调度指挥中心电梯控制系统改造施工组织设计.docx

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1、调度指挥中心电梯控制系统改造施工组织设计电梯车间二OXX年XX月目录笫一章施工方案3一、工程概况：3二、整治范围及项目：3三、工期：3四、现场管理制度：3五、项目组织机构：4预报灯及电缆施工作业7笫二章施工进度计划和保证措施7一、施工进度计划7二、工期保证措施11笫三章安全文明施工11一、施工安全管理11二、施工综合管理13三、文明施工技术措施13四、施工现场环境保护措施14五、防止施工嗓声污染15六、降低扬尘措施：15七、消防保卫措施15笫五章质量保证措施16一、工程质量保证措施16二、质量验收标准执行18一、故障及事故类型和危害程度分析19二、应急处置基本原则20三、组织机构及职责21五、

2、应急处置流程24四、意外事件和事故紧急救援措施29第一章施工方案一、工程概况：1、集团公司调度指挥中心电梯集团公司调度指挥中心现有办公电梯5部，电梯品牌为OTIS,型号GEN2,属无机房电梯，于2010年安装投入使用。中部三台电梯呼梯方式系统为群控方式，由于原设计功能原因，当乘客选取需到达层站时，无法在按键呼梯后提前预知到站接送为哪部，导致电梯到站但乘客未在电梯停站指定时间内进入轿厢的现象时有发生，给集团公司调度指挥中心办公带来诸多不便。二、整治范围及项目：鉴于上述原因，车间联合各维保单位，对调度指挥中心的电梯进行现场调查、研究。决定在中部三台电梯中采用电梯目的层预报系统（DOAS）来进行解决

3、。1、原理：该系统采用32位微机，自动读取、收取全部电梯发出的指令，电梯所有运行方向，多少个站，内选、外呼按照电梯内部发出的指令传递到该系统，系统通过运算将自动发出信号点亮厅外指示灯（上行、下行）。2、功能：乘客到达电梯厅，选亮预到达的方向键，系统通过运算将自动采集到每台电梯系统发出的指令，能够把最近最快的电梯其发出的信号点亮加装的指示灯，在大厅内的乘客通过指示灯可确定哪台电梯会到站，提前在此电梯门口附近等候，有效解决乘客通过观察外呼上的楼层和方向所产生误判。3、设备安装：需在每层厅门的上方处加装到站灯，共计21套，并在到站灯后部加装微机板21块，加装电线电缆若干。三、工期：2019年6月50

4、2019年7月4日（施工时间为每周六、周08:00-18:00；周一至周五为每日20:00-23:00）四、现场管理制度：1、管理到位须成立集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程施工管理部，负责人由分公司副经理以上职务的人担任，配置专职技术检验员、施工员、安全员负责本工程。2、按照电梯大修工程程序办理开工报告、安全协议，制定切合实际安全措施（特别注意防火、防雨、监控、高空坠落、抛洒等方面）、文明施工措施（特别是进入小区的施工注意事项）、施工技术交底（特别要注明处理病害的方案、重点部位、细部的做法），报市场开发部审核，批准后方可组织实施，保证做到一事一案。3、现场全体工作人员必须服从命令，听从

5、指挥，外出需逐级进行请假。4、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部每周至少举行二次碰头会，现场管理人员必须参加，每周四12：OO前向电梯修车间汇报施工进度。5、施工中出现的问题，管理人员要及时解决，不准互相推诿、扯皮，对一时解决不了的要及时逐级进行汇报，对发现的重大问题必须提交工程例会讨论，例会中做出的决定必须落实到人，按要求执行。6、管理人员进入施工现场，着装必须保持整洁，不得穿拖鞋。7、管理人员要保持信息畅通，手机要随身携带，全天24小时开机，不准以任何方式及理由关机。8、严格劳动纪律，管理人员不准迟到、早退、脱岗，工作时间不准饮酒、打牌等与工作无关的事宜。9、每个管理人员在日常生活和工作

6、中要以礼相待，不能打骂工人，做到人性化管理，如发生打骂工人和工人发生冲突的给予免职处分。10、严格施工管理，对施工的安全、质量、进度等全过程实现监控，对隐蔽工程提前进行验收，及时纠正施工人员的违章行为，保证工程的顺利进行。11、各项管理必须达到安全文明施工标准，负责要对管理到位进行考核。五、项目组织机构：（一）、组织机构：1、集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程领导组组长：成员：1、班子成员监督组：（施工现场每日需有一名班子成员督办施工进度并盯控现场环境维护等）2、技术监管组：（负责施工、现场环境维护、设备技术管理）3、安全协调监管组：郝刚、赵韵建、刘建华（协调施工设备安全及人身管理工作）

