浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策.docx

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1、浅析业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位具有公益性和服务性，对于我国的稳定发展有着至关重要的作用。随着我国经济建设的不断深入，事业单位也开启了改革的步伐。在事业单位中，人力资源的实力越来越强，在有助于我国事业单位发展的同时，也给事业单位的人力资源管理带来了一定的挑战。目前，事业单位在人力资源管理方面无论是理念上，还是方法上都存在较为陈旧的问题，这给事业单位的工作效率带来了一定的影响。因此，提高人力资源管理的质量极为重要。一、事业单位人力资源管理存在的问题(一)管理理念较为传统对于管理而言，管理理念是非常重要的，管理理念贯穿工作的始终，影响着管理工作的成效，事业单位的人力资源管理也是如此。

2、时代在不断的发展变革，但是有些事业单位在管理上仍然沿用传统的理念。传统的理念较为陈旧和模式化,己经难以满足当今的人力资源管理需要。传统的理念让阻碍了事业单位中人才的发展，导致很多人不能够发挥自己的价值。除此之外，在管理上还存在智能重复等问题，这严重影响了相关人员职业素养的提升。在新的时期，管理的理念必须要与时代的发展相符，否则就会导致相关工作无法高效进行，对我国的经济发展造成影响。(二)缺乏完善的管理体制对于人力资源管理而言，只有建立健全的管理体系，才能够提高相应的管理效果。事业单位的人力资源管理包含了多个方面。首先要对工作人员的奖惩薪酬进行管理，其次要对工作人员的职责分配等进行安排，此外还要

3、负责招聘相关的事宜等。无论是哪一种类型的管理工作，都必须有健全的管理制度。从目前事业单位人力资源管理角度分析，其制度上还不够完善，存在着与实际工作不适配的情况,这在很大程度上给管理工作带来了不良影响。例如,在招聘人才的过程中，没有严格地按照相应标准对人员进行考核等等。这种情况导致工作人员的质量难以得到保证，影响事业单位的发展。（三）人力资源开发不够深入人力资源管理的关键是人力的开发。让人才能够在自己擅长的岗位上最大化地实现自身的价值是管理人员的工作职责。对于管理人员而言，他们必须对人才有着充分的了解，然后制定出全面的工作计划，只有这样，才能高效地完成管理工作，实现工作目标。当前，事业单位人力资

4、源管理人员在人力开发上存在一定问题，习惯应用陈旧的方式来完成对人力资源的开发。在人员的培训方面不够深入，培训内容较为浅显，无法满足相关工作人员的工作需求。对于新晋人员也缺乏相应的培训机制。这些都导致了人才的价值无法真正发挥，让事业单位的工作效率事倍功半。（四）工作人员对待工作缺乏自主性事业单位的人力资源管理中，还存在一个突出的问题。就是部分工作人员对待自身的工作缺乏热情，不愿意主动去完成相关的工作，这在很大程度上给事业单位的发展带来了不利的影响。在不断的制度改革中，如果相关机制不符合单位的实际，就会产生混合管理的问题。对于老员工而言，他们课内对新的机制不适应，从而导致对工作失去了热情，开始对工

5、作产生不满意的心理。在进行实际管理时，管理人员和相关工作人员缺乏沟通，很容易导致人才的流失。所以，在新的时代，管理人员应该重视相关工作人员对待工作的热情，对工作人员的实际情况有所掌握，及时的与其进行沟通交流，总结出工作人员们的意见和建议，然后进行科学的管理，让相关的人员能够积极主动的对待自己的工作。二、事业单位人力资源管理的对策（一）重视人力资源管理理念的创新对于国家的经济发展而言，事业单位有着重要的促进作用。事业单位的人力资源管理理念会直接影响到管理工作的推进。因此，相关的管理人员必须能够做到与时俱进，随着时代的发展不断地更新自己的管理理念，让管理工作能够符合时代的发展，同时也能满足相关工作

6、人员的工作需要。第一，管理人员应该重视新观念的融入。人力资源的管理理念必须与时代的发展息息相关，相关的管理人员必须认识到人力资源管理的重要性，从具体的工作入手，结合实际，不断的改进观念，让自身的思想认识得到提升。第二，重视新的工作指导思想的应用。结合新时代的指导思想，重视对单位老员工利用，让其利用自身的专业素养以及丰富的工作经验带动其他工作人员发展，以此来实现事业单位整体人员素养的提升。对于人力资源管理而言，理念是重中之重，是进行管理工作的基础，所以必须重视管理理念的更新。很多沿用陈旧的人力资源管理理念的人员，最终都在一定程度上降低了工作效率，进而影响了单位的发展。也就是说，创新非常重要。相关

7、的管理人员应该结合时代的形势以及单位的实际，树立现代化的管理理念，以此来实现单位核心竞争力的提升。（二）建立健全人力资源管理制度想要让人力资源管理工作得以顺利开展，除了具有先进的管理理念之外，还要具有健全的管理制度,通过完善的管理机制，不断地提高人力资源管理的质量。全面具体的管理制度是对相关工作人员工作的指引，有助于促进工作人员高效工作。下表一是管理制度的几个重要方面。表一事业单位管理制度要求1.建立完善的运行机制2.建立科学的考核机制3.建立合理的奖励机制4.建立健全的培训机制事业单位应该对人力资源管理加以重视，从理念上更新从方法上创新，建立健全的管理体系，以此来保证管理工作的质量，促进事业

