【《海尔公司发展战略现状、问题及优化策略探究（论文）》9900字】.docx

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1、海尔公司发展战略现状、问题及完善对策研究一、引言错误!未定义书签。二、发展战略相关理论概述错误!未定义书签。（一）发展战略概念错误!未定义书签。（二）发展战略分析方法错误!未定义书签。三、海尔公司发展战略现状分析错误!未定义书签。（一）海尔公司简介错误!未定义书签。（二）海尔公司发展战略现状错误!未定义书签。（三）海尔公司SWOT分析错误!未定义书签。四、海尔公司发展战略存在问题3（一）新型市场选择不合理错误!未定义书签。（二）新领域缺乏创新人才错误!未定义书签。（三）发展战略评价体系不完善错误!未定义书签。五、优化海尔公向发展战略的对策错误!未定义书签。（一）结合大数据进行市场开拓6（二）新

2、业务专业人才培养6（三）建立发展战略评价体系错误!未定义书签。六、结语8参考文献8摘要：我国经济近几年来发展迅速，由于共享经济的出现，同时我国一带一路等经济政策，使得我国的经济与国外经济进行了彳艮好的交流，随着世界经济全球化的发展速度加快，各国的经济呈现蓬勃发展的态势，在这样的大环境下，对于我国的很多企业来说，是一个机遇也是挑战。各个企业之间的竞争压力明显增大，海尔集团近几十年来在中国甚至世界的影响力都逐步增大，且该企业的营业额以及利润收益都在稳步提升，该企业中的产品冰箱在市场上有很大的影响力，近十年来,都为我国冰箱销售额第一，本文通过对海尔集团的当前发展战略进行比较全面化的分析，了解其在生产

3、过程中以及管理等多个方面存在的一些不足，针对存在的这些问题，结合我国当前市场大环境下的发展形式，来进一步给海尔集团的发展战略提供一些相对科学化的建议。关键字：发展战略海尔集团SWoT分析一引言随着人们生活水平的进一步提高，人们越来越注重生活品质，对于家电的选择也不再紧紧满足其基础功能，并且随着国际大品牌家电企业在我国的发展，对我国传统的家电行业带来了巨大冲击。在这种情况下家电企业开始寻求突破口,并且开始正对不同的受众人群来制定公司的发展战略，通过企业内部科技的不断发展，结合顾客的需求进行企业产品的创新，最终带来更大的市场份额，从而实现长远稳定的发展。本文通过对当前的市场发展进行调研和信息收集，

4、了解我国现阶段的企业发展盾况，以海尔集团作为案例，通过深入的对该集团在发展战略过程中存在的一些不足进行分析，同时对其不同阶段的发展历程进行了解，从外部企业发展盾况和内部海尔集团自身的发展两个方面来全面化的立体化的深入分析，海尔集团当前发展的优劣势以及面临的挑战和存在的机遇，通过吸取之前发展过程中的教训，利用不断总结出来的经验，从而搭建属于该企业的SWoT模型，为该企业发展战略提出一些改进措施和方案，结合目前该企业的发展战略情况，来进一步的发挥该战略的优势，从而能够使得企业能不断的适应市场发展，从而实现该企业的战略目标和盈利计划。二频战略相簿论概述(一)发展战略概念企业战略是通过将企业现在的发展

5、盾况进行分析，同时了解大环境下经济市场的运行情况，从而得到企业以后会面临的一些挑战和发展存在的一些问题,从而为企业未来的发展提供更多的建议,也要在市场中与其他企业的竞争中取得优势，为之后企业的发展做出合理的规划，提出相关的建议,企业战略就是立足于当下企业的运行状况，着眼于未来企业的发展，结合企业的战略目标和运行制度来为企业的发展建立一套多元化的，符合企业发展的运行方案。该发展战略策略具有全面性、发展性、多元性、未来性、创造性等多方面的优势，为企业的发展做出了指导同时，企业在发展的过程中以此为借鉴，但是由于在发展的过程中，在不同阶段，企业的发展情况会有所不同，同时，市场上的需求以及环境也会有所改

