附件3：工程项目变更索赔策划书编制质量评分表.docx

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1、附件3工程项目变更索赔策划书编制质量评分表序号评比内容评比要求评分分值打分标准备注1建立二次经营工作机制1 .成立二次经营领导小组。2 .建立二次经营管理体系。3 .建立二次经营策划制度。51 .成立二次经营领导小组得1分，否则，不得分.2 .建立二次经营管理体系，体系完整、合理得1分；不完善得0.5分；未建立，不得分。3 .建立二次经营专家库得1分，否则，不得分。4 .建立二次经营策划制度得2分，否则，不得分.2制定变更索赔工作指导手册工程项目上级公司出台分行业、分专业的变更索赔工作指导手册并定期更新。5L出台分行业、分专业的变更索赔工作指导手册得3分，否则，不得分。2.定期更新修订得2分，

2、否则，不得分。3二次经营策划制度执行情况二次经营策划制度执行情况。51 .在项目进场之初就派出专家进驻项目，开展二次经营策划活动，得2分，否则，不得分。2 .帮助项目定目标、定方向、定方案、定方法、定奖罚，对项目二次经营实施全面预控管理得3分，否则，不得分。4二次经营策划书编制、下达及交底1.二次经营策划书的编制原则。5L体现坚持效益最大化原则得2分，否则，不得分。2.体现坚持评审决策原则得3分，否则，不得分。序号评比内容评比要求评分分值打分标准备注2.二次经营策划书的编制。651 .由项目经理、总工程师、分管二次经营副经理（或总经济师）共同编制，并组织评审得2分，否则，不得分。2 .体现合同

3、分析情况（含合同范围、业主的责任与义务、变更索赔、计量支付、不利的自然条件、不可抗力、保险等重点合同条款的分析，以及投标承诺、质保金约定等的分析）得10分，否则，不得分。3 .体现标价的工程量清单分析情况（含设计概算存在“缺陷”及与施工图预算的差异分析、招标限价（控制价）、不平衡报价分析、施工图数量与工程量清单的差错漏、甲供材料设备等）得10分，否则，不得分。4 .体现项目业主、设计、地方政府信息的收集及意图分析情况得5分，否则，不得分。5 .体现现场条件、施组方案及图纸分析情况得10分，否则，不得分。6 .根据合同边界条件，体现项目的变更索赔实施总体思路得5分，否则，不得分。7 .体现分章节

4、变更索赔工作重点及具体思路得15分，否则，不得分。8 .体现风险及盈利分析和防范措施制定（包括项目盈利点及潜在亏损点分析，制定确保实现既有效益和减少亏损的措施）得5分，否则，不得分。9 .体现二次经营总体目标得1分，否则，不得分。10 .建立二次经营项目立项动态管理台账得2分，否则，不得分。3.二次经营策划书的审定。5由公司分管二次经营的副总经理（或总经济师）组织成本管理部（或工程经济部）等相关部门对二次经营策划书进行评审，经评审确定的二次经营策划书得5分，否则，不得分。4.二次经营策划书的下达。5按项目进场后3个月内下达二次经营策划书的得5分，否则，不得分。5.二次经营策划书的交底。5公司对项目部进行交底，项目部对管理单位和管理人员交底得5分，否则，不得分。合计100