PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考点巩固四.docx

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1、PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考点巩固四1、单选每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回（江南博哥）答她的问题，你应该提供OOA.业绩报告B.业绩衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计正确答案：A2、单选什么时候必须进行进度计划变更？O（选择一个最为可能的情况）A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失正确答案：D3、单选项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？OA.联系其他项目经理，需求帮助B.

2、从项目管理办公室获取历史记录和指导C.确保获得所有项目干系人的认可D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作正确答案：B4、单选在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报正确答案：A5、单选在编制问价计划的过程中，项目队伍负责：OA.决定自己制造或从外部购买B.开发

3、采购文档C.明确产品递交的进度参量D.开发问价附带的评述说明和图表正确答案：B6、单选假如风险事件发生的机率是85%,而产生的影响是USlOooO美元，则USlOooO美元代表什么？OA、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备金正确答案：C7、单选要求谈判技巧最多的三种项目情况是：OoA、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队正确答案：C8、单选自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家

4、一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法OA、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的正确答案：B9、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B10、名词解释挣值分析

5、法正确答案：挣值分析也称为已获取价值分析，是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法。已获取价值，即到目前为止项目实际完成的价值。11、单选当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：OoA、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工正确答案：A12、选有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞(HerShey)和布兰佳(BlanChard)的情境领导模型，它描述了指导行为和

6、支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？()A.倾听B.建立结构C.赞扬D.促进正确答案：B13、单选因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？()A.更新预算B.修订成本评估C.调整项目计划D.记录应吸取的教训正确答案：D14、单选合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是OOA、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同正确答案：A15、判断

7、题在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。正确答案：错16、单选当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是OOA、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分析过程正确答案：B17、问答题你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？正确答案：还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待，当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。对于复杂、规模大的项目，可能要借助甘特图和网络图来分析和跟踪进度。

8、简单、规模小的项目根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。18、单选活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？OA、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天正确答案：B19、单选实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于OOA.结束采购过程B.管理采胸过程C.实施采购过程D.规划采购过程正确答案：B20、单选任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，

9、首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上正确答案：D21、单选在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：OOA、总价承包合同B、固定价格激励合同C、成本加比例成本合同D、单价合同正确答案：D22、单选质量控制测试与测量的结果被用于：OA.作为质量计划编制的一个输入B.确定一个操作定义C.绘制一张控制图D.作为质量保证的一个输入正确答案：D23、品空题进度管理有两点，一点是总体进度，另一点是Oo正确答案：个人

10、进度24、单选为了提高效率，风险管理过程应该：OA.主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略D.侧重于高级经理认为最为关键的风险正确答案：B25、单选控制图表被用来？（）A、表明历史资料和其他变量值之间的统计关系。B、确定重大错误的责任人。C、表明由于已明确的原因造成的缺陷。D、跟踪监视项目管理流程的各环节，如成本和进度表的偏差。正确答案：D26、单选你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。

11、你的第一步是OOA.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础正确答案：C27、单选你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部型正确答案：A28、单选项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（）A、计划编制

12、B、可行性研究C、执行D、启动正确答案：D29、单选你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括OOA、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述正确答案：A30、单症公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：OOA.制定详细范围说明书B.进行标杆对照C.制定完善的风险管理计划D.以往项目的经验教训总结。正确答案：D