CBD综合办公楼施工组织设计(水电部分).docx

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1、CBD综合办公楼施工组织设计（水电部分）一、工程概况1 .工程简介：工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2,是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总高度94.2m。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。本工程于202X年1月3号开工，计划202X年8月31日竣工，总工期606d,安装工期202X年2月1开工，202X年8月30日竣工，工期比较紧，任务艰巨。2 .工程特点与难点2.1 工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺

2、利竣工，对房地产交易有着深远的影响。2.2 建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于202X年9月25日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。2.3 施工工期要求：工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。2.4 施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。2.5 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业

3、系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.6 施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。2.7 新材料、新工艺、新技术的应用：PPR管施工。二、编制依据1.工程合同见表2-1。表2-1序号合同名称编号签订日期1工程总包合同GF-91-0201202X.4.192主分包合同AF-16-18202X.5.32工程施工图纸见表2-2表2-2序号图纸名称图纸编号绘图日期1电气图电施152202X

4、.3.22通风图空施125202X.3.23水暖图水施130202X.3.24弱电图弱施145202X.3.23.工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。表2-3序号类别规范、规程名称编号1国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-822国家电气装置工程施工及验收规范GB5025-963国家通风与空调施工及验收规范GB5024-974国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-885国家建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-886国家通风与空调工程质量检验GBJ304-88评定标准7国家建筑机械使用安全技术规程GBJ33-868国家建筑电气安装质量检验评定标准GBJ303

5、-889行业建筑施工安全检查标准4.工程应用主要图集见表2-4表2-4序号类别图集名称编号1国家综合布线系统设计与安装DBJT14-52国家建筑电气安装工程图集92SD563国家火灾报警及消防控制96SX5014国家建筑防雷接地与安装装置安装L96D5025地方山东省给排水标准图集L90N915.其他文件表2-5序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4设计交底及有关图纸答疑文件企业资料、质量、安全等手册三、施工布置1 .施工组织1.1 项目施工组织系统项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式一一GB/T19001ISO9001标准模式建立的质量保证体

6、系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2 .施工布置原则2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作,并做好各方面的协调配合。2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业

7、，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工,各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。2.4 由于工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。3 .施工配合3. 1安装各工种之间的配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位

8、置，以便给其他工种创造更有利的条件。3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。3.1.3油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。1.1.4 设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。1.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。3.

9、2 安装与土建配合3. 2.1预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。(1)暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在装饰面层时配合施To(2)设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到70%强度,不得安装。设备基础尺寸，位置及留孔由土建检查，安装复查，土建向安装办理移交手续。(3)灯具、开关、插座面板安装配

10、合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。(4)成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。3.3 安装与建设单位的配合3.3.1建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供,到货计划由施工项目班子提出，材料到场须经建设单位代表，监理及施工人员共同验收。3.3.2图纸及设

11、计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3.3.3该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理工作提供便利条件。3. 3.4建设单位按进度及时解决工程及订货材料款。4. 3.5在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压均应请建设单位及监理有关人员参加验收。4施工进度计划4.1 项目班子应在土建、安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计划，各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明

12、确工作目标。4.2 专业工程师应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。4.3 按建设单位和土建单位的规定参加工程指挥部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组织力量抢工，实现土建、安装同步进行,以保证总体计划的实现。4.4 主要系统的配合时间安排5. 4.1电气部分(1)电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞配合时间为：202X年2月3日202X年12月31日。(2)电气工程桥架安装配合时间：202X年2月10日202X年5月5日。(3)电气工程墙体配管时间202X年12月5日202X年4月20日

13、。(4)电气工程管内穿线、电缆敷设时间202X年4月22日202X年6月10日。(5)灯具等电气器具安装时间202X年6月10日202X年7月30日。(6)配电箱等电气设备安装时间202X年4月15日202X年7月10日。(7)电气系统调试时间：202X年8月1日202X年8月20日。4.4.2水暖部分:(1)水、暖工程预留洞配合时间202X年1月3日202X年12月30日。(2)给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间202X年2月15日202X年6月15日。(3)水、暖设备安装时间：202X年3月1日202X年5月10日。(4)卫生器具等部件安装时间202X年4月1日202X年6月10日(5)

14、水暖调试时间202X年8月1日202X年8月20日。(6)竣工清理202X年8月20日202X年8月30日。(7)其他根据具体施工进度另行安排、调整。6. 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方

15、及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度。在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度。我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比