XX企业薪酬管理设计方案.docx

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1、重庆长安福特公司基于能力的薪酬设计组长:小组成员:HZNZi长安汽车2012年7月6日重庆长安福特公司薪酬管理管控设计合适的方案目录1 公司介绍O2 薪酬策略分析32.1 企业文化类型分析32.2 2企业发展阶段分析62.3 企业现状分析71.4薪酬设计目标103职务评价113.1 岗位类别设计113.2 岗位评价173.2.2岗位评价223. 2.3评分汇总233.3设定岗位等级233.4具体岗位进行岗位评价234薪酬调查264.1薪酬管理管控目标264. 2薪酬调查264 .3调查设置265 .4满意度设置264. 5外部薪酬调查274. 6调杳统计294. 7薪酬分析325薪酬结构设计3

2、44.1 薪酬结构设计的框架345. 2重庆长安福特公司薪酬结构设计的思路355.3 基本工资的设计355.4 奖金的设计415. 5津贴的设计435.6福利的设计446薪酬日常管理管控错误!未定义书签。6.1 月度工资发放456.2 新员工工资核准错误!未定义书签。6.3 个人工资查询476.4 员工薪水调查486.5 工资例行调整错误!未定义书签。附件501公司介绍1. 1公司发展历程与发展目标重庆长安福特汽车公司成立于2001年4月25日，公司采用合资经营方式，注册资本为9800万美元，由中国主要的汽车公司之一的长安集团和美国福特汽车公司共同出资成立，长安福特坐落于重庆市北部新区，厂区包

3、括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备，以及全球领先的技术、流程和系统。中外双方各持股情况为:长安集团24%、长安汽车26%、福特汽车50%。长安和福特双方各持50%的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制。长安福特的核心价值观是：“我们的业务动力源于我们对消费者的关注以及我们的改造力、智慧和创业精神。我们尊重差异、重视每个人的贡献、坚持诚信、积极为社会做出贡献,持续改进我们所做的每一件事”。凭借这些极具实力的软、硬件设施，长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所罕有的驾驶体验充满信心。自成立以来，

4、长安福特已连续为中国消费者奉献了蒙迪欧、嘉年华、福克斯、沃尔沃S40、致胜、福特S-MAX、马自达等，已经建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准，以确保其零部件的品质与世界水平同步。长安福特技术开发中心充分利用长安集团和福特公司的技术资源，结合企业拥有的政策优势、人才优势，迅速提高产能，扩大规模，实现跨越式发展；依照福特产品开发系统建立起完备的研发体系，并和福特同步过渡到全球产品开发系统。长安福特信守对中国广大消费者的承诺，每年向市场推出至少两款新车，技术开发中心各部门承担了新车投产前的试装、开发、测试等任务，与来自各国

5、的工程师一起工作，直到产品推向市场并为售后服务提供技术方面的建议。技术开发中心最终将建为福特在亚太地区具有影响力的汽车技术研发中心，培养一流的汽车研发、管理管控人才，培育自主开发能力，拥有1-2个自有知识产权品牌，通过10-五年的发展使长安福特成为制造卓越产品、提供优良服务的著名汽车公司。1.2公司企业文化使命是在汽车产品和服务领域成为世界领先的面向消费者的公司，不断提升产品和服务，满足客户需求，以出色的业绩回报股东。价值观是永远把客户放在第一位；致力于为客户、公众、环境和社会做出贡献；精益求精，为股东带来最大的回报。福特期望并承诺录用最适宜人才并把他们安排在最能充分发挥其才能的岗位上；定期评

6、估员工的业绩，向他们提供必要的指导和培训，使他们更好地发展;保持相对于本行业和本地区其他公司有竞争力的工资和其他福利；根据员工的工作、业绩及其对福特中国的贡献，给予奖励。在福特，员工的个人发展与公司的业务发展紧密相连，员工的个人发展已成为福特汽车整体发展的重要组成部分。建立和谐的雇佣关系，让员工在体会工作乐趣的同时，与福特中国共同成长，共同进步，这正是福特中国一直努力的方向。1.3公司架构公司下设销售部、供应部、生产部、行政部、财务部、质检部、人力资源部、技术部等部门,部门下设班组,共有员工14一五人。组织结构图如下:总经理副总经理副总经理人力资源if行政部1.4公司的业务流程长安福特公司的业

