工程管理制度.docx

《工程管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理制度.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程管理制度在充足活力，日益开放的今日，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是的我为您带来的工程管理制度【优秀6篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。工程管理制度篇一第一条为切实解决建设领域拖欠工程款和农夫工工资问题，保障农夫工的合法权益，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法等法律法规和有关政策规定，订立本方法。第二条凡在黄山市行政区域内进行工程建设和管理的单位，均应遵守本方法。第三条本方法所称的拖欠工程款，是指建设单位无正当理由而未在规定期限内按有关建设工程价款结算方法的规定（或合同商定）

2、，支出工程进度款或工程结算价款的行为。本方法所称的拖欠农夫工工资是指用工单位无正当理由超过付薪时间未支出农夫工工资或停止劳动关系时未一次付清农夫工工资的行为。第四条建立建设领域防止拖欠工程款和农夫工工资工作联席会议制度。联席会议由政府分管领导主持，由有关部门负责人构成，负责协调、处理拖欠工程款和农夫工工资中的重点问题。联席会议日常工作由建设主管部门负责办理。第五条各级进展改革行政主管部门对没有资金来源或建设资金不落实的建设项目，一律不批准立项。房地产开发建设项目和政府投资的经营性工程项目，应严格执行项目资本金制度，项目资本金占项目总投资的比例不得低于35%。第六条对没有定期完成清欠任务以及发生

3、新拖欠的建设单位，各级建设、进展改革行政主管部门应停止其新项目的招投标，各级规划部门一律不予办理规划许可，房管部门不予办理新项目的预（销）售许可手续。第七条凡新开工的项目，建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程造价的50%,建设工期超过一年的，到位资金不得少于工程造价的30%o第八条实行建设项目按形象进度支出、分阶段结款制度。建设单位与施工企业签订的施工合同必需到工程所在地建筑管理部门备案。工程竣工后，建设单位应提交按合同商定支出工程款的有关凭证，达不到合同商定比例的，不予办理竣工验收备案。未办理竣工结算的，房管部门不予办理权属登记Q第九条建设单位扣留建设工程质量保修金不得超过工程结算总额的

4、5%,工程竣工验收满一年后必需与施工企业结清，不得以扣留建设工程质量保修金的名义变相拖欠工程款。第十条施工企业招用农夫工，必需依照相关规定，与农夫工签订劳动合同，并按月支出农夫工工资，且不得低于当地最低工资标准。第十一条建立农夫工工资支出保障金制度。施工企业要向劳动保障部门办理农夫工工资支出保障手续，缴纳肯定数额的保障金。保障金专户存储，由劳动保障部门和建设行政主管部门共同管理，用于农夫工工资清欠。第十二条被拖欠工程款的施工企业可向市联席会议办公室投诉,也可直接向人民法院提起诉讼。被拖欠工资的农夫工可向劳动保障部门投诉，也可向市联席会议办公室投诉，或直接向人民法院提起诉讼。第十三条依照谁欠款、

5、谁偿还的原则，政府投资工程由负责工程建设管理的单位组织清欠工作，对贻误清欠工作或产生新的拖欠的，由市联席会议办公室提交联席会议讨论，并由监察机关依法追究有关领导和责任人的责任。第十四条对不按规定清理拖欠工程款、连续拖欠工程款的房地产开发企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，提请房管部门依法予以资质降级或注销开发资质证书的惩罚。第十五条对拖欠农夫工工资的建筑业企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，由建设行政主管部门依据资质管理规定予以相应惩罚。第十六条各级、各部门应严格各环节的审查把关，从源头上防备新的拖欠问题发生。对因把关不严造成了新拖欠的，依法追究有关部门领导和经办人的责任。

6、第十七条本制度由黄山市建设行政主管部门负责解释。第十八条本制度自觉布之日起施行。工程管理制度篇二一、维护和修理电工、强弱电维护和修理电工、电梯维护和修理电工每人领用一套个人常用工具并填写工具卡。二、各班组专用和公用工具，由主管统一领出集中保管。三、属珍贵而又不常用的仪器、仪表及特别工具，由工程部门统一保管并保证完好，用时填写借用证明，由经理签署后才可使用。四、工具一律不准带出大厦（大楼），特别情况由工程部门经理批准办理出入手续，若因私造成损坏者，全额赔偿Q五、个人工具若在正常工作过程中损坏，原则以旧换新，填写报废单后才能申领，因保管不善遗失者，按折旧率赔偿。六、调离工程部门，工具如数归还，不归

7、还者从工资中扣除。七、工程部门不定期对各班组的专用、公用工具及个人工具进行抽查、核对，如有缺损，由专业主管酌情处理。工程项目管理制度篇三一、总则1、为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，订立本制度。2、本制度适用于本项目全部工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4、本项目部管理，除应遵从本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目经理（负责人）1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负

8、全责。2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺当的开展。3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划布置，布置要责任到人。4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，而且对整改结果要有回执。5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证适时处理，内控资料按公司要求适时向公司上报。6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行不安全作业要指派专人旁站引导，由此造成的损失由项目经理负责。7、负责本项目管理人员

9、的绩效考核。三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的实在情况，特订立施工技术管理制度，技术负责人落实。1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应适时布置技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发觉的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计2. 施工组织设计是引导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队依照有关技术标准、施工及验收规范、操作规

10、程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。重要内容如下：3. 1.合理布置施工次序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。3.2. 结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工次序、施工流程、施工方法，人员配置等。3.3. 尽量削减临时设施，合理布置材料设备的采购，削减货物运输量，科学地布置施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。2. 4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字

11、后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3. 1.技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重强调各种事故的防备措施技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备

12、工作的一部分。重点和特别施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必需实行的技术措施。4. 2.技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。紧要的施工内容的实在部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。紧要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。4、工

13、程施工记录5. 现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。6. 1.隐藏工程验收工程施工中要适时做好需要隐藏部分的隐藏工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐藏，隐藏工程的验收肯定要随工程进度一起完成。6.2. 工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束Q四、工程资料管理制度工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、引导下

14、，依照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。a.项目部施工员、技术负责人依据施工生产、预决算的需要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将全部的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计更改、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元惩罚；收发无记录的，按每项5元惩罚。c.工程资料要适时、仔细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间次序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐藏、评定等资料之间的次序、关系。上级领导、技术负责人随

15、时检查，对严重失真、时间次序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元惩罚。d.工程资料必需做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。适时整理归档，避开事后补资料。e.主体结构的资料，在每层楼的舲浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的实在日期显现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。f.工程竣工验收前5天，将应交验的全部资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元惩罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50100元的罚款。并限期整改。g资料的交接必需办理移交手续，否则视为该过程未进行。h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，依照公司、当地等的有关要求适时交送相关部门、单位。五、项目工程质量管理制度1、项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部、施工队必需有专人负责施工质量检测和验收记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收记录，整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行常常性的工程质量学问教育，提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必需在现场进行指挥和技术引导。4、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。建