2024年xx镇实行“路长制”管理工作实施方案.docx

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1、 2024年XX镇实行“路长制”管理工作实施方案为进一步加快全省“四好农村路”建设向纵深发展,创建“四好农村路”示范乡镇,进一步提升XX镇管理水平,优化镇域主要街、路容貌秩序,切实解决管理中存在的重点、难点问题,使全镇形象和品位再上新台阶,现就实行“路长制”管理工作制定如下方案:一、总体要求按照“转变作风、下沉一线,明确专人、细化责任,街路结合、严格考核”的要求,全面推行“路长制”,坚持纵向到底、横向到边,健全长效工作机制,构建责任明确、制度健全、运转高效的区域环境管理体系,确保责任没有盲区、整治不留死角、问题及时解决,确保作风建设和争创“四好农村路”工作取得实效,努力打造美丽XX镇。二、责任

2、分工 总路长:刘大党委副书记、镇长 路长办公室主任:钱*农村公路管理站站长村路长:各村(居)委会书记、主任三、工作职责1、具体负责承担任务的道路沿线及周边环境整治工作的指导、协调和监督职能。2、负责巡查所承担任务的道路及周边区域环卫、市政、绿化的工作任务的落实及完成情况。3、认真排查存在的问题,并按照问题类型通知各职能单位主要责任人及时整改,并做好存在问题的处理跟踪与落实工作。4、每星期至少开展一次巡查、督查,如遇特殊情况,晚上须上路巡查、督查。四、目标任务 1、以实现宜居宜业和美乡村建设为目标,开展各类整治。 以整治取占道经营、违法广告、道路违停等多发性、显见性违法违章行为为重点,狠抓“镇容

3、巩固率”,针对目前城市管理中的薄弱环节,有侧重地加大对乱堆放、乱搭建、乱扔垃圾及店招牌破损、乱设标牌灯箱等违规现象的专项整治,突破目前制约主要道路市容秩序提高的“瓶颈”,确保实现道路无坑洼破损、沿街立面无陈旧破损、市政设施及绿化无破损枯败、无乱涂写乱张贴乱刻画、无乱牵乱挂乱晾晒、无无证占道经营、无车辆乱停放、无乱拉广告条幅、无擅自设置灯箱标牌、无抛洒滴漏等“十无”为目标,使“路长制”管理工作取得更大成效。2、以提升主要道路品味为目标,大力开展“包装出新”工作。以“打造精品、营造亮点、争创示范”为原则,各路长要掌握责任区域、责任路段的情况,重点开展道路“包装出新”工作,要高起点规划、高标准实施、

4、有步骤推进,进一步提升管理成效和工作绩效。 3、以落实长效管理为目标,开展绩效考核。“路长制”管理工作要实现精细化和长效化管理。要建立监管和巡查机制,及时发现问题,第一时间解决问题。要落实责任分工,落实责任人员,采取巡查与守点相结合,提高镇容整治的巩固率。要加强对“路长制”管理道路的绩效考核,切实提升管理水平。 五、工作流程“路长制”实施巡查一反馈一协调一处置一督查5步法管理流程。1、巡查:路长每星期巡查不少于1次,因巡查工作不到位,造成不良影响或被上级领导点名批评的,年度考核不予评先。2、反馈:对巡查发现的问题,要及时处理并做好记录;对涉及道路违章和污染等涉法案件以及其它需要协调的事项,要及

5、时反馈给政府相关职能部门处理。3、协调:政府相关职能部门领导对路长反馈的问题,要统筹协调,并落实相关责任人及时处理。4、处置:“路长”检查中发现的问题,按照职能要求,及时处置好各自的问题。 5、督查:“路长”管理中发现的问题,要做到责任明确,落实到人,切实做好反映问题的跟踪落实,政府督察人员对处置情况适时开展督查,对处置不力的,责令限期整改;对造成重大影响的,追究相关责任人责任。 六、工作要求1、加强组织领导。政府成立以党委副书记、镇长为组长的“路长制”管理工作领导小组,班子成员为领导小组成员。领导小组下设办公室,由钱刚同志任办公室主任,将不定期督查工作开展情况,抽查巡查记录。2、统一协调平台。领导小组对“路长制”牵头负责,需要协调其他职能单位解决问题的,由领导小组办公室统一收集,统一转办至相关分管领导和责任单位。“路长制”巡查和问题处理情况实行定期汇总通报。 3、严格工作考核。把“路长制”管理工作列入干部年度工作考核内容,加强阶段性工作督查,加强考核,确保实效。

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