项目管理措施.docx

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1、项目管理措施项目管理措施为了确保项目的顺利进行,需要采取一系列的项目管理措施。以下是几项重要的措施:1、目标的落实措施在项目管理过程中,需要制定总目标和阶段性目标,包括质量、进度、安全、文明施工等方面。为了实现这些目标,需要对施工现场进行管理、监控、协调和考评。具体措施如下:1)对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标。根据这些目标进行资源筹措、配置和协调,以保证各级子目标和各阶段性目标的如期实现,最终实现总体目标。在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量,确定项目各阶段的关键控制点,并制定相应的、可量化的、逐步实现各项总目标的控制计划。2)建立健全相应的内部管理机构与制

2、度,确立行为规范。使各部室、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据。各项目标将具体落实到各部室,落实到各作业队。2、制度化管理措施通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制,使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证项目各项管理目标的实现。具体包括如下内容:进退场管理制度;工作例会制度;质量管理制度;进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;安全管理制度;技术资料管理制度;总平面管理制度;成品保护制度;后期保修服务制度等。3、质量管理措施项目经理部将在制定质量分项控制目标的基础上,认真分析影响质量的诸多因素。通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,加强质量的

3、追踪检查,实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制,把握好质量与进度之间的统一。4、进度管理措施项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系,按照合理的工序和施工流水段划分,制定综合进度计划,安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件,对实际进度与计划进度作即时比较分析,及时纠正偏差,控制整体进度计划的实施。5、安全、文明施工及环境保护管理措施为了确保施工现场的安全和文明施工,以及环境的保护,需要采取以下措施:1)建立健全的安全管理制度,制定详细的安全操作规程,加强安全教育和培训,确保施工现场的安全。2)加强文明施工,制定文明施工管理制度,强化现场管理,确保施工现场的整洁、有序。3)重视环境保护,制定环保管理制度,加强环保宣传和培训,采取有效的措施,保护周围环境的安全和卫生。

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