项目管理制度.docx

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1、项目管理制度范本项目管理如何制定？下面是我给大家共享的项目管理制度范本，供大家阅读参考。项目管理制度范本1一、项目部质量平安例会制度：项目部每一周一次进行平安、质量例会和每周的班前会制度，强化全员平安、质量意识，提高防范平安事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进行。1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。2、检查分析工程项目施工进度方案完成状况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，平安状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付状况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额

2、的5%作为质量、平安嘉奖基金，由项目质量、平安管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、平安管理考核；2、工段班组质量、平安考核；3、质量平安事故惩罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的乐观性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等

3、有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接一班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接纪录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现方案目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，方案目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标方案未实现，项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发，目标方案实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。依据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经

4、理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。五、设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进行批阅，对图纸中存在的问题应纪录，以书面形式打字成文。3、为了削减图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技

5、术要求、施工技术措施和有关留意事项进行仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行解答、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。6、技术交底：以设计图纸施工质量方案、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。六、挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必需实行挂牌制度，使整个项目全员都了解我国有关方针、政策、法令、法规及公司有关制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、

6、技术指标参数，使用方法和工艺。1、我国有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。3、各级人员质量、平安职责、责任制，需要上墙挂牌。4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。5、施工机械操作规程应分类挂牌。6、施工区域易发生危急地段（部位）应标识挂牌。七、原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并准时进行退货清常1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现

7、场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。八、搅拌站管理制度和计量设施精度掌握措施：（一）管理制度：1、搅拌站场地四周应设置统一围档并搭建防雨操作栅。2、搅拌站机体应安装平衡、坚固，并有接地或接零爱护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后，准时清理洁净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应准时关闭上锁。5、施工所用的协作比要明示挂牌，

8、材料必需过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。（二）、计量设施精度及掌握措施。1、砂石子。水泥用料必需车车过磅计量，水要用自动掌握水泵，每盘称量的偏差应掌握在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。2、随时做好水灰比掌握，当黄沙含水量变化较大时，应准时调整用水量。并做好坍落度测试。3、搅拌时间依据碎坍落度要求确定，一般不少于60秒。九、现场材料、设施存放管理：（一）钢筋加工场1、钢筋机械安装应平衡、坚固，要有接地或接零爱护装置和牢靠的平安操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，准时清理洁净，如场地内的钢筋头和杂物。

9、2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。（二）模板加工场1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电爱护器，并有专人负责操作，定期检查维护。2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应准时清理洁净。3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量掌握。（四）砖块堆场：进入施工场地的砖块统一堆放，在各个区

10、指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时准时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境洁净。（五）钢管堆场：凡进入施工场地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随便乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管准时移到施工场地指定堆场堆放整齐。项目管理制度范本2第一章总则第一条为了法律规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，适应社会主义市场经济进展的需要，结合公司现实状况，特制定本管理制度。其次条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的

11、施工项目管理。第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增加各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。其次章单位工程开工申请制度第四条依据科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必需达到必备的开工预备条件。第五条施工单位预备开工时应向建设单位申报开工，建设单位派施工场地代表对开工条件进行考核，全部考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。第六条施工单位应依据合同书商定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必需在商定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和恳求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在

12、规定时间内提出延期开工恳求，工期不予顺延。第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺当施工的重要步骤，各有关单位必需仔细执行。第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必需提交完整正式的施工图纸。2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要仔细审图，并提出初步。3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必需派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。第九条设计交底与图纸会审工作的程序：1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应留意的事项。2、建设单位

13、和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。3、设计单位解答。4、建设单位对提出的问题进行讨论与协商，拟定解决问题的方案。5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。第十条图纸会审重点内容：1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。2、施工图与设施、特别材料的技术要求是否全都。3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特别要求。4、预制构件、设施组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际力量。5、各专业之间及设施和系统施工图设计之间是否协调，例如设施形状尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图

14、纸要求、设施与系统连接部位、管线之间相互关系等。6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无冲突。第十一条对会审中有可能消失的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。第四章施工组织总设计编报与审批制度第十二条工程开工前，承建单位必需编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参与。会审后，由建设单位形成，经各方签字后作为正式施工的依据。第十四条施工单位编制施工组织设计时，必需结合工程实际状况和本单位详细条件，从技术、设施、机械化程度、组织

15、管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求：1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。2、符合双方签订的书。3、符合设计单位所供应的施工图纸设计，如有必要要求设计进行协作施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。4、符合我国现行的有关规程、法律规范和标准。5、符合现场详细条件。第十六条施工组织总设计应包括的内容：1、工程概况，工艺流程，设计与设施特点等。2、主要施工方案和措施，质量标准及质量掌握点。3、施工技术和物资供应方案，包括设计图纸交付方案。4、主要施工机具配置和劳动力支配。5、施工综合进度支配，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。6、施工场地支配及施工平面布置图。7、平安、质量、文明施工方案和保证措施。8、新工艺和新材料的使用。9、费用估算及工作量进度。第十七条施工单位必需按施工组织总设计确定的进度方案组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中支配的进度方案不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位审核后执行。因施工单位的缘由导致实际进度与进度方案不符时，施工单位无权就改进措