X梁场建设实施性施组设计.docx

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1、广南三家寨梁场建设实施性施工组织设计1.编制依据1、新建铁路云桂线YGT-3标招投标文件、补遗说明书及招标文件答疑书2、铁路混凝凝土与砌体工程施工质量验收标准TB10424-20033、铁路混凝土工程施工质量验收补充标准铁建设（2005）160号4、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20035、铁路工程桩基无损检测规程TB10218-20086、新建铁路云桂线建设“六位一体”管理管控制度体系的文件要求7、国家有关方针政策8、云南省有关地方政策、法规。9、新建云桂铁路云南段指导性施工组织设计10、新建铁路云桂线（云南段）站前工程3标段实施性施工组织设计IK广南三家寨梁场设计合适的方案12、云桂公司预

2、制梁场现场核对会议纪要（2010年8月）2 .编制范围广南三家寨梁场，里程DK460+480右侧200米。3 .工程概况广南三家寨制梁场位于云南省文山州广南县境内，中心里程为DK468+480,行政区划属广南县珠琳镇，占地152亩。梁场承担145孔梁的生产任务（其中24m梁7孔，32m梁138孔），供梁里程为DK446+786DK481+647,首架方向为昆明方向，次架方向为南宁方向。主要工程量：120?搅拌站2座（根据业主云桂公司的要求，梁场与线下工程共用搅拌站，7#搅拌站已建设完成）；6个32m箱梁制梁台座（含1个与24m箱梁共用），U个单层存梁台座，33个双层存梁台座（包括4个32m及2

3、4m共用存梁台座），1个静载试验台；CFG桩基1733根累计长25995m,30Om长40m跨50t龙门吊轨道梁；搬运梁机横移纵移道路面积2300Om2。4 .自然地理特征4.1 .气象条件本梁场所经地区属亚热带湿润季风气候区，直接承受印度洋及太平洋水汽补给。从南宁至昆明，地形起伏较大，随着地势的不断增高，以及海洋面的远离，各地气候也存在着一些差异。本地气象参数表气温风速及风向降雨多年平相地多年极端极端年平最大多年最大均年平均年雾积雪对平均最高最低均风速平均一日日照时蒸发量日深湿区气温气温气温风速风向降雨降雨数度m/sm/smmmm时mm天cm%广南县16.836.7-5.51.521.3ws

4、w1034.8144.41675.41603.78794.2场地地形、地貌场地位于文山州广南县南部、富宁县东部交界的丘陵山间平地上，方圆约Ikm地形较开阔平坦，高差变化约在10米，周边地形为低山丘陵，地表面多数为种有庄稼的山地，属剥蚀低山丘陵间平地地貌，拟建场地位置经人工挖掘整平后较平坦开阔。4.4 .沿线地震动参数根据中国地震动参数区划图(GBI8306-2001)(1：400万)，梁场位处地震动峰值加速度为0.05g,地震动反应谱特征周期为0.35s05 .施工总体合适的方案5.1 施工准备1、做好技术准备工作，在总工程师的领导下，认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求

5、，针对设计文件结合工程特点制订切实可行的技术合适的方案；对施工重点、难点部位，研究制定施工技术措施。2、按标段施工组织设计所需要的人力资源调配施工队伍。对各生产班组做好技术交底工作，对所需各工种专业技术工人及工班负责人进行施工技术、施工安全、工程质量培训，为施工做好人力、技术准备工作。3、根据施工工艺要求及机械组合情况，工程所需的装载机、挖掘机、钻机、发电机、吊车、混凝土运输车、泵车等机械设备按照施工进度相关计划需求分批次运至施工现场，做好检修、调试相关计划，使其处于完好状态。4、认真进行图纸会审，详细计算工程数量。进行工、料、机分析，提出资源供应相关计划，做好材料储备和供应。同时按照规范要求

6、做好原材料试验、配合比设计，为施工提供必要的试验指导数据。5、根据标段施工组织设计的安排，做好资金使用相关计划。对施工进场、临建设施、开工备料所需的资金落实到位。6、密切联系业主、监理、指挥部、相关项目经理部和地方各级政府协调部门，做好各项协调工作，确保工程不受干扰、少受干扰，争取良好的施工环境。5.2 施工组织机构5 .2.1施工组织机构图广南三家寨梁场建设由中交四航局云桂铁路云南段相关项目经理部下属三分部梁场架子队来具体组织实施完成，三分部梁场架子队组织机构分别见图5.2.12。图5.2.1广南三家寨梁场建设施工管理管控组织机构图图5.2.2梁场架子队人员机构图6 .2.2相关项目分部关键

