质量管理措施.docx

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1、质量管理措施一.质量管理组织机构质量管理由项目经理直接负责，各部门配合落实质量管理，由专业分包及劳务队伍实施。二、质量保证体系为确保质量目标的实现，拟成立个以项目经理为组长的工程质量管理领导小组和以项目总工程师为组长的QC小组，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和职责，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理人员的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标。IIeWG IH 1工程局林化9置口电，IJIViJit*.*ffur.JI ,土一. 1 1一I理日 M

2、H0作4低/化1MMtf II w*t I机楼lbtJiaMtFtt E If MifXfiawin优信F供理货 BM a,Wm ArBjTOC WT (t- SHHMftfliiJffl*-5力菱一vimsa日喇f I * 粒Wm9.tt心三、质量保证措施工程将严格执行现行施工验收规范和项目部编制质量计划方案要求，全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我处的经济效益和社会效益。(一)准备措施1.工程开工前,由工

3、程部组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业之间的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位,落实各专业施工技术方法、工艺等问题,使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到事前控制，正式实施前对设计图纸绘制固化图，建设、监理、设计、施工单位签署意见，按照统一标准施工，施工过程实施样板点评制度。2、施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施,同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总

4、体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全，施工中应根据进度计划作分项技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟操作讲解，直至施工人员弄懂为止。3、强化质量意识，严格执行标准。施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范、图纸会审及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，限期整改，互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评，每月工程处进行一次综合大检查。4、坚持质量三检制度，加强质量管理，做到预防为主，从严要求。质量自检由

5、施工工长对每天完成的工作量或完成的每道工序进行检查，项目部检查二次，工程处检查一次，同时技术质量科会不定期对工程质量进行检查，每月将检查结果给予通报，并且与质量奖金浮动系数挂钩，发挥经济杠杆的作用，确保工程质量。交接检，在每一个施工工序完成后,该工序的班长应对下道工序的班长进行交接,并对施工质量进行鉴定，以保证下道工序施工。对质量通病将对照工程处关于质量管理奖励与处罚的暂行规定给予经济处罚。5、培养全员的质量意识，根据工程特点、进度，结合公司各项质量管理活动，对职工进行技术培训，组织职工学习工程验收标准、施工规范，掌握和运用新技术、新工艺的操作方法，施工员利用业余时间进行专题讲课，加强理论和实

6、践方面的指导，对较复杂的施工项目及重点关键部位应重点帮助施工人员理解、熟悉工艺要求，合理安排新老工人的工作搭配，搞好传、帮、带，逐步提高全员技术素质。6、现场以项目总工为主的技术质量管理领导小组，成员有各专业施工员和质量员等，全面负责工程技术质量管理。（二）过程控制1.文件控制件分类和标识:序文件名称控制方法1施工组织设计、专项施工方案*编号、登记、盖受控章2图纸、图纸变更、图纸会审记录编号、登记3规范、规程、标准*编号、登记、盖受控章4工程材料分析单*编号、登记、盖受控章5工程质量、安全技术交底编号、登记6检试记录、资料*登记、资料员收发7行政文件、会议记录登记、资料员收发8月度进度、要料计

7、划登记、资料员收存文件控制收交和发放应由资料保管员负责登记，以便查阅。文件的借阅应按有关档案管理制度办理手续后方可借出。文件需要复制时，需经项目经理签字方可实施。文件内容如有部分不能正确指导施工管理,其更改必须经文件拟制人修改，项目经理批准后执行。正式施工图纸、变更通知收发要登记，并且在施工计划科登记备案。所有已被替代或作废的文件和图纸，应及时销毁，如需作为资料保存应加盖作废图章。收文和发文均按发生的日期顺序排列。2、采购控制工程要料总计划，由项目经理部施工员编制，总工审核批准,项目各专业施工员根据工程要料总计划及施工进度要求，编写材料月度申请计划，施工计划科审核，生产经理批准，交材料采购实施

