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部门月度考核表归属部门被考核人考核期间工作分类计划节点具体内容权重完成标准（具体明细扣分标准，可操作化目标完成时间紧先条件考核人完成自评（时间、数量、质量、成本、成果要求具体化，可量化）主管领导评分（30%）考核人评分（50%）考核小组评分（20%）关键业绩H常T作临时督办小计100%特别加减分（10分以内）（事由）（士分数）总计：考核人人力资源部运营总监（副总）总经理
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