2023年第一季度“四雁工程”工作总结（镇乡）.docx

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1、2023年第一季度“四雁工程”工作总结（镇乡）*镇积极响应上级关于“四雁工程”的要求与部署,通过前期充分调研论证，锚定重点任务，聚焦关键环节，强化前期谋划，确保稳步推进各项任务落实现将第一季度工作总结汇报如下：一、工作成效（一）成立工作专班，健全工作机制。传达在市委党校“四雁工程”学习会议精神，深化实施“四雁工程”由镇党委政府统一领导，党委副书记、镇长主抓，强化统筹协调，紧紧围绕制约发展的突出问题，在工作安排上、协同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三个工作专班，党建办抓头雁，经贸办抓归雁，农业办抓鸿雁和雁阵，分管班子成员任专班组长，强化跟踪问效，督促分管部门开展工作。各单位按照党委政府的

2、统一安排,加强协同配合,共同推进工作落实。（二）摸清“四雁”底子，建立健全信息台账。各专班集中时间、精力和力量，完成全镇头雁、归雁、鸿雁和雁阵的信息核查，高质量、高标准摸清底数,确保符合四雁要求的人才和实体经济组织一个不少。头雁、归雁和鸿雁坚持内挖外引，面向本土致富能手、退役军人、乡村好青年、回乡大学生、本土在外发展实体人才、土专家、土秀才、在外机关干部等建立完善的人才信息库，并实时更新工作台账，确保信息时效性和真实性。雁阵以本土涉农的合作社、社会化服务组织和农产品加工企业为载体，特别是支部领办合作社为主体，筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的雁阵实体纳入信息台账,根据涉农实体经营类别，

3、采取分类指导办法，建立对一的诉求服务机制，提高服务的精准度和针对性。（三）建立线上线下交流平台，推动“社社合作”、“社企合作”。由政府搭建平台，线上以微信群为载体建立信息共享平台，线下以座谈交流会、现场观摩会等形式,鼓励有条件的村成立支部领办合作社,将本村农户细碎化土地整合,通过流转、入股等方式将土地纳入支部领办合作社，纳入信息共享交流平台，建立合作的“卖”方信息库；从信息库筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的涉农实体经济组织，纳入共享信息交流平台，建立合作的“买”方信息库。根据各自要素需求，通过线上线下双方交流沟通，推动“社社合作”、“社企合作”，形成群众受益、集体增收、企业增效的雁阵

4、效应。（四）聚焦精准发力，各向重点突破。一是按照“重点突破、示范引领、以点带面、全面提升”的工作思路，积极利用村村通广播、微信平台、党员群众大会讲解“头雁工程”内涵，打造良好氛围。坚持每周一召开村支部书记例会，每季度开展村党组织书记培训，同时不定期组织开展农业产业项目考察学习，切实提高“头雁”的工作能力，充分发挥示范带动作用。二是发动全镇全县干部职工和社会爱心人士利用自身人脉优势打好亲情牌、友情牌，引才贴霸屏微信朋友圈，营造了浓厚的迎老乡、回故乡、建家乡氛围。此外，*镇通过座谈会的形式邀请已回到家乡的成功人士，一起为家乡的招商环境，人居环境，投资环境，市场环境“出点子”“想对策”。截止一季度，

5、*镇共统计招引归雁人才*余人，并不断完善壮大”归雁人才库”，继续加大完善投资环境及配套建设的力度，努力让更多的“归雁”回得来，留得住。三是通过对*家农民专业合作、家庭农场、农业龙头企业进行专访，摸清底子，遴选出了*家能发挥引领作用，带动当地农民增收致富的鸿雁。一方面邀请*省中医药大学，*大学，*市农科院专家到*镇举办培训班，授技术、讲政策，取得较好成效。另一方面认真落实金融惠农政策，为合作社、家庭农场、农业龙头企业办理业务*项，为企业发展引路助航。二、下一步工作计划（一）做好“线上+线下”文章，整合各方资源。借助电子商务平台，整合中药材地道产区资源，打造线上线下虚拟与实体相结合，编织成以金银花

6、为主*道地中药材交易市场，让中药材交易超越时间、地域的限制，打造一个真正的实体与虚拟相结合的交易平台，真切推动群众受益，集体增收，企业增效，政府增税的，真正实现“四雁”同频共振，共同融合，共同发展。（二）加大“双招双引”力度，吸引“归雁”回巢。继续通过招商引才，招才引智，鼓励*籍在外人员返回家乡创新创业、投资兴业、投智助业，通过载体创建、平台搭建，岗位设置、职业设定，引导他们助力家乡的振兴，建立好涵盖归雁工程宣传发动、登记入库、汇总分析、项目对接、成果推送、线上活动的“归雁人才平台”为统筹调度、制定政策、推动落实提供了科学化、智能化支撑。下一步，我镇将紧紧围绕发展这一主题，积极推动“四雁工程”在我镇落实落地，有效提高农民收入，壮大集体经济，为推动我镇乡村振兴、实现跨越发展打下坚实的基础。