7、岗位的设置与职责1、分部经理按照招标文件要求、招标文件承诺及合同合约条约条款，全权负责本管段工程相关项目的整个实施过程的施工。接受业主、监理的各项指令和上级业务部门的监督指导，及时向业主单位汇报工作。为本管段成本、质量、环境、进度、安全控制第一责任人。2、分部总工程师在分部经理领导下，全面主持三分部相关项目技术管理管控和质量管理管控工作;主持制定相关项目技术管理管控工作相关计划并组织实施；组织编制、审核、落实相关项目质量保证相关计划；领导技术交底工作；主持相关项目质量评定和质量检查；协助分部经理协调与建设单位、指挥部、设计院、监理单位的配合关系，保证工程进度、质量、安全、成本预定目标的实现。3

8、、分部副经理在分部经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理管控，支持相关项目施工生产现场的总体布置；主持编制和负责落实施工进度相关计划，组织相关项目施工生产，协调各部门、各工区及架子队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开相关项目生产协调会议，保证施工顺利进行；负责机械设备的全面调配和监督检查；组织建立相关项目安全环保制度；负责相关项目文明施工合适的方案策划与指导实施和检查；组织施工现场事故应急预案的编制与审批，组织应急培训和演练；组织相关项目采购工作，审核供应商资格。4、工程管理管控部在分部总工程师的领导下，负责相关项目技术管理管控工作；负责编制施工技术合适的方案（

9、含环保技术和安全技术合适的方案）和特殊过程、关键工序的施工作业指导书，对参建职工进行技术培训，提高全员技术水平。负责工程相关项目的施工过程控制，制定本相关项目施工技术管理管控办法。组织内部图纸会审，参加业主组织的技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更；组织现场施工技术交底，指导施工作业；参加施工全过程控制，解决施工技术疑难问题。负责相关项目技术资料的整理、归档；编制竣工资料和相关项目施工技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本工程高程测量及平面定测放线及工后沉降的观测等工作。5、财务部负责成本管理管控，负责施工所需的资金供应。6、计合部负责施工相关计划的编制、呈报

10、、下达、实施和管理管控。7、物资设备部负责设备管理管控工作，负责制定施工机械、设备管理管控制度。负责制定相关项目的物资管理管控办法，检查指导和考核相关项目队的物资采购和管理管控工作。对物资、大宗料、周转料进行管理管控，并跟踪检查，切实做到文明施工，科学管理管控。做好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。8、安全质量部负责相关项目施工质量、安全、环保日常管理管控工作，严格施工过程的质量安全环保控制，并做好记录，建立安全质量各种台帐。负责具体策划、组织三分部管段相关项目安全环保规章制度的制定、修改、完善和检查与落实；定期与不定期组织相关项目分部的安全大检查，及时处理和

11、纠正各种不安全操作和安全隐患。积极组织各种“安全生产周、月”的活动。负责组织、实施员工安全教育培训，参加安全技术交底，协同有关部门实施员工安全技术教育；组织多种形式的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；负责编制安全应急预案并实施应急培训和演练；负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；编制落实相关项目质量管理管控制度、质量保证相关计划；组织相关项目质量检查和质量验收与评定；参与质量事故的调查与处理，起草一般质量事故处置合适的方案；按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作。9、综合部负责收发业主、监理、相关项目经理部等上级各种的文件、函件等。积极参加分

12、部生产经营和管理管控方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。做好各种对内、对外的思想宣传工作，劳动力的调配工作。负责施工人员的生活保障。做好工地及生活区的安全保卫工作。10、工地试验室负责本工程的原材料和工程检验试验等工作，并认真做好检验记录，收集、整理和妥善保管试验原始资料;对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止施工和转序；负责新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。IK架子队1）队长职责（1）宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。（2）组织完成相关项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。（3）负责

13、本队的思想文化建设，基础设施管理管控和生活管理管控。（4）完成相关项目部或领导交办的其他各项任务。（5）核签本队所有人员的工资和奖金表，送相关项目经理部发放。2）技术负责人职责（1）协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。（2）参加图纸会审和工程进度相关计划的编制。（3）编制本队的施工作业指导书。（4）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。（5）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（6）检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。（7）收集、整理、编制、上交变更设计资料。（8）负责

14、所管工点的竣工文件编制。（9）参加工程质量、安全事故的调查分析。3）领工员职责（1）在队长的直接领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计合适的方案，编制各单项工程进度相关计划及人力、物力相关计划和机具、用具、设备相关计划。（3）组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）认真履行建设工程施工合同合约条约条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施合适的方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度相关计划表和月进度相关计划

15、表及各施工班组的月进度相关计划表。（7）搞好成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理管控人员，以便及时改进施工相关计划及合适的方窠，争创最佳效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。4）技术员职责（1）协助技术主管做好所辖技术交底。（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故的调查分析。（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。5）质量员职责（1）向相关项目总工及部门负责人报告工作，对所负责的工作质量负责。（2）负责本相关项目部实施综合管理管控体系，并协调、监督其有效运行。（3）负责施工过程质量的监督和控制。对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、