研发费用管理办法.docx

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1、研发费用管理办法管理制度一、目的为加强研发项目的管理,加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用,统筹合理安排研发项目费用的开支,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于某某有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目,下同）的管理。三、研发费用开支范围1 .研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费,以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。2 .为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。3 .为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。4 .研发人员的工资薪金、研发场所租金、

2、以及用于科技进步奖励所发生的费用。四、研发费用的管理1 .公司财务部是研发费用的归口管理部门,具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。2 .研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行,各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用,并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。3 .研发费用按研发项目计划下达到具体项目,实行专款专用,严格管理,不得挪做它用。研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同,并经财务部审查后才能生效拨款。4 .研发费用在使用中,分管研发技术工作的负责人,应按内控制度授权的规定执行,并按照不同的项目进行核销。5 .研发费用核销时,须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。6 .采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果,所有权均归属公司,所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。7 .各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器,应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续,并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。8 .对于研发费用的使用情况,公司将组织适时审查,如发现费用使用不当的,除追究项目负责人的责任外,并视情况收回项目安排的研发投资款项;如发现违法乱纪行为,追究当事人的法律责任。制订人：审核人：生效日：