第三版质量安全专项激励管理办法实施细则试行.docx

《第三版质量安全专项激励管理办法实施细则试行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三版质量安全专项激励管理办法实施细则试行.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）发布项发布项签署编制安全质量部审核分管领导批准总经理密级发放编号签收修订履历序号修订日期修订内容修订人版本12021.4.8修订附件6安全管理奖跟投缴纳区间及返还倍数规定表明确参与人员缴纳区间及返还倍数。1.222021.4.8修订附件8安全质量管理完成情况等级表完善考核内容，明确细则对应等级。1.232022.5.30修订正文第三条跟投流程管理规定，删除分公司跟投要求，将项目跟投返还由年度结算改为季度结算，同时修改正文第五条安全管理奖的计算项目计算方式。1.342022

2、.5.30修订附件6安全管理奖跟投缴纳区间及返还倍数规定表修改参与人员返还倍数。1.352022.5.30修订附件8安全质量管理完成情况等级表完善考核内容，修改考核标准。1.362022.5.30修订新增附件7项目季度考核评分细则1.3安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）第一条总则为确保安全质量专项激励管理办法的有效实施，明确特殊人员的跟投规则，规范跟投管理流程，特制定本实施细则。第二条跟投人员规定1.公司仅所属项目项目领导班子（项目经理、执行经理、项目副经理、商务经理、生产经理、安全主任、技术总工）与关键岗位人员（工程部、技术部、安全部、设备材料部）参与跟投，分公司不参与跟投。2 .一套

3、项目班子管理多个项目的按一个项目跟投（该项目年产值按多个子项目的总和计算）。3 .一人实际兼任多个岗位，原则上应选管理层级高的岗位或跟投金额高的岗位跟投。4 .某岗位如既有挂名人员又有实际执行人员的，则由实际执行人员跟投。5 .在多个项目上实际任职的人员可以在多个项目的相应岗位跟投。6 .项目已经结束，暂未明确去向的，跟投暂停。第三条跟投流程管理规定1.新开工项目的员工跟投金额确认表（详见附件1）在项目开工后半月内填写，已开工项目在填写通知发出一周内填写，人事管理部门依该表在其次月的工资中扣减对应员工的跟投金额相应的金额，财务部门按人事管理部门编制的工资表发放工资。7 .有相应新增员工的，人事

4、管理部门要及时通知到安全管理部门及时按规定为8 .有员工在岗位发生变更（含离职、退休、解聘、调动等）的，各级人事管理部门要及时通知其到相应层级的安全管理部门办理跟投变更手续，及时组织填写变更跟投确认表（详见附件3）。9 .所属总包项目的季度安全质量管理目标完成情况考核由所属各单位安全管理部门负责组织，总包项目按季度平均分排名，根据排名发放奖金，奖金按项目部发放，由项目经理进行分配。10 所属其他项目（养护项目、分包项目、总产值小于2500万的项目）的年度安全质量管理目标完成情况考核由所属各单位安全管理部门负责组织，考核依据安全质量管理完成情况等级表（详见附件4）,考核结果在年度（或期间）质量安

5、全管理完成情况等级考核表（详见附件5）进行填写，各单位安全管理部门根据上年安全质量管理的考核情况填写员工年度（或期间）安全管理奖确认表（详见附件6）,人事管理部门依该表在次月的工资中增发相应的金额，财务部门按人事管理部门编制的工资表发放工资。11 如无特殊原因，参与人员不得退出安全管理奖管理机制。若因离职、退休、解聘、调动等原因需提前退出安全管理奖，则应根据退出前项目安全质量管理情况确定返还的安全管理奖。第四条如安全管理奖励基金不够支付员工年度安全管理奖的，则不足部分从行政管理费中列支。第五条安全管理奖的计算1 .员工的安全管理奖金按天计算，每月按30天计算，每年按360天计算。2 .因离职、

6、退休、解聘、调动等原因需退出跟投的员工，其跟投期间安全管理奖的计算原则同中途岗位发生变更的员工；3 .总包项目安全管理奖计算项目所有跟投人员金额总和设定为跟投池，在建期间所有个人罚款（含对项目罚款中按规定分摊到项目人员的罚款）均从跟投金额中扣除，本金（即跟投池总金额-项目所有个人罚款）在项目完工的季度考核中返还。每年年初项目部根据员工跟投金额确认表（详见附件1）将跟投池金额补齐，当跟投本金低于要求金额的25%时，按照剩余季度考核期数进行补充（如本年度剩下两个季度应补充至要求金额的一半），项目完工后的跟投池金额按照员工跟投金额确认表进行本金返还。项目季度考核采用评分排名考核方式，评分以巡查队检查

7、得分为主，具体细则参考项目季度考核评分细则（附件7）,各巡查队检查项目排名前10%（向上取整，下同）的项目，发放奖金5万元；各巡查队检查项目排名10%-30%的项目，发放奖金3万元；各巡查队检查项目排名30%-50%的项目，发放奖金2万元；各巡查队检查项目排名后10%的项目，罚款1万元。另项目总跟投金额达到30万元，发放奖金乘以系数L5。每季度排名提升的项目，按照排名提升多少进行排序，前10%（向上取整）的项目，发放奖金2万元。注：本金（即跟投池总金额-项目所有个人罚款）在项目完工的季度考核中返还，完工前仅发放除本金外的奖金。奖金按项目部发放，由项目经理进行分配。4 .其他项目安全管理奖计算员

