电器商场门店副经理工作分册.docx

《电器商场门店副经理工作分册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电器商场门店副经理工作分册.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、电器商场门店副经理工作分册时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前检查对工作前门店业务经营情况进行了解，确认配送中心的库存信息和最新到货情况；确认门店库房商品库存情况；确认门店各组业务调货情况；检查退残与库房具体情况；确认本人当日工作计划。门店经理不在，代行门店经理权力。做好门店业务的调查和计划8：45晨检参加门店晨检例会，分派业务工作情况，传达公司业务精神，总结昨日业务工作进展，指出工作中存在的不足和改进方法。9：OO业务调度与分派进行每日的工作调配和分派，包括门店的退残、配送中心的调货、送货车的检查分派、调货人员的安排等。科学调度，合理安排9：30-10：00门店业务巡查对门店业务方

2、面的巡查，如促销活动的安排确认、商品物价的管理、库房商品的管理，保证业务工作正常进行。10：0011：30日常业务开展开展日常的业务工作，商品的调度、商品的价格管理、商品的批发、业务客户的拓展与沟通、市场调研等工作。注重业务的推广、调研、批发11：301：30进餐、半日工作情况进餐及对半日工作进展情况的了解，商品的调度到位情况，销售业绩的进展情况，促销活动的效果等1：30-4：00日常业务开展同上日常业务的开展执行人：门店副经理监督人：门店经理时段程序名称程序标准备注4：OO-5：00门店业务巡查对门店的店面销售情况进行了解，库房来货的确认管理，商品销售中的问题（质量、款式、顾客建议、开箱检验中的问题等）。5：00-6：00当日业务工作的确认对当日业务工作进行确认，商品销售、市场调研、业务客户发展、商品质量投诉等。6：30-7：00门店管理层会议参加门店管理层会议，总结当日业务计划进展情况，找出工作中的问题和改进方法，确定第二日业务开展计划。确认计划的完成情况。7：00工作总结及第二日安排总结当日自身工作计划目标完成情况，确认第二日的工作安排。其他重要工作每日、定期盘点详见盘点工作规范每日市场调研详见市场调研规范每月、门店业务计划分派每日客户档案每日、定期业务工作汇总