班组安全管理实施细则.docx

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1、班组安全管理实施细则第一章总则第一条为规范【项目部】班组安全建设，促进班组安全管理工作规范化、常态化和标准化，打通安全生产的“最后一米”，根据国家、行业相关规程规范及上级单位相关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。第二条本细则规定了班组安全四大基础管理、班组安全管理三项活动、班组安全管理两个支撑保障、检查与考核等的主要内容、实施要求。第三条本细则适用于项目部。第二章班组安全四大基础管理第四条“432”班组安全标准化建设中，四大基础管理具体包括:班组全员安全生产责任制、班组制度规程和标准、班组教育培训、班组安全管理台账与档案。第五条【项目部】应完善班组建制，根据作业内容、性质、作业面、施工工序

2、等将全部作业人员划分至班组，分包单位作业班组的安全管理纳入自有班组管理。分包单位除了按照规定配置专职安全管理人员外，各班组还应根据班组人数配置一名或若干名兼职安全员。【项目部】应建立班组及班组长管理台帐（见附件1）及班组人员信息表（见附件2）。第六条全员安全生产责任制建设。一、【项目部】安全生产管理部门为班组安全生产工作考核的归口管理部门，履行以下职责：（一）组织贯彻落实上级安全生产工作要求。（二）组织制定、细化分解年度安全生产责任目标。（三）监督各职能部门、承（分）包单位落实安全生产主体责任。（四）组织签订安全生产工作责任书。（五）建立安全生产责任制考核标准。（六）策划、组织、实施安全生产工

3、作检查考核。二、【项目部】各职能部门履行以下职责：（一）落实职能部门职责范围内的安全生产工作。（二）建立各岗位安全生产责任清单和各岗位安全生产责任考核标准。（三）将安全生产责任目标和工作措施分解细化至各岗位人员。（四）监督、考核各岗位人员安全生产责任落实情况。三、班组安全生产职责：（一）班组应建立健全全员安全生产责任制，明确班组长、兼职安全员及作业人员的安全生产责任+任务“双清单”（见附件3）。（二）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责。班组兼职安全员协助班组长做好班组安全管理工作，对班组日常安全工作开展情况进行监督。（三）【项目部】应组织与作业班组班

4、组长签订班组（年度）安全生产责任书（见附件4）,明确班组年度安全产目标、班组安全生产责任及义务；作业班组成员应依据岗位安全生产职责对班组长做出安全生产承诺，并签订安全生产承诺书（见附件5）。第七条班组制度规程和标准。（一）班组制度：【项目部】规范以下班组安全管理要求：班组安全生产责任制、班组安全教育培训、班组交接班管理、班组“三工活动”、班组作业安全许可、班组作业安全验收、班组作业监督旁站、班组安全生产奖惩等。（一）班组规程：【项目部】建立健全班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等的安全技术操作规程或相应的操作标准。（三）作业标准：【项目部】采用可视化方式在现场展示岗位作业标

5、准，指导员工作业，规范作业行为，做到“简化、量化、程序化”。第八条班组安全教育培训。（一）加强班组作业人员安全准入管理。新入场作业人员应体检合格，经三级安全教育培训且考试合格后，方可进入现场，新入职人员应在有经验员工带领下从事作业活动;特种作业、特种设备作业人员应在取得相应的资格证书后，方可从事该岗位作业。（二）落实班组级安全培训。新入场作业人员由所在班组负责组织实施班组级安全培训；培训主要内容包括本班组生产概况、工作性质及生产范围；所从事工作的环境及危险因素，可能遭受的职业伤害和自我保护的基本知识；本岗位机械设备、工具的使用性能，防护装置的使用方法；本岗位安全生产职责、操作规程、设备维护及保