8、工跟投期间“完成情况等级”根据“折算后的实际情况”确定。“折算后的实际情况”按下列公式计算：折算后的年度实际情况二“期间质量安全管理实际情况”X（期间月份数/12）。安全管理奖，返还倍数，依跟投期间，完成情况等级，和跟投员工岗位确定（参照附件8安全管理奖跟投缴纳金额及返还倍数规定表执行）。“跟投期间安全管理奖”按下列公式计算：跟投期间安全管理奖二实际跟投金额+实际跟投金额X（返还倍数-1）（期间月份数/12）注：其他项目指养护项目、分包项目以及总产值低于2500万的项目第六条附则1.本实施细则与安全质量专项激励管理办法不一致的以本实施细则。5 .本实施细则由安全管理部负责解释。6 .本实施细则

9、自发布之日起正式实施。员工跟投金额确认表所属单位（项目部）：填报口期:跟投性质序号跟投人员跟投人员职务跟投区间（元）跟投金额本人签名确认强制跟投编制：安全管理部门负责人：分管领导:上一级分管领导:上一级安全管理部门负责人:附件2员工姓名身份证号所属单位或项目部工作部门及岗位是否属强制跟投岗位是否本闵位的跟投区间元拟跟投金额元跟投起始日期本人签名确认备注经办人:安全管理部门负责人:安全管理分管领导:变更跟投确认表员工姓名身份证号跟投变更原因及变更事项退休口离职口调岗口其它继续原岗位跟投口退出原岗位跟投口增加现岗位跟投口其它原所在单位或项目部原工作部门及岗位原岗位是否有跟投口有口无原跟投金额元原岗

10、位责任范围原岗位责任范围质量安全完成情况等级IDIIDIIIIVVDVI是否退出原跟投口是口否按制度规定可退返金额元本人退出原岗位跟投签名确认现所在单位或项目部现工作部门及岗位现岗位是否属强制跟投岗位是口否现岗位的跟投区间元拟跟投金额元现岗位跟投起始日期本人增加现岗位跟投签名确认备注1 .原岗位责任范围质量安全完成情况等级为I级的没收全部原跟投金额；为11级的按原跟投金额的0.5倍退返本金；为In级的按原跟投金额的0.8倍退返本金；为IV、V、VI级的按原跟投金额的1倍退返本金。2 .如无特殊原因，跟投人员不得退出安全管理奖管理机制，如遇退休、离职、调岗等原因，相关人员可自愿选择继续原岗位跟投

11、、退出原岗位跟投或增加新岗位跟投，选择继续原岗位跟投的，按跟投时确认的岗位计算返还倍数。安全质量管理完成情况等级表等级IIIIIIIVVVI养护、分包、总产值W2500万的项目（1）发生死亡事故/较大/重大/特别重大事故；（2）发生五起地下管线（不含燃气管道破坏事故：（3）发生两起燃道管线破坏事故：（4）公告期内，水务不良行为扣分值累计超过20分；（5）行政处罚（处罚金额两万元以上）6单：（6）业主约谈法人三次；（7）媒体不良行为通报5次；（8）年度内住建部门动态记分达到35分；1）有建设主管部门红牌：（2）发生四起地下管线（不含燃气管道）破坏事故： 3）发生一起燃道管线破坏事故；（4）公告期

12、内，水务不良行为扣分值累计达到20分： 5）行政处罚（处罚金额两万元以上）4单： 6）媒体不良行为通报4次（7）年度内住建部门动态记分达到30分；（1）发生三起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到15分：（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）3单；（4）业主约谈法人两次：（5）媒体不良行为通报3次（6）年度内住建部门动态记分达到25分：1）发生两起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到10分：（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）2单：（4）媒体不良行为通报2次：5年度内住建部门动态记分达到20分：（1）发生一起地下管线（

13、不含燃气管道）破坏事故：（2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到5分：（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）1单：业主约谈法人一次；（4）媒体不良行为通报1次；（5）年度内住建部门动态记分达到15分：年度质量、安全、消防管理目标责任书考核成绩评定为优良年度脑量、安全、消防管理目标责任书考核成绩评定为优良年度（或期间）安全质量管理完成情况等级考核表所属单位（项目部）：填报日期:期间质量安全管理实际情况（年月至年月）折算后的年度实际情况完成情况等级备注：员工中途岗位发生变更的，变更前的考核按“期间实际跟投月份”计算，跟投期间“完成情况等级”的确定按照“折算后的年度实际情况”与安全质量专项激励管理办法的对比确定。”折算后的年度实际情况”按：折算后的年度实际情况:”期间质量安全管理实际情况”（12/期间月份数）。编制:安全管理部门负责人:分管领导:上一级分管领导:上一级安全管理部门负责人:员工年度（或期间）安全管理奖确认表所属单位（项目部）：填报口期：所属单位（项目部）本年度（期间）考核责任范围质量安全完成情况等级III11IIVVVI跟投性质序号跟投人员跟投人员职务跟投区间（元）实际跟