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1、工程项目管理策划书总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面料子,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是为小伙伴们共享的工程项目管理策划书【最新9篇】,希望可以起到抛砖引玉的作用。工程项目管理方案篇一1、前言在电力事业不绝强大的背景下,电力行业中电力工程项目受到的关注不绝增多。高效管理在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业,优化生产运行效率。2、不足之处2.1本钱掌控问题因政府投入资金较少,且电力企业自身在掌控电力价格方面存在不足,一些企业因此而深陷危机,面对
2、破产的可能1。一方面,工程项目管理工意识不强,不能特别好的掌控施工本钱,在项目施工中存在资源挥霍严重的问题。另一方面,电力工程决算滞后严重,在本钱支出方面不及时,使工期受到影响,问题的长期积累最终加添了工程的造价。2. 2安全保障问题电力项目安全保障方面存在肯定的问题,实在的影响因素为以下两点。项目管理将工作的重心重要放在了项目管理中的缺陷弥补,重视形式而没有予以安全隐患充分的重视,导致管理质量不佳。在实际工作中存在操作行为不规范的问题。一些操作人员责任意识不强,操作时没有严格遵守电力企业的运行要求;在实际操作中衔接步骤存在误差,不符合相关的安全要求等。另外,一些企业为了经济利益而放低了施工设
3、备与料子的质量要求,为事故的发生埋下隐患2。2.3 人员素诘责题一些项目管理工作人员造价意识不强,效益观念不佳,在订货时只依照预算计划来掌控价格,没有认真的了解合同中的规定并严格遵守,导致订货没有购买附属设备,引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏,没有先进的管理技术作为支撑,管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工经验也不了解相关的理论知识,在未经岗前培训的情况下上岗,容易由于不娴熟而引起事故。2.4 质量监督问题员工责任制是工程项目管理重要采取的监督措施,项目经理在这样的制度下较为被动,难以对实际的项目情况进行掌握,掌控项目进度有心无力,且风险防范措施的缺乏使施
4、工质量受到了较大的影响。另外,人力资源管理没有对工作任务进行合理的调配,各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足,容易产生各种矛盾,不利于各项工作的打开。2.5 管理制度问题项目管理制度没有跟上电力行业的发展速度,相对落后,所采用的管理制度滞后性明显,重要是沿袭过去的制度,造成了实际的项目管理与部分工程之间的脱节。当显现错误的施工行为和不规范的行为时,一些工程无法及时有效的处理,引起恶性循环。3、优化方案3. 1本钱掌控将投入产出的分析确实的落实在项目施工的各环节中,对全部资源进行优化组合,从技术、经济、组织多方面保证施工生产与本钱核算的同步,实施责任本钱管理和本钱掌控,从而实现本钱目标和企业
5、经济效益的获得。对施工现场的料子进行强化管理,保证资金流动的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督,保证料子采购的有效掌控,保证市场竞争的公平性。在项目开始之初,为了对料子本钱进行强化掌控,应订立一次性计划,在料子选择方面严格依照施工工序标准进行,减少返工,避开质量问题的显现。对供料计划进行科学调整,对料子的质量与数量严格把关,做好验收工作,以实际情况对设计方案进行调整,在设计方案中乐观应用先进技术手段和质优价廉的料子,掌控工程造价。3. 2安全保障优化安全保障的优化有助于全面的监控项目活动进程,当显现质量问题时能够对问题产生的原因进行分析,从而能够订立有效的解决方法,
6、对项目质量的连续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥,应对项目管理模式进行创新,真正的实现工程项目时效性与安全性的加强。在操作中将监管职能真正的落实,规范各种不规范与错误的行为,将安全隐患降低,避开各种问题的发生,尽可能的减少不必需的损失。企业应乐观组织事故模拟演练,通过模拟演练对工作人员的专业知识与应变本领进行强化,加强其自我保护意识,从而在今后的工作中注意安全操作。3.3 人员培训电力工程质量受人员素养影响较大,因此,企业应重视对人员的培训,确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展,培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容,不绝的对人员的专业素养进行加强。
7、管理者应努力提升自我,加强安全意识,不绝的提高自身的业务水平,加强管理人员之间的沟通,改善管理工作。采取淘汰机制和岗前培训I,使施工队伍与管理队伍具备高素养与高本领。3.4 质量监督工程质量管理计划应具备有效性与系统性,要能够对项目总体情况进行定期汇报,保证高质量的项目工程。首先,应对监督方案进行完满,建立质监小组,将监督掌控点明确,对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念,以严格的标准管理质量问题,做到对隐患的及时发现和及时处理。另外,还应做好法律法规的建设,对相关部门的管理制度进行完满,使违规行为受各惩罚,使各项工作有章可依。为加强各管理部门之间的搭配与协调程度应将实在的义
8、务与责任明确,从而共同发挥其职能,保证项目质量。3.5完满制度为全方位的管理工程安全施工,应实行安全生产责任制,明确负责人为项目经理。管理者需正确认得安全管理工作的意义,加强自身的紧迫感与责任感,提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的实在情况为依据将权责制度确实落实,提高制度的可操作性,明确每一个工作人员的责任,从而为生产的正常运作供应保障。在安全设施方面应加大投入力度,提高事故处理的时效性,尽可能的将损失掌控到最小。另外,风险防范也很紧要,应对各类机制制度进行健全与完满,不绝的将管理水平提高。4、结语电力工程项目管理较为多而杂,要求管理者能够与时俱进,不绝的对自身的管理思路进行完满与创新,对工程项目管理中的不足进行分析,订立对应的解决方案,规范管理行为,提高管理效率,促进预期目标的顺利达成,保证工程运行正常。