6、养规程；个人防护用品、用具的使用和保管方法；有关事故案例等。班组级入场安全教育培训应如实记录在“三级安全教育卡”上，并提交本单位安全生产监督部门。未经班组级安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。（三）【项目部】建立将作业人员培训考核结果纳入班组安全绩效考核评价，推动落实作业人员入场教育考核记录与实名制挂钩，将有效刚性培训作为从业人员安全准入的先决条件、作为班组考核的重要内容。（四）班组应充分利用多媒体培训箱、安全体验馆等媒介及班组安全主题活动等多种形式，常态化开展作业人员安全培训，提高作业人员安全意识与技能。第九条班组安全管理信息与档案。【项目部】按照“一班一档”建立作业班组信息

7、档案。档案内容包括班组人员信息表、三级安全教育培训及考试合格资料、劳动保护用品发放登记表（见附件6）、特种作业（特殊工种）及特种设备操作资格证复印件、安全生产承诺书、安全施工作业票等资料。第三章班组安全管理三项活动第十条“432”班组安全标准化建设中，班组安全管理三项活动具体包括：班组安全基础活动、班组主题活动和作业人员查隐患纠违章活动。各班组按要求规范开展班组安全活动，并做好活动记录。第十一条班组安全基础活动。班组应开展安全基础活动“六步曲”，即：“班前会”“预知危险”“工前安全确认”“工中安全检查”“工完场清”“工后总结”。（一）班前会活动内容：1.排队：作业前在施工现场“三工”活动区，班

8、组成员排队站齐,班组长确认班组成员。2 .互查：班组成员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况,检查确认劳动防护用品（安全帽、安全带、防尘面罩、防护眼镜等）、特种作业持证上岗等。3 .讲话：班组长布置当班任务，说明班组成员的分工、作业方法、作业程序，以及安全作业要求。4 .班前操：由班组长带队齐做班前操（见附件7）,班组成员集体高呼班组安全口号，振作精神，激励士气。5 .签名：全体班组成员在“三工”活动记录上签名（见附件8）。（一）“预知危险”活动内容：班组长根据当天的作业任务，组织班组成员分析可能存在的危险，明确需采取的措施及班组安全目标,并将预知的危险及应对措施填写在预知危险活动标牌（见

9、附件9）上,由班组长签名后，现场悬挂，以做警示。针对辨识出的一般及以上风险，严格执行本单位制定的管控措施（技术、应急、旁站等），落实班组和岗位的管控责任。（三）“工前安全确认”活动：作业前由班组长对作业面进行全面检查确认，确认安全后方可作业。（四）“工中安全检查”活动：由班组长或班组安全员负责施工过程中的安全巡查，对危险作业进行重点监控，发现危及人身安全的险情时，立即组织撤出作业人员，封闭危险区，同时向上级管理部门报告。（五）“工完场清”活动：下班前由班组长组织进行工完场清。（六）“工后总结”活动：“工完场清”结束后班组长或兼职安全员进行总结，并交接班。第十二条班组安全主题活动。班组每周必须组

10、织一次安全日活动,各班组根据实际，自行拟定主题开展安全活动，并如实记录在班组安全活动记录上（见附件10）o1.学习：学习安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。2 .培训：开展岗位应急知识教育和自救、互救、避险逃生技能培训，交流安全生产经验以及分析事故教训等。3 .座谈：组织班组安全座谈，解决班组在安全生产方面存在的问题，提出在安全生产方面的合理化建议等。4 .总结布置：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作，提出安全生产的对策和要求。第十三条作业人员查隐患纠违章活动。生产单元应建立实施“低头捡钞票”的作业人员查隐患纠违章活动机制，明确具体的奖励方式及标准，促进安全生

11、产事故隐患或违规违章行为即时发现、即时整改、即时奖励。（一）作业人员发现安全生产事故隐患、违规违章行为后，拍照、保存相关证据，然后通过电话、微信、QQ、信息管理平台等方式向生产单元安全生产监督管理部门报告。（一）安全生产监督管理部门收到报告信息后，应及时予以核实,如报告信息真实有效并符合奖励条件，则向报告人员发放奖励，并建立奖励发放台帐。对弄虚作假等行为，一经查实，取消相关奖励并严肃处理。（三）采取发放现金、等额奖券或积分兑换生活物资等多种方式予以奖励，奖励直接发放到个人。第四章班组安全管理两个支撑保障第十四条“432”班组安全标准化建设中，班组安全管理两个支撑保障具体包括：网格化管理和安全许

