XX企业绩效考核与薪酬管理办法.docx

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1、中国冶，京台公司绩效考核与薪酬管理管控办法（试行）人力资源部二O一六年元月五日第一章总则3第二章薪酬体系4第三章年薪制5第四章附则6附件一月度考核流程图7附表3职位结构薪酬标准表3：3:1.5:().5:28附表3职位结构薪酬标准表4：2:1.5:0.5:29附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:21()副总经理绩效考核11营销部经理绩效考核12产品策划分析专员考核表14销售员绩效考核15工程部主管绩效考核16土建工程师绩效考核17水暖工程师绩效考核18电气工程师绩效考核19资料员考核20设计部主管考核表：21建筑、结构、景观设计师(员)考核表22合约预算部主管绩效考核23预算员绩效

2、考核24采购专员绩效考核25拓展部主管绩效考核26拓展专员考核表27统计员考核表28行政部主管绩效考核29文秘绩效考核31法务绩效考核32司机绩效考核33财务主管绩效考核34会计绩效考核36出纳绩效考核37附表1绩效考核面谈满意度调查表39附表2职员突出成绩报告表40附表3提前晋升申报表41附表4员工年终考核鉴定表42第一章总则第一条适用范围本办法适用于本公司职能部门全体员工。第二条目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理管控体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗

3、、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理管控办法。第三条原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、公平、公正、公开原则：2、参与市场竞争原则：3、效益优先，突出贡献原则：4、经济适宜原则：5、技能优先，兼顾公平原则：6、保密原则：第四条依据依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第五条审批薪酬管理管控办法、年度薪酬合适的方案及实施细则由公司力资源部拟定，

4、经总经理办公会审核后，董事长批准后实施。第六条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。第二章薪酬体系本公司所有员工共分成三个职系，分别为综合系列、技术系列、开发经营系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理管控系列公司中高层领导、行政、人事、物资管理管控技术系列各类工程专业工程师、预算员及其他技术人员开发经营系列开发经营部所有员工针对三个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；本公司所有岗位分为五一八个层级，分别为：一层级（八）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能

5、部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。具体岗位与职级对应见下表：职级序号职级对应岗位岗位1A总经理、副总经理对应2B各职能部门经理、工程师表3C各部门员工、技术员1）公司所有员工工资均采用年薪制。2）年薪二月工资（基本工资+岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）X12在同级工资等级中，从高到底依次是技术系列、行政管理管控系列、营销系列。第八条月工资：月工资=基本工资+岗位津贴+月度绩效+福利一个人所得税1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在

6、当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：月度绩效工资=月度绩效月度考核系数司龄补贴：1、自入司实满一年起累计计算；每年按50年递增；2、入司满3年后，从第四年开始每月基数按300元标准执行，满五年后，从第六年开始封顶，即按月基数500元标准执行。六年以上月司龄补贴都为500元；第九条福利：1、各类假期：a.法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。b.政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、相关计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同合约法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。2、各项社会保险和住房公积金：所有员工享受五险（养老保险、医疗

7、保险、工伤保险、失业保险、生育保险第三章年薪制第十条所有员工采用组合型薪酬结构。基本工资=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放;岗位工资=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放;岗位津贴=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；年工=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；月度绩效=年薪X20%12,根据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例：若年薪为20万元，则基本工资=200000X70%12=11667（元）。岗位工资=20000OX%12,;岗位津贴=2000OOX%12,年工=200000XlO%12=1667（元）月度绩效=2000OOX20%12=3333（元）第十一

8、条试用期工资发放定级工资的80%o新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。第四章附则第十二条本办法经执行董事审批后自2011年月日起执行（试行）。第十三条本办法由公司行政部负责解释。第十四条对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理管控规定和其他有关规定予以实施。附件一月度考核流程图单位：元副总经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）得分峨主体1、年度经营相关计划的制定与执行根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营相关计划。拟定年度主

9、要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按相关计划100%完成10总经理2、投资相关项目的管理管控组织制定投资相关项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对相关项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察相关项目运行情况。参与公司重大投资相关项目的对外谈判。投资相关项目按相关计划100%完成10总经理3、相关项目目标管理管控依据公司目标管理管控责任制度，在公司总体目标分解、落实和相关项目实施情况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。相关项目结束后，及时组织对相关项目运作结果的评估，并组织编写相关项目评估报告。相关项目目标管理管控工作覆盖面达到100%。5总

10、经理4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划合适的方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。5总经理5、相关项目投资前后分析编写相关项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为相关项目运作提供投资决策依据。编写相关项目投资后分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出相关项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的相关项目运作提供经验和制定改进措施。相关项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。5总经理6、开发部员工管理管控负责开发部工作相关计划的实施、监督

11、、管理管控，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。5总经理7、销售相关计划完成1、自律性2、敬业性3、主动性1、决策能力2、领导控制能力3、创新能力根据营销实施相关计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况是否诚信，是否具有职业道德对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的相关计划和合适的方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有相关计划调整和使用资源能有效组织各部门，根据公司整体战略，有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。年度、月度销售相关计划完成率达100%o51010101055营销总监直接上级平时观察收集和积累考核依据副总经理月度绩效考核表姓名：考核时间：年月关键绩效50%态度绩效30%能力绩效20%)其他()100考核时间：年月考核指标权重(%)得分资料来源营销相关计划是先率达到100%,达到万