光伏电站施工组织设计方案参考.docx

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1、光伏电站施工组织设计方案参考-编制依据及说明在认真阅读了本工程招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本施工实施计划。本实施计划体现了对本工程的总体部署与原则性做法。在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、降低成本措施、工程质量通病预防措施等诸多方面进行论证，以突出实施计划的科学性、可行性。我们将依据本实施计划及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经

2、审批的施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一,以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。1编制依据a.本项目招标文件；b.对现场和周边的踏勘情况；c.行业及地方现行的相关法规、规范、规程及检验标准;d.本地区相关现场安全、文明施工的各种验评标准；e.本公司质量管理体系.2施工质验收规范及相关规范、标准a.太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范；b.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；c.电气装置安装工程IKV以下配线工程施工及验收标准;d.电气装置安装工程电气设备交接试验标准；e.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；f.电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准

3、；g.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；h.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范；i.建筑电气安装工程施工质量验收规范；j.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；k.工程测量规范。其他与本工程有关的施工及验收规范。以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。3编制原则a.结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署,合理安排；b.平行流水，均衡作业，网络技术控制，保证工期；c.规划创优，方案切实，措施到位，确保质量；d.推广使用新技术、新工艺。二概述1项目简要介绍a.项目基本情况项目名称新能源有限公司光伏农业发电建设项目建设单位新能源科技股份有限公司项目地址农业大棚区系统装机

4、容量5.IMW监理单位工程监理有限公司b.工程规模能源有限公司光伏农业发电建设项目(5.1MW),拟建设装机容量为5.1MW,共使用面积约100亩。本工程属新建农光互补光伏电站，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套设施。c.设备安装工程概况1) 采用地面式光伏电站，集中并网的设计方案，5.IMW光伏发电单元,每个发电单元设置一台逆变器，同时，本系统采用分段连接、逐级汇流的方式进行设计，即在室外配置光伏阵列防雷汇流箱，室内配置直流防雷配电柜，每台逆变器配一面直流配电柜，每面直流配电柜若干防雷汇流箱。2) 电池组件全部采用多晶硅组件。安装方式采取固定支架安装；逆变器与交直流屏(分站房内需要设置的所有

5、设备)采用整体集装箱式设计。站内所有变压器均为干式箱变，包括厂用变等；所有建筑消防设施采用无水设计，并符合国家消防验收标准；方阵内低压电缆、通信号电缆采用穿管后直埋、设置规范要求的检查井。高压电缆采取标准规范要求直埋设计。d.土建工程概况土建工程主要有；开关站房屋建设、箱变、逆变器设备的基础浇筑。2项目范围a.电站施工工程界定b.兆瓦光伏阵列全部施工。c.项目范围本工程承包范围新能源有限公司光伏农业发电建设项目施工，内容涵盖本项目竣工验收所涉及到的部分材采购、施工和调试等于工作。具体包括但不限于：1) 5.1兆瓦光伏单元全部施工,包括光伏支架安装、电缆敷设、防雷接地安装、(开关站、箱变、逆变器

6、)设备基础；2) 5.1兆瓦光伏太阳能发电系统的基本辅材购买；3) 5.1兆瓦支架、组件、逆变器、箱变等设备的安装调试验收。3施工条件a.地理位置b.施工用水施工用水在站内水泵抽水，生活用水农庄内自来水.c.施工用电施工用电自备2台45KW柴油发电机作为施工电源。d.交通运输本项目位于浙江武义县，周围公路交通便利，各设备、材料汽车运输即可满足要求4项目特点本项目主要具有如下四个特点：（I）施工工期紧：本工程建设规模较大,计划工期为39个日历天（由于工程施工在室外的特殊性下雨天、春节放假期间不在工期范围内）。自工程建设第1个星期开始,进行光伏阵列支架安装;第3个星期光伏支架全部安装完毕，至第6个

