2024版质量体系审核前准备资料清单.docx

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1、质量体系IS09001-2025审核前需打算资料清单IS09001：2024标准条款需打算的资*完成状况序条款标准名称打算资料名称负责人相关要求0.1）至少提前2天与审核组长联系，确认审核员接送方式，交通费用预估，支配住宿,如为公司自行接送需让司机提前规划好路途，与审核组长建立联系。0.2）提前打算纸质文件至少1套，含手册、程序文件和作业指导书0.3）（有须要时）打算社保员工名单，便于审核员核对人数1）公司营业执照复印件1份（三证合一则不用组织机构代码证，否则还需供应组织机构代码证），同时假如营业执照上没有经营范围的状况下，则最好把网上有经营范围的页面打印一份备用，现场审核当天公章要在公司总经

2、理1）证据必需在有效期内，如何推断是否三证合一，在营业执照上假如有：统一社会信用代码，则为三证合营业执照；2）有资质要求的行业要供应资证证书14.1理解组织及其环境2）提交SWOT报告（报告名称不肯定非得要叫这个名称，也可以叫组织环境分析报告或干脆与风险和机遇分析报告合并在一起）总经理重点在于确定和分析组织环境的目的是什么，分析的结果拿来怎么用24.2理解相关方的需求和期望3）提交相关方及相关方需求分析报告（报告名称不肯定非得要叫这个名称，也可以干脆与风险和机遇分析报告合并在一起）总经理重点在于确定和分析相关方需求的目的是什么，分析的结果拿来怎么用34.3确定体系范围4）在手册中和认证申请书中

3、有明确总经理不能大于营业执照范围，没有实际生产或销售的产品不能给范围删除理由要充分，不能因为无研发资料就删除研发条款44.4确定体系及其过程5）供应QMS过程识别与分析表总经理55.1领导作用及承诺6）总经理需知悉自己在质量体系中的作用总经理65.2质量方针7）在手册中有质量方针（总经理需能找出）总经理常用的方法为在公司公告质量方针753组织的岗位职责和权限8）在手册中有组织架构图、有职务说明书总经理留意要分清部门职责和岗位职责86.1应对风险和机遇措施9）供应风险与机遇分析和评价表（可用FEMA的模式）总经理留意此条款要与4.12条款有关联96.2质量目标及实现的策划10）供应质量目标分解表

4、以及管理方案11）供应2024年度质量目标达成状况统计表总经理留意15版必需有质量目标管理方案1063变更的策划12）总经理要清楚QMS变更如何限制（先改文件后实施变更）总经理11资源13）知悉资源的类别（人、生产设备、检测设备、办公、存储设施、运行环境、学问等）总经理总经理人员14）人员任职资格表，人员配置清单（可与职务说明书合并在同一表格）人资部门基础设施15）设施设备清单16）设施设备保养、维护记录17）特种设备委外检定记录、委外保养记录生产、工程部门运行环境18）如有温度、湿度要求的车间及仓库，必需供应湿湿度点检表，应清楚本公司运行环境的要求生产、工程部门监视和测量资源19）检测设备清

5、单20）检测设备外校报告21）（假如有内校）检测设备内校或点检报告品质部门检测设备应与检验规范的要求相一样，能满足检测项目的要求学问22）公司学问管理清单，各岗位需具备的学问需在职务说明书或任职资格表中描述（或用员工培训教材、外来文件清单等方式）人资部门15版新增，必需供应127.2实力23）2024年度员工培训支配24）2024年度员工培训记录（要有考核结果）人资部门137.3意识25）公司通公告、会议、培训等方式提升员工意识总经理147.4沟通26）公司对于沟通的方法、人员、内容、时机等均在程序文件和作业指导书中描述总经理也可以建立单独的沟通方式一览表157.5形成文件的信息27）文件与记

6、录清单28）文件发行记录、修订记录、回收记录、销毁记录29）外来文件（法律法规）清单人资部门168.1运行策划和限制30）QC工程表或质量支配或CP等类似支配，按产品别分类制定生产、工程部门外包需识别，并在8.4条款管控178.2产品和服务的要求31）客户订单及相对应的生产支配或生产通知单，订单评审记录（不肯定是单独的订单评审表，只要能反应出评审结果即可）业务、跟单部门188.3产品和服务的设计开发32）新产品设计开或导入资料，包括有产品类别、型号、功能、性能描述的设计输入、输出资料，样品检验（验证）、确认资料产品规格书、检验标准33）（假如有）设计变更资料生产、工程部门带设计开发的项目初审必

7、需有1年以内的项目资料，三年证书有效期内至少有一次研发项目198.4外部供应过程产品和服务的限制34）选购单（应包括与申请范围相符的产品主料的选购单）、供应商清单、供应商初选评估资料、供应商年度评估资料或季度评估资料选购部门应包括工序外发的资料和外包商的资料208.5生产和服务供应的限制35）生产通知单或生产支配单、相应的领料单及对应的用料明细表、生产过程关健参数表、生产日报表、生产过程检验记录表、生产过程不合格处理记录表、报废单、入仓单现场标识、设备保养均需符合要求。36）现场确保设备参数与作业指导书相一样37）仓库保持帐、卡、物一样，保持先进先出、保持储存环境符合要求、保持物料无超期储存现

8、象、化学品放置规范38）特别工序有确认记录、再确认记录生产、工程部门218.6产品和服务的放行39）进料检验报告及相应的进料检验规范40）成品检验报告及相应的成品检验规范41）制程检验记录及相应的检验规范42）委外送检报告品质部门228.7不合格输出的限制43）不合格品处置记录（可与检验报告合并在一起，可单独记录）、要留意如有返工返调产品要有重新检验合格记录品质部门23总则44）供应2024年度绩效考核方案45）供应2024年度绩效考核报告总经理15版新增，必需供应24顾客满足46）供应2024年度客户满足度调查或访谈报告47）供应2024年度客户满足度调查分析报告总经理25分析与评价48）供

9、应统计分析的相关记录，如供应商年度评价报告、客户满足度分析报告、绩效考核报告等总经理可分散到各部门供应269.2内审49）供应2024年度的内审支配、内审检查表、内审不符合项报告、内审总结报告总经理留意内审的时间必须要在客户满足度调查之后，管理评审之前279.3管理评审50）供应2024年度的管理评审支配，各部门管理评审报告，管理评审总结报告或会议记录，留意管理评审肯定要有结果，下一年度在那些方面要实施改进（资源需求QMS变更等）总经理留意15版新增有关注内外部环境的改变状况对QMS的影响、应用风险和机遇措施的有效性、相关方的反馈2810.1持续改进总则51）通过内审、管理评审、客诉处理等过程实施持续改进，并组织员工实施提案改善等总经理此条款主要是询问，可不供应书面证据，但能供应更好2910.2不合格和订正措施52）供应品质异样单（留意要处理完成，有效果评估结果的报告）品质部门此报告为必需有报告留意15版不再有预防措施一说3010.3持续改进53）通过内审、管理评审、客诉处理等过程实施持续改进，并组织员工实施提案改善等总经理此条款主要是询问，可不供应书面证据，但能供应更好