6、变，因此，企业需要不断的对战略进行及时性的改进，以便更好的适应当前外界的环境。(二)发展战略分析方法很多经济学者对于发展战略都进行了深入的研究，有的经济学者认为，对于发展战略要全面化的进行分析，需要从优势劣势机会威胁这四个方面全面的了解当前企业的发展战略情况，他们认为对于企业的发展战略，要从多个角度进行深入的了解，需要综合性的考虑，而不能将这些方面进行抽离和单独的分析，但是这些学者对于发展战略的分析还不够全面，未能建立科学的分析体系,在20世纪八九十年代，美国的经济学研究教授韦里克提出了发展战略分析模型SWoT,该分析理论综合了之前经济学者的研究理念,同时高度的概括了之前行业结构以及发展战略学

7、派的观念，同时为之后的企业进行战略分析提供了很好的方法，为当今行业的发展战略研究提供了建设性的意义。SWoT分析法有很多突出的优点，如易于分析和简洁明了，企业在分析的过程中，利用该分析法，可以将企业的优势劣势机会以及威胁清楚地展示出来。有利于下一步的分析，在分析的过程中,可以根据不同方面的权重进行选择，但是该分析法也有很多缺点，在有关数据化的信息分析过程中，分析法的精度不够准确，该分析法主要是以定性分析为主要的分析方法，而定量分析是辅助性的操作方法，因此，在进行这四个方面的信息了解时会或多或少的受主观的影响，这会严重的影响该分析法的科学性与权威性，比较难得到人们的认可，所以在使用SWOT分析方

8、法时，要多用大数据的分析方法来将很多方面的信息进行细化，要尊重科学化的事实，同时在利用这四个方面进行企业的发展战略分析时，要多听取专业化人员的建议和意见，以确保分析得到的结论具有科学性和权威性。在对企业内部的机会威胁优势劣势，这四个方面进行分析时，不但要通过定性的方法来进行分析，同时要充分的结合当前的互联网，多从数据库以及信息网来合理的收集相关信息，除此以外，要利用定量分析的方法如：数学建模、数据处理等，以便对于这四个方面的分析是科学而精密的，从而能保证该分析的真实性和客观性，对于分析的过程来说，所研究的涵盖的变量因素越多，就会使得所得的结论越具有准确性，但是这样会导致企业研究的工作量加大，为

9、企业的研究带来了很多困难，因此，在研究的过程中，研究者需要把握好企业的生产与收益之间的关系，确保企业可以获得尽可能大的利益。海尔公司发展I现状分析(一)海尔公向简介海尔集团总部设立于我国的青岛，通过定向募集资金的方式该集团成立，于1993年进行股票发行以及上市，在19世纪90年代，受西方发达国家经营理念的影响，我国的传统家电销售行业遇到了前所未有的挑战，海尔集团积极地学习西方的发展战略理念，进行企业内部的管理制度的优化升级，该集团通过收购十来所亏损家电企业迈出了发展的第一步，同时，该集团的产品业务范围也实现了扩大，从之前的冰箱到后来的洗衣机，电视，空调等多个家电产品，海尔集团秉持着创新发展的理

10、念，在家电这一行业不断的进行摸索，同时坚持自身企业的品牌文化，用高品质来展示海尔集团的产业文化和价值，同时也向被收购的家电企业传输自身集团的优秀管理理念和经营方法，全面的带动该集团的进步和发展，同时投入大量的资金来进行核心技术的研究，使得被收购的家电企业也获得了很大的进步，海尔集团的品质文化，使得该集团不断的发展，最终在中国市场上占有重要的地位。(二)海尔公司发展战略现状海尔公司首席执行官张瑞敏在2019年12月26日宣告海尔公司进入第六个战略阶段，一一“生态品牌战略”主要业务开始朝着物联网生态方向发展，同时在青岛海尔集团成立35周年提出了“人是目的，有生于无”的主题演讲。生态品牌战略针对这目

11、前处于打工人群，但是却有着一颗创业梦的人员。可以通过海尔公司内部孵化项目来进行商业创业的变现，参与该项目的有内部员工，同时还有来自相关行业的挑战者。这是对传统商业模式的变更，随着互联网进一步发展，越来越多的有思想有想法的人会参与其中，最终打在全新的商业模式。海尔公司通过这种战略发展可以有效的将原本商品价值进行延伸，打造具有生命力的商业圈，同时可以通过社交商业圈扩大产品的影响力以及生命力。基于以上情况生态品牌战略主要核心就是每一个使用者，通过使用者的社交圈来增加双方粘合度，最终为每一位客户带来终身使用产品的理念。由于生态品牌战略的实现需要强大5G网络的支撑，目前还没有在社会全民推广开来，还需要进

