XX医院薪酬管理体系及制度案例.docx

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1、*单位人力资源管理管控咨询相关项目薪酬管理管控体系及制度中国人事科学研究院第一章总则1第一条目标1第二条基本原则1第三条改革的指导思想2第四条适用范围3第五条薪酬体系3第二章基本工资4第六条基本工资的构成4第七条基本工资的标准5第三章岗位工资5第八条岗位工资的内涵5第九条岗位归级与岗位工资系数5第十条岗位工资标准18第四章绩效工资21第十一条绩效工资的内涵21第十二条绩效工资的确定依据21第十三条绩效工资标准22第十四条科主任绩效工资单列25第五章年终奖25第十五条年终奖的构成25第十六条年终奖标准25第十七条年终奖的发放26第十八条特殊贡献奖26第六章薪酬管理管控27第十九条薪酬支付27第二

2、十条薪酬正常增长机制28第二十一条现有人员进入岗位工资等级28第二十二条岗位异动人员的工资调整28第二十三条新聘用人员试用（适应）期工资29第二十四条离退休人员待遇30第二十五条未聘人员工资待遇30第二十六条解除劳动合同合约人员的经济补偿问题31附表0附表11:职能部门岗位归级表6附表12：临床科室岗位归级表12附表13：护理岗位归级表1附表2-L职能处室岗位工资测算4附表2-2：临床科室岗位工资测算表错误!未定义书签。附表2-3：护理岗位工资测算6附表3-1：临床科室分级表错误!未定义书签。附表3.2：职能处室分级表9附表41：门诊科室月度考核表10附表42：病房月度考核表错误!未定义书签。

3、附表43:医技科室月度考核表12附表5：2005年淡旺季奖金测算表13第一章总则第一条目标为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和*局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。第二条基本原则为了实现上述目标,本薪酬合适的方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、激励性、可行性的基础上，遵循以下基本原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。2,坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗病变薪变、绩优薪

4、优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。3 .坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。4 .坚持总量调控、动态均衡原则。本合适的方案根据国家和*局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。第三条改革的指导思想根据国家关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见（人发200031）文件精神，以及北京市卫生局关于印发医院管理管控年和创建人民满意医院考核评价标准（京卫医字2005126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分

5、配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横

6、向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。五考核:岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPl因素。第四条适用范围本薪酬改革合适的方案适用于*医院的全体员工。第五条薪酬体系基本工资国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资第二章基本工资第六条基本工资的构成基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工资、薪级工资部分。津补贴包括国家和

7、医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。第七条基本工资的标准基本工资标准根据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。第三章岗位工资第八条岗位工资的内涵岗位工资主要体现医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、贡献高低以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并根据年度绩效考核结果发放。第九条岗位归级与岗位工资系数本合适的方案根据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位

8、工资系数（见附表1、附表2）。1、管理管控类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理管控类岗位分为3级岗位一三个职等，岗位工资系数从1.166.89o2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位一三个职等,岗位工资系数从1.04.83。3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位一三个职等，岗位工资系数从1.143.29o附表1一1：职能部门岗位归级表级别职等系数岗位总分院领导级I*5.94院长941书记924125.31业务副院长847行政副院长808114.69处科长级104.一三医务处处长674人教处处长63893.6

9、3护理部主任583纪委副书记574院办主任561计财处处长55983.一二后勤保障处处长534党办主任504病案统计科主任475经管办主任473门诊办主任471感染办主任46672.63教学办主任449医器科科长449计算机中心主任429医保办主任427基建办主任421集中采购科科长411工会办主任409保卫科科长387员工级62.2552收费班班长321汽车班班长3一八院调研员30341.75人教处干部管理管控干事294院办干事290感染办干事287医务处干事284病案质控医师281电工制冷班班长281网络及硬件工程师279软件工程师279人教处干事278医务处内勤干事275护理部干事274

10、计财处行政班长270人教处工资管理管控干事268总帐会计268264维修班班长26131.5电话班班长259库房班长（集中）255锅炉班班长250*医学编辑247部编辑基建会计243离退办负责人242教学干事240主管护师239病案管理管控技师、技士239设备管理管控维修员238房管管理管控班负责人238主管营养师237专职物价员235洗衣班班长234综合服务班班长233系统数据维护员230采购员（器械科）227家委会主任225医保办干事223工会办干事222各库房明细帐会计221采购员（集中采购科）22021.25成本核算会计219药品会计219工资核算会计2一八基建办干事216继续教育干事

11、（兼动物实验室代教教师）210出纳206*医学编辑部编务204计量员202电教室管理管控员202处办公室工作人员201收费班门诊收费员193统计员191收费班住院计价处计价员190库房保管员（医器）190收费班住院收费员-8库房保管员（集中）一八8医保操作员一八7记帐员一八6保卫科干事（兼内外勤工作）一八5汽车班司机一八411图书管理管控员176挂号员173配电室电工171维修电工171制冷工167房改办公室干事166维修班水暖工164维修班钳工162维修班干事160锅炉班水质化验员一五8房管员一五5电话班机务员一五5锅炉班司炉工一五5电话班话务员一五1综合服务办供氧工一五O招待所工作人员14

12、6洗衣班干事146传达室收发员143附表12：临床科室岗位归级表分数级别职等系数岗位分值810-879科主任级.二4.83大外科主任875大内科主任848妇产科主任837手帕住任822急诊科主任819740-809124.43普外科主任768泌外科主任765骨科主任764神外科主任757670-739114.03内二科主任716内一科主任7三内三科主任711儿科主任699透析中心主任697眼科主任690放射科主任683耳鼻喉科主任677传染科主任675600-669103.63口腔科主任666皮肤科主任662检验科主任649药剂科主任644体检康复中心主任617中医科主任6-三核医学科主任610病理科主任610高低压氧科主任603物理诊断科主任601550-599医师级93.29手麻科副主任医师580神外副主任医师580骨科副主任医师580泌外副主任医师580普外副主任医师580急诊科副主任医师579妇产科副主任医师574SOO-54983.00内二科副主任医师542内三科副主任医师541内一科副主任医师538儿科副主任医师527传染科副主任医师521眼科副主任医师519外科门诊副主任医师519口腔科副主任医师5一八耳鼻喉科副主任医师516皮肤科副主任医师504