营销学实战案例培训 (10).docx

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1、怒海争锋1.1 课程收益 改变认识，调整观念，掌握方法，思考管理者的角色与使命； 建立对企业管理的宏观认识，理解企业管理的意义、原则和基本方法； 掌握高绩效团队管理的概念与方法，提升团队管理能力； 通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划； 通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法； 通过跨团队沟通与合作，提升学员通过有效沟通，相互交流与学习，实现组织共赢的能力； 通过艰苦的航程，培养学员锁定目标，敢于挑战，直面困难，追求卓越的信念。1.2 参与对象企业中、基层管理者及管理后备人才。1.3 培训时长2天1.4 课程内容【沙盘设计】 在帆船海军时代的军舰上，船长和军官们既

2、要精通航海技术、领导船员团队，管理装备和物资，在漫长的航程中，依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中，通过模拟航海的方法，用最直观的方法模拟组织运营的过程。 本沙盘模拟课木黔续2天，完成4个海区的航行。学员分为若干组，每组6人，组建管理团队，分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、枪炮长、水手长职务,团队的目标为安全到达终点并取得最多的金币。 在航行的过程团队需要，通过自身努力，取得金币，购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的7件法宝（大帆、大炮、望远镜等由于每条船能够拿到的资源有限，各个团队想要战胜敌舰，必须通过跨部门沟通与合

3、作，通过联合获得不同的能力,创造更加强大的合力。【课程流程内容】主题内容课程精华航行进度体验项目知识点管理提升从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境,制定合理计划，优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹W掌控过程。理解管理行为背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程团队绩效帆船航海是最需要团队合作的项目，团队成员需要彼此了解和信任，为达成团队的目标，周密计划，高效沟通，合理利用资源，密切协作，鼓舞士气，打造高绩效的团队。在航程中，各个团队间，既要合作，有又竞争，如何在跨部门沟通

4、的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。主题内容课程精华航行进度体验项目管理能力领导能力整个航行分为四个阶段进行，每阶段侧重点不同。在每个阶段，会有一些围绕培训目标的项目体检，学员需要完成该阶段的任务。从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程帆船航海是最需要团队合作的项目，团队成员需要彼此了解和信任，为达成团队的目标，高效沟通，密切协作，鼓舞士气，打造高绩效的团队。在航程中，各个团队间，既要合作，有又竞争，

5、如何在跨部门沟通的过程中取得多赢，也是一项重要的学习。阶段一1进入情境。2进行分工，建设团队。1、电影片段：怒海争锋2、建立管理体系管理者使命与认知搞清楚确保航行的人、机、料的标准，理解运营要素?口任务完成间的关系团队结构团队角色主题内容课程精华3熟悉规则、明确目标阶段二1、制定运营计计划=目标+措施团队决策：1、设计线路，配划制定计划的7大步骤：2、管理沟通：备资源，开始航2、团队沟通项机会评估内部沟通的有效性程。目藏宝图设定目标组织沟通的障碍2、完成藏宝图，取得法宝。3、到希望沙、获得奖励。3、管理应用题确定计划前提条件拟定方案评价和选择方案拟定备用方案编制预算三项重要的沟通同能力阶段三1、继续制定运组织：将工作和个人绑定团队执行力：L设计线路，配营计划；协调：使不同功能模块配合工作目标的有效传递备资源，开始航2、团队执行力控制：防范运营中的风险充分发挥每个成员的程。项目：汉诺改善：持续发现并改进缺陷价值2机会海区补充攻击卡。3到和谐角,通过汉诺塔”补充攻击卡。塔创新：赢得先机以获得优势项目富甄要素：责、权、利要形成对等阶段四选艘敌舰作为对手，合理制定对敌作战策略，获得胜利跨团队沟通与合作项目：联合打击统合综效，提升组织效能跨团队合作，寻求共赢：打破界限分享信息-共同决策重在行动