局人事工作述职报告6篇.docx

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1、局人事工作述职报告6篇局人事工作述职报告篇1三年的时间匆促逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨Q人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并搭配公司的工作重心渐渐开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 .公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并订立了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，而且不绝依据实际情况和工作重点，有针

2、对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况实现的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2 .公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其紧要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。实在而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司人力资源管理制度公司绩效考核制度。3 .人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。订立了新的薪酬制度体系，而且为了系统搭配公司新的薪酬制度，订立了公司绩效考评制度草案，并不绝进行调整和完善。二、职工

3、人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有确实知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才略顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来劫难性得损失。而公司在每年都会跟随市场更改而不绝调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在更改，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工

4、作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训紧要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、is。都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必需实现90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原来公司要求级别的工人级别提升，就会显现职工级别过高的情况，给公司带来没必需的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日寻寻常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工

5、资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。紧要体现在:1 .在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能定时完成；2 .在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3 .各部门的分工还不足明确，有待跟进；4 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织打开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的紧要构成成员发挥了应有的作用，我们决心不绝发扬自身的

6、优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。局人事工作述职报告篇2一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为人；本年度离职人员总数为人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保管公司全部员工的档案；。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超出2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；已将全部劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作

7、，员工社保信息的更改与办理，员工工伤的报销；现本地区域购买社保人员为人，管理中心人，会所人；社保购买人员其中本地人，非本地住户人。到现在止有人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为人；居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据,找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。三、Oa系统的整理人力

8、资源部Oa的管理（流程设定、更新）拥有Oa帐号的人员为：管理中心、分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员;本年度拥有Oa帐号人为人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为人；职位更改表的制作：依据职位更改表统计员工职位更改。住房公积金的办理:现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望明年正常运行。现我公司本地区域总人数为人，管理中心人，会所人，学校学员人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。局人事工作述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同仁：这里向大家进行述职。座的各位应当绝大部分都认得我但可

9、能也有极少数的不知道我谁，依据版店的统一布置。还是先让我作一个自我介绍吧：我叫XX,现任客房部经理。去年7月进入饭店工作的进入饭店以后，先是被布置到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我工作进行评议，真诚的希望得到各位领导和同仁的批判和指正。工业企业里自身得到特别好的磨练。从一名技术员不绝成长为一个企业的负责人。能够成为管理近XX年之久。虽然曾经也有确定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是深知，自所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了努力探求更高的目

10、标，始终在寻求机会。时至XX年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，毅然的报名参加了并意外的获得了成功。确定去向时，依据自身的喜好，选择了假店，就这样我义无反顾地跨进了自身憧憬已久的服务行业，并志在用父母给我热心肠来实践服务的真谛。对饭店专业知识一无所知，初涉饭店行业。为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟识代店的有关情况，除了上班时间在工作中乐观请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领悟。可幸的进店后不久，饭店即布置我几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的解，充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自身的心态，转

11、换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自身。几个月实习后，感觉没有白搭，学业了不少的东西。后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。率领部门一班人，担负人事部经理期间。严格执行饭店各项人事劳动管理制度，帮忙总经理搞好人事劳动管理工作。选人用人上,坚持标准，不循私情，乐观为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担负管理职位；政策运用上，充分发挥自身所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广阔员工乐观谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员乐观要求上进，各项

12、工作基本都能干得有声有色。担负人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，管理中，为了能给员工供应可口的饭菜，常常听取员工的看法，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。房务总监颜亚林同志的亲自引导下，调客房部工作后的近四个月时间里。部门各位管理人员及员工的大力支持下，得到较好的发展，原对客房管理的初略了解得到升华。初到客房部，先从熟识客房各项管理制度动手，对原有的制度认真学习领悟，深知管理制度在管理中的紧要性；同时，乐观掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；管理中遇到一些突发事件，及时向颜总监请教解决方法，

13、对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。工作中，认真实践自身的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以实现完美的效果,但我都尽力去作，力争做到最好。严以律己、以身作则方面，尽自身的心力争当楷模，努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。房态较高的情况下，常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收房；会议接待较紧的情况下，也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。真的以为,和大家干在一起，学到不少东西，也感到特别的充实。说实在自调客房部工作以来，每天早上XX班级的女儿无人照料，老婆常常埋怨我不管理家里，可是觉得只要部

14、门工作有成效，个人和家庭付出的这一点又算什么呢以我专业知识、业务本领和管理经验，其实。深知自身不是一个好的经理，只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、本领和经验的不足。时时注意自身的角色和形象，承袭更严、更高、更好的引导思想，以实实在事，干实实在事的工作作风，严格要求自身，认真坚固结实的干好每一项工作。同时，深知学习的紧要性，捉住一切机会，向书本学，向锦江老师学,向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自身。自身的进步离不开保店的良好发展，常常在想。所以我真心希望保店能有与日俱增快与日俱增好的发展

15、，好让自身也有更大的发展空间。对饭店的发展，想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划。艰让员工有进取的方向，有努力探求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源。涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理。真正做到以人为本，新生人，关怀人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不但是把人力当成本钱，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的紧要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自身的产品

16、和服务，对内加强信息的沟通，实现资源共享。假如说我所在部门工作有确定的成绩，最终我想说。假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，要感谢我上级们对我培养和帮忙，感谢各位同仁对我工作的理解和支持。感谢大家。局人事工作述职报告篇4尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导予以帮忙和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门搭配共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念变动与否，各部门搭配程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮忙。1、公司