7、务流程图如下图12主要业务流程图长安福特公司的销售流程图如下:图1-3销售流程图迭购车笠汀的试驾灵活的付薪方式提车堤交上牌长安福特公司的售后流程图如下:图1-4 售后流程图严格的文（准维修车结账交问车追踪服务顾客接2薪酬策略分析2.1企业文化类型分析D指导思想一一领先文化滋养一流企业以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T一三8、CA16一三为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理管控模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。2）对标分析一一世界一流企业文化的基本特点世界

8、一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业文化体系和独具特色的管理管控模式,企业文化驱动公司发展。表21世界一流企业文化的基本特点维度国际一流企业最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配丰田基因、惠普之道IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺诺基亚的文化基金、外协顾问公司文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化杜邦的有感领导、联想的带队伍IBM的员工网上自学海尔的案例教

9、学联想的经销商大会惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀文化落地理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为杜邦的模式、dell模式、丰田模式IBM的服务基因丰田的班组建设迪斯尼的内外礼仪文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理管控联想的软实力评价IBM的文化审计爱立信的文化考核、GE价值考核杜邦的安全文化气象站3）对标分析一一长安现状与世界一流的差距长安文化建设刚完成理念体系建设，目前与世界一流企业相比最大差距在于长安文化在落实中还偏向传统的“宣传型文化”，没有达到“战略型文化”的高度，与战略管理管控形成“两张皮”，未能形成合力为战略服务。表22长安现状与世界一流

10、的差距维度长安汽车国际一流企业文化核心CA16一三体系建立CA16一三与T一三8在理念层面一致理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习情景案例分析寓教于乐的大型聚会文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在“两张皮”部分理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够自觉行为文化考评标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没

11、有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理管控长安新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理管控与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系。而企业文化建设的难点有四，第一，新文化还没有真正对T一三8战略形成实际的支撑作用；第二，新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合；第三，新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理管控人才，为战略扩张提供人力支撑；第四，新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。4）目标定位一一企业文化阶段发展目标根

12、据世界一流企业文化变革创新的基本规律与特点，长安企业文化建设需要经过以下五个阶段。图21企业文化阶段发展目标fiBJHN12-H14企业文化曜升JOH /911企业文优化0 V!M 20107U 企业文H蒯特U 同期.2010 211 企业文化主事企业文IUS地5）规划框架企业文化阶段任务和策略表23企业文化阶段任务和策略阶段策略主要合适的内容稳固期12-14文化提升对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理管控体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理管控模式。融恰期11三文化优化企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理管控体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸

13、到客户、供应商和合作伙伴，形成大长安文化生态圈。自觉期10-12文化创新各级管理管控者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理管控全面创新与改善，理念与管理管控、行为融为一体。认同期10-11文化生根企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理管控和员工日常行为。认知期09-10文化落地建立企业文化管理管控的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理管控体系之中，建立子文化建设的示范样板。2.2企业发展阶段分析对一个企业而言，不同的发展阶段，

14、不同的经营战略，都需要不同的薪酬体系，企业要根据自身的所处的发展阶段、经营模式以及竞争战略，设计适应本企业实际并能够有效支撑其战略的薪酬体系，尤其是在企业高速成长期，科学合理的薪酬体系尤为重要。而目前企业处于成熟阶段，采用了综合薪酬体系和市场、绩效、能力多种评价要素相结合的评价与分配体系。在去年的中国汽车市场进入调整期时，福特汽车（中国）公司（下称“福特中国”）却开始进入激进发展阶段，正如福特中国传播副总裁李英所言，福特中国从来没有如此激进过。日前，福特汽车公司发布20五年相关计划，包括从现在到20一五年为亚太非地区引入50款新车和动力系统，福特表示，其中包括为中国引入一五款全新的车型，为印度市场引入8款全新车型，为东盟市场引入8款全新车型等我们现在把福特全球最好的资源都带到中国来，和中国的员工共同合作，推动业务的发展J韩瑞麒说。2.3企业现状分析长安福特汽车有限公司由中国最大的汽车公司之一长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立。坐落于重庆市北部新区。公司内部薪酬差距比较大，作为车身车间、涂装车间、总装车间等的一线工人，平均月工资在一八OO元人民币左右，而作为车间主任以及