7、3、施工推进信息上报（二）、领导组及项目部管理人员职责1、领导组：D负责协调工作关系，保证生产指挥系统协调、互补、畅通、高效。2）主持安全例会，总结安全管理工作经验，对下阶段安全工作提出预测，并组织实施。3）负责组织实施施工人员安全培训工作，提高职工安全意识及技术业务素质。4）对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。行使对工程的领导、指挥、决策权。5）对工程质量进行定期或不定期检查，发现问题及时提出整改建议。6）负责组织对施工设备进行定期检查，确保设备质量符合技术规程和标准。2、项目部：1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。

8、行使对工程的领导、指挥、决策权。2）项目副经理：协助项目经理的工作，对项目的生产工作负责，达到工程的各项质量要求。3）项目部成员：协助项目经理的工作，对项目工程的技术质量负全责，主持技术工作，及时解决施工过程中的技术问题。4）项目部其他人员：由项目经理根据公司质量体系文件中对项目部的有关规定，结合项目工程具体情况拟定，全面负责工期、质量、安全、成本、文明施工目标的实现，统一安排生产、劳动及物资供应。（三）施工组织部署1、资料准备：现行各施工规范标准。2、质量记录管理项目部人员要根据本人的职责和体系运行情况，适时填写质量记录，并负责保存，直至工程竣工。3、施工技术准备（1）项目技术负责人组织各专

9、业技术人员熟悉施工方案，明确施工项目。（2）针对本工程特点，确定关键部位、关键工序的卡控。（3）依据施工组织设计，编制各专项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、施工程序：请示集团公司相关管理单位-安排施工队伍进场一一施工监督、检查一现场防护、清理-验收。工程施工方法（一）主要工程项目做法：1、控制部分（1）控制主板升级3台（2）电缆及铺设每层3台（3）系统程序编写3台（4）预报转换控制板（5）预报方向灯安装、调试、试运行。2、其他部分（1）3台电梯厅门门头预报的开孔，深90mm宽13OnIIn/长270mm（2）开过墙孔，穿线孔（3）安装固定21个预报灯。（4）改造厅门门头上方米

10、黄色铝塑板。3、主要技术参数：中部大厅3部电梯主板控制系统升级，由Vl型号主板（16位运算系统）升级为V2型号主板（32位运算系统），在电梯井道内每层加装预报电缆及信号采集控制板（21块），每层电梯厅门外门头上方开孔,加装预报方向指示灯21个（型号：TT-DZD-03,参数：电压30V,电流40mA）,完成电梯厅预报方向功能。（二）技术措施无机房控制屏作业要注意柜体内安全电路、强电分离，禁止带电作业。调试时人要在窗口外操作，更换控制屏主板时切断主回路及照明回路电源，要按照微机板操作标准进行。防止静电侵入设备、保证接地良好、插件正确及牢固可靠。每次等待微机板放电完成后，将原主板中间有8腿活插芯片

11、取下，安装在新主板上，在此过程中更换人员必须佩带手腕静电保护，注意芯片方向不能反向插入。预报灯及电缆施工作业预报灯每层开孔尺寸、位置一定必须垂直水平，偏差不得超出千分之一，一般在大厅口正上方2.4-2.5m高处。机房线槽线管敷设要平直、平整、特别要牢固，整根线槽（底坑到空层）的垂直偏差不得大于2（30mm,在施工作业线槽时必须放一根垂线作为依据，严禁以井道结构做为标准依据。预报显示电线电缆及软管的固定点不得大于80Onln1。电梯随行电缆施工作业要注意划伤的拉伤。必须安装在电梯正常提升高度的1/2加高1.5m处的位置，并且自由悬挂，不得扭曲，两端运动的部分应可靠固定。扁平随行电缆可重叠施工作业

12、，重叠根数不宜超过3根，每两根间应保持l（30mm的活动间距。有消防功能的电梯必须在基站或撤离层设置消防开关，消防开关盒宜装于如唤盒的上方，其底边距地面的高度宜为L5L7m（注：按成品方式施工作业）。第二章施工进度计划和保证措施一、施工进度计划2019年6月5日2019年7月4日（施工时间为每周六、周日8:00-18:00；周一至周五为每日20:00-23:00）施工进度表电梯大修进度计划表电梯位置序号工艺过程时间安排6.56.66.76.86.96.106.11&126.136.14&156.166.176.186.196.206.216.226.236.246.256.266.27286.296.307.17.2.7.37.4东梯1开工手续2控制主板升级3系统程序编写4电梯厅门门头预报的开孔洞5电缆铺设6预报方向灯安装7厅门门头上方米黄色铝塑板8预报功能调试试运行9验收10移交备注：序号4-7项施工过程为从5层逐层向下施工电梯大修进度计划表电梯位置序号工艺过程时间安排&5&66.76.8&96.106.116.126.136.146.156.166.176.186.196.2021L22&2324L2526&27&286.29&307.1L2.1