7、星期工程安装调试完成。（2）技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，又是安装在农田上方，设备和材料均必须符合湿度大的使用环境,技术质量要求高。（3）工程规模大，本项目的安装总容量5.1MWPo本公司将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的措施，保证项目按质按量按时的完成。三总体实施方案1项目目标我公司将严格履行工程合同及承诺,充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺,科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：a.质量目标本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将

8、贯穿从承接项目到建成发电的全过程,按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。质量承诺等级为合格，争创优良。b.安全目标1）施工安全目标:采取有效安全施工措施，杜绝死亡及重大设备事故的发生,重伤事故频率控制在范围。并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。2）光伏发电系统安全目标：光伏发电系统运行安全是向用户提供合格服务的一个重要组成部分，对用户而言,为其提供安全的发电系统是极其重要的，我公司将对本项目精心施工，并选取高安全度的设备和材料，确保光伏发电系统100%的安全发电。c.工期目标本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短材料采购和施工的周期。确保完成本工程的全

9、部工作内容。d.文明施工目标采取有效文明施工措施,确保达到本地区“文明施工工地标准；力争达到本地区“文明施工样板工地”标准。e.环保目标根据本工程实际情况，充分做好各项施工控制；光伏发电系统所采用的材料全部采用环保材料；现场安装过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，施工场地无污物,做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰;生活垃圾集中处理。f.工程回访及服务目标我公司承诺对本工程质量负责.工程交付使用时，向业主提交用户使用说明书，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式,争创“用户满意工程”。2项目实施组织形式a.施工管理机构及人员配置根据该工程的规模和特点

10、,建立管理层，按本公司质量保证体系程序文件要求,设立项目部，承担啊整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作,对项目全过程进行组织、控制和管理.公司总经理负责整体项目的总协调;公司副总经理负责整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现场施工、设备安全、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计;设备生产经理负责设备的采购和质量保证；货物采购负责货物的采购、运输和管理;质检组负责货物的质量检验和监督;环境监督负责人环保监督;安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金

11、预算、筹备资金和管理。b.组织机构的启动与高效1）根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态,提前做好开工准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地展开工作,提高项目经理的工作效率,有效地促进管理整个实力的强化,使项目经理部管路体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面,决策有的放矢，成竹再胸,不打无把握之仗。3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循,执法必严,违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）我公司项目管理

12、向来将工程的社会效益看中于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广,把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值.c.施工组织机构高效运作保障措施1）组织强力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全岗位责任制,定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制,制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立工程现场办公制

13、，每星期召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的质量、进度等难题,带动项目各项工作的高效运转。5）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。6）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且同类施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。3项目阶段划分a.安装工程主要工作内容：光伏发电设备安装、储备设备安装、光伏发电配电设备安装、电气二次设备安装、电缆安装接地系统施工。b.土建工程土建工程主要有:开关站、箱变、逆变器设备基础等。4项目工作分解结构a.安装工程发电设备、光伏组件、汇流箱、逆变器、

14、接地用镀锌扁钢b.围栏和场地平整工程1）庄内场地平整,包括：挖土、填土、运输、平整、碾压等2）电缆沟采用钢筋混凝土结构。包括：挖填土方、土建及预埋件。5项目分包和采购计划采购计划：设备、电缆均由甲方单位采购，我公司只做部分材料,如钢筋、水泥、砂石料及施工中部分辅材的采购。6项目沟通与协调程序首先，我公司向业主承诺，我们将配合业主协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的对外协调经验，用于该工程施工中，做到设计施工的各种问题,尽力通过我们自身的努力和业主的关系加以解决。6.1 与牵头设计单位的协调我公司将积极与牵头设计单位联系，并结合省内光伏电站运行方面的资料,做好图纸的全审工作，力争尽早发现问

15、题,努力实现在不增加工程成本的基础上,保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。6.2 与材料供应商的协调无论是甲方单位供的设备、电缆，还是我方自购的材料，我们公司都有比较现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠运行。6.3 与运行单位之间的协调在施工过程中,我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。7现场平面布置与管理7.1 平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施钱，制定详细的的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放,运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格按照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学，文明管理。7.2 施工现场平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。a.平面管理计划的实施1）根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理