12、一步完善。(三)海尔公局SWOT分析1 .优势(1)市场影响力大海尔集团专注于研究家电产品，并且掌握了一大部分的核心关键技术，在市场上具有很大的竞争优势，随着该集团不断的发展,已经成为了中国最具有价值的家电品牌，其主要生产的洗衣机，冰箱等家电销售于全国各地，甚至世界，在家电生产行业具有很大的影响力。(2)科学化管理理念该企业成立至今已经有了丰富的企业管理和发展理念,同时也掌握了很多销售以及实践的经验,在解决问题的过程中，不断积累经验和教训，并且有一套属于该企业发展的科学化管理理念，这都极大的有利于未来的战略目标实现。与此同时，海尔集团的收益可观，资金链流转速度很快，有丰厚的成本支撑着企业的创新

13、和核心技术的钻研，可以不断地将该集团的财务结构进行优化，除此以外，海尔集团的销售紧紧的贴合市场，面向大众，对于企业员工能够进行充分的理解，并且调动他们的生产积极性。(3)员工业务能力强同时，该集团的员工业务能力强，可以与消费者实现售前售后的专业化交流，可以了解不同客户的不同的消费需求，并且能够及时的反馈这些信息，使得产品的研发紧紧地贴合当前消费者的需求，这样大大的提高了家电的销售额，对于企业和员工来说，这是一种互利互惠的关系，提升了自身的价值，同时带动了企业整体的发展，这都使得海尔集团在发展的过程中有很大的机会。2 .劣势(1)缺少跨专业高端人才海尔集团虽然掌握了很大部分的核心技术，但是对于非

14、相关领域方面的核心技术了解仍有很大的不足，对于非相关领域的核心技术研究还不到位，很难进入对应的产品销售市场，并且该集团缺少跨文化和国际化管理，专业型人才，集团进行统筹发展战略规划时略显不足,使得在处理很多跨业务领域的事项时出现了很多的问题，并且由于该集团缺乏高端技术多学科人才，使得企业在跨业务管理方面仍有很多困难，使得企业的相关业务运行效率低下。(2)发展战略模式固化同时，该集团的发展战略思维模式还存在之前的一个固定化的模式中，很难适应国际化的发展战略理念，起集团在实施自主经营之后，实现了与客户需求的直接对接，但从另一个方面来说，会使得企业的自主经营体的权限减少，会使得该集团对于服务水平的掌握

15、权限欠缺,对于总部来说，不能及时的获取用户反馈的信息，这就会导致在时间上有一定的延迟，使得企业内部无法及时地做出产品的设计改变，会大大的有损该集团的形象。3 .机会(1)国家政策支持近几年来，我国通过实施家电下乡等多项政策来大力的扶持我国的家电生产企业，从资金和政策上来帮助海尔集团向高技术化的家电生产企业迈进，当下互联网的兴起以及大数据化的发展,我国的家电逐步的走向智能化和现代化，很多的一些传统企业无法适应市场环境的改变，这无疑给海尔集团创造了更大的发展机遇。(2)经济全球化与此同时，经济全球化使得很多先进的发展理念传入了中国,使得我国的经营理念和管理方式逐渐的趋向了国际化，这使得我国诞生了一

16、批具有先进生产理念的管理人员，这有利于海尔集团的人才流入，目前家电的需求越来越大，家电逐步趋向于技术化和先进化，带动了海尔集团的发展，在当前经济发展形势之下，客户与企业之间的联系越来越紧密,同时，企业能及时的了解到客户的需求，已进行个性化的产品定制，来满足不同消费者的要求，再加上我国的政策鼓励和互联网+的全面发展，都将推动着海尔集团走向技术化水平更高端的发展道路。4 .威胁(1)节能减排的牵制为了给人民的生活提供优质的生活环境，我国提出了节能减排的要求，海尔集团积极响应节能减排的政策，将家电行业的能效标准不断地进行提高.而这一过程需要很高的技术支撑，需要投入大量的精力进行技术研究。同时，很多家电企业为了提高自身的发展速度，加大了对于非相关行业的品牌研究投入力度，而对于海尔集团来说，其在非相关行业方面的研究不够深入，因