12、可。第十五条网格化管理。（一）【项目部】按全覆盖、便于管理的原则，对现场作业面（区域）实行网格化管理，从空间上对现场进行网格划分，按照“标段、工区（专业区域）、工点（作业区域）”分层级明确项目部和承（分）包商负责人员，各工点（作业区域）同时明确安全生产监督责任人员，安全生产监督责任人员原则上由安全、生产、技术相应职能部门人员担任。（一）【项目部】建立网格化管理责任区域划分表（见附件11）,在工区（专业区域）、工点（作业区域）公示网格化管理区域责任人员，在醒目位置布置网格化管理区域公示牌，并根据现场施工进度和人员变化情况，实施动态更新，确保管理无死角、无盲区。（三）网格安全生产监督责任人员负责对

13、应网格内现场作业面及各作业班组的安全生产管控，应参加、指导、检查对应网格内的班组安全活动，帮助班组提高安全管理水平。1.常态化对班组作业进行安全检查，发现安全隐患及时组织整改,对违章予以纠正并对违章人员进行批评教育。2 .每周至少参加一次班组班前会活动，检查班组成员劳保着装、持证上岗（特种作业）情况、防护用品使用、现场作业、施工现场安全防护、工器（机）具完好等情况，确保班组成员进入施工现场的安全。3 .每周至少参加一次班组“预知危险”活动，帮助班组成员分析本班作业部位存在的危险，指导采取正确预防措施，确保本班组成员作业安全。4 .每周至少检查一次班组安全活动记录，查看安全活动记录填写是否规范并

14、签字确认。5 .每月至少参加一次班组主题活动，组织班组成员学习安全法律法规、安全知识，传达安全文件、会议精神，布置、总结班组安全工作。第十六条安全许可管理。（一）【项目部】建立安全许可机制，根据有关规定和作业项目风险评估结果确定需实施安全许可的项目,并实施审核审批。（二）班组长应组织识别和获取本班组作业范围内安全许可项目,建立本班组安全许可工作台账。安全许可项目实施前，应按照程序办理安全施工作业票（见附件12）,办理后应在安全生产监督管理部门保存。（三）安全许可项目实施过程中，作业区域应进行隔离，设置安全警示标识，并安排专人进行现场安全管理，严禁无防护措施作业。对存在可能导致火灾、中毒、窒息、

15、触电、机械伤害的设备设施应采取隔离、挂牌上锁等措施。（四）安全许可项目主要包括：有限空间作业；动火作业；土石方爆破；高边坡及深坑基础开挖和支护；起吊重量达到起重机械额定负荷的90%及以上；两台及以上起重机抬吊作业；起重机和施工升降机安装、拆卸、负荷试验；龙门架安装拆卸及负荷试验；起吊危险品;超重、超高、超宽、超长物件和精密、价格昂贵设备及构件的吊装及运输；起重机械在输电线路下方或其附近作业；水上、水下作业；发电机穿转子；特殊消防系统调试；油区进油后明火作业；燃气、氢气、氧气等投运等。第五章检查与考核第十七条定期对班组安全管理情况进行分析盘点，重点核查“432”班组安全标准化建设各项措施落实情况

16、，持续改进提高，健全落实长效机制。第十八条将各班组安全管理工作开展情况纳入本单位年度安全生产考核，考核结果与相关责任人员履职评价、考核兑现挂钩。第十九条安全生产监督部门对班组安全管理情况实施综合监督管理，相关业务部门按照“三管三必须”法定要求和“谁主管、谁负责”的原则，实施专业监督管理。第六章附则第二十条本细则由【项目部】安全生产监督部负责解释，自发布之日起施行。附件：1.班组及班组长管理台账2 .班组人员信息表3 .班组人员安全生产责任+任务“双清单”4 .班组安全生产责任书5 .班组个人安全生产承诺书6 .劳动防护用品发放登记表7 .“班前操”图示8 .三工”活动记录9 .风险预知牌10 .班组安全活动记录