8、单位工作的稳定进行。对于运行机制而言，需要不断地进行完善，要让相应机制能够与事业单位的工作相适应。事业单位能够正常的运行,对人力资源的管理有一定的促进作用。比如，在进行相关的绩效考核时，管理人员必须要保证考核的公平公正，结合工作人员的实际表现，进行福利的发放，以此来保证薪酬体系的合理性。对于考核机制而言，考核的内容需要和管理的内容有所管理，让工作人员认识到，只有努力，才能够取得优异的考核成绩。这样考核将不再是形式，工作人员们也能够感受到单位的公平公正。建立科学的考核机制，可以促进工作人员高效地完成工作。同时，绩效考核的内容应该与岗位的要求息息相关，这样工作人员的工作实绩可以得到保证。根据单位的

9、实际情况，定期地进行考核，通过打分累积的方式完成对工作人员的评价。对于奖励机制而言，其可以有效地调动工作人员积极性，让其主动的完成相关工作。管理人员应该制定合理的奖励机制，对于工作过程中表现优异的员工,给予一定的物质或精神奖励。此外,管理人员还要不断地优化薪酬方案。在事业单位工作人员的工资中，绩效工资是可以进行调整的，所以激励机制应该从绩效工资方面入手，对于工作积极主动且表现良好的员工，可以增加绩效的金额。通过这种方式来促进工作人员对待工作的热情。对于培训机制而言，人力资源管理人员应该不断的健全培训机制。首先，管理人员必须对单位以及员工们的情况有充分的了解。结合工作需要和员工的要求，组织相关的

10、培训。在培训的过程中应该加强监督，保证员工们都可以认真的完成培训，通过培训得到相应的提高。其次，还要重视对新人的培训。管理人员需要结合新人的岗位职责以及单位的基本情况，对新员工展开具体的培训，让其快速了解自己的工作内容，以此实现更好地完成工作。（三）重视人力资源的深度开发让人才在适合自己的岗位上发挥价值，提高事业单位的核心竞争力，是人力资源管理者的重要职责。所以，事业单位人力资源管理人员应该重视对人力的深度开发，可以从三方面进行提升。第一，提高开发意识。对于人力资源的高效管理很难轻松实现。人力资源管理是一项较为系统的工作。在实际的管理过程中必须要结合实际，才能提高工作的效率。所以，人力资源管理

11、人员首先就应该提高自己的开发意识，认识到深度开发人才的重要意义，提高自身的思想高度，让事业单位整体员工的素养都有所提高。第二，重视组织管理模式的革新。科学的组织管理模式有助于人才的发展。对于人力资源管理者而言，应该对其他单位或者非事业单位企业的组织管理模式进行分析，结合自己单位的实际情况，对有利于单位发展的部分就行借鉴利用，以此来实现人力的深度开发。通过将企业化的管理模式与单位管理的结合，可以有效地优化以科室为主的管理体系。在管理过程中，无论是岗位的级别，还是岗位的职责都应该有所重视。管理工作的主要负责人是正科级岗位人员，他们主要负责监督检查等工作，监督单位各项制度的落实情况。对于财务的管理人

12、员，他们主要负责经费核算管理等工作。对于人力资源的管理人员，主要负责招聘以及薪酬等方面的管理工作。通过企业化组织管理模式的引入，可以让单位的工作人员各司其职，大大地提高事业单位的工作效率。第三，重视编外用工的形式的革新。在事业单位的员工中，有一些编外人员。这是由于事业单位工作人员缺乏，所以会招聘一些合同工人员。这些人员由于不具有正式的编制，所以在工作过程中会产生一定的落差，对待工作会缺乏一定的热情。要想提高人力资源开发的深度，可以通过减少编外形式的方式来实现，让相关人员与事业单位直接签订合同，给其争取编制。通过这种方式，可以让相关工作人员更加积极的对待工作，在相关岗位上发挥自己的价值。对于人力

13、资源的开发，相关的管理者应该能够用发展的眼光看问题，制定出人力开发的计划，做好人才储备工作。（四）重视工作人员工作主动性的提升事业单位工作能够高效地进行，离不开工作人员的积极配合。因此，人力资源管理人员在管理的过程中，应该重视提高员工的工作主动性。可以从两个方面来进行。第一，提高工作人员的薪资。薪资是工作人员工作的重要动力，所以在薪资体系上必须让工作人员能够感受到公平。科学的设计薪酬体系，可以有效地降低人力成本，让单位员工积极地投入到工作之中，有助于事业单位的发展。所以，想要提高工作人员的工作主动性，就要从这一方面入手，让工作人员有被重视的感觉。管理人员应该根据员工的具体岗位要求，不断地完善和

14、优化他们的薪资体系。同时，还有要结合不同岗位的价值以及个别员工的突出表现，进行薪资的分配。通过这种形式，可以让员工的薪资更加科学合理，保证公平性。第二，重视对工作人员的培训工作。单位的发展，人才是关键。所以管理人员应该重视组织好相关的培训工作。无论是新员工，还是老员工都会在工作过程中遇到一定的问题。管理人员应该及时地做好调查工作，积极的和工作人员们展开沟通，对大家在工作过程中遇到的问题进行记录。然后根据这些问题，聘请相关的专业人员有针对性地对员工们进行培训。值得注意的是，培训的内容必须要具有一定的深度，可以有效地解决实际问题。除此之外，还要注意培训的分层，不同岗位的工作人员有着不同的岗位职责以及要求，要结合员工的实际工作情况，对其展开培训。通过这种方式，可以有效地解决员工们的工作难题，促进其积极工作。三、结束语综上所述，对于事业单位而言，其发展对于国家的经济稳定有着重要的影响。事业单位工作的高效开展离不开人才。因此，事业单位人力资源管理至关重要，管理者应该创新理念和方式，实现高效化管理。