6 .组织各种专题战略研讨。1 .负责拟订公司资本运营的整体合适的合适的方案：2 .对公司今后的上市、合资、收购、兼并等资本运作做出可行性分析，提出合适的合适的方案建议，风险评估；3 .对并购相关相关项目中控股企业公司治理结构、经营管理管控管控、组织结构、管理管控管控制度、业务流程建设以及经营层沟通、员工安置措施方面提出整体合适的合适的方案建议。1 .建立健全战略拓展部的评价体系，定期进行评估和分析。改善和提高运营水平；2 .对公司的组织结构和主要管理管控管控业务路程定期进行评估，提出调整合适的合适的方案；3 .定亲进行偏差分析，跟踪关键因素，落实纠偏措施。1 .出席公司外部各类相关业务会议；2 .积极与外部战略合作伙伴建立相应的业务合作关系3 .探索国际合作合适的合适的方案的可行性。主要业务流程见附图一岗位设置总监1名战略专员1名共计2名领导审定:审核部门：行政人事部部门负责人:质量 相关 相关 计划风险 管理 管控 管控投资流程（相关相关项目管理管控管控）制定工作细分结构图（可交付成果、任务、子任务、工作包、利益