8、。工程变更时应对要料总计划作相应调整。工程需用材料设备申请计划应说明的要求包括：规格、型号、形式、式样、数量及其它准确表示方法。规范、图样、甲方要求、检验规范的名称和技术资料。材料设备采购计划的更改，由原拟制人更改，报生产主任或主工程师审批。采购的材料、设备，必须由生产厂家提供材质证明及合格证。主要材料设备供应商必须是合格分供方名册中的厂家。甲方如提出我方供应的材料、设备进行现场验证，由材料员负责接待，项目专业施工员陪同。甲供产品控制甲供产品由材料科和工程项目经理部库房保管员接收保管并责维护保养。甲供产品由材料科、项目经理部施工员会同甲方代表作开箱检查记录。甲供产品必须随材料设备有开箱清单、技

9、术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期和国家商检局商检报告。接收甲供产品必须按原合同内容中供货清单办理手续，并做好文件记录。3、产品标识和可追溯性材料的标识是通过仓储和堆放处的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明、产品合格证等方式来实行的，由库房保管员负责。材料堆放场地的标识标牌应设置在通道附近的明显位置,标牌上注明名称、规格、等级等项目。甲供产品加注甲供字样标记。过程的标识通过印章和记录来实现。过程完成后由施工员填写隐蔽工程检查记录和试压记录等，并由质量员签字确认，其中隐蔽工程、试压等记录需由现场甲方代表签字方可生效。水泵房的管道焊接完成后，由焊工打上自己的钢印，施工员负责予以记录

10、。紧急放行的产品及时做好专门标识，做好记录,以便追溯。4、过程控制参照标准检验和试验产品分为现场检验和规定送检，明确检验所采用的依据标准、工具方式方法、检验人。照明灯具、阀门允许紧急放行，其它设备材料不得紧急放行。紧急放行必须有工程处的批准单方可放行。施工过程中的检试项目经理部质量员根据检验项目和施工进度，组织施工过程中的检验，主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。过程中的试验分为两部分，一部分为专业试验，另一部分由施工员在施工现场进行试验。以下项目的检验必须由监理、甲方、主管部门参与见证。检验项目方法管道试压水压试验排水试漏气囊法献接地电阻测试通过接地电阻测量绝缘电阻测试通过绝缘电阻

11、测量隐蔽工程验收按图纸及变更要求管道冲洗消毒加压水冲洗最终试验项：通风空调系统试运行和调整试验，电气系统的全负荷试验、水泵单机试验。过程试验的授权人是各分项施工员。5、不合格品的控制二级库保管员对外来不合格产品负责标记与隔离，施工员负责对不合格过程进行标识并填写不合格过程记录表，质量员对不合格品过程标识隔离进行监督。不合格品退回一级库，由材料科、技术质量科评审处置，施工计划科、技术质量科对不合格产品进行评审，提出处置意见。依据评审结果对不合格过程进行处置,处置方法有：进行返工以达到规定要求，返工结果由质量员重新检验；本项目不允许返修,让步接受。6、质量记录的控制质量记录的标识用统一的编号来标识

12、,工程质量检验评定采用相应的国家、部委发布的规范、标准规定的记录表式，建筑安装工程技术资料采用相应的重庆市建委规定的记录表式。施工计划科资料员负责质量记录的发放工作,使用人员应办理签字领用手续并妥善保管。质量记录填写签字按规定的人员签名，不得由他人代签。填写时字体端正，不得涂改，填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确，采用蓝墨水或碳素墨水。质量记录应及时填写，工程质量记录应与工程进度同步，质量体系运行记录应与运行体系同步。项目经理部按公司归口部门对质量记录、施工技术资料的要求以及发生的时间顺序，记录特征，分专业按分部工程编目、汇总，每册要有封面、目录，其中封面上应有建设单位、工程名称、编制

13、单位、单位负责人、编制人、编制日期等内容。四.现场管理人员职责在施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，项目部管理人员职责如下：1.项目经理职责项目经理对所承担的项目工程质量负责。在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。负责职工的质量意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。2、项目技术

14、负责人职责对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质量员的工作。负责对职工进行质量第一的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动，组织应用四新，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工、质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见;参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查

15、、监督其执行情况。负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作，原材料半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，配合材料设备科，安排人员接收和保管顾客所提供的产品，并做好记录。主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。负责在工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。3、施工员岗位职责在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参