2024年销售管理层工作计划.docx

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1、2024年销售管理层工作计划（共2篇）2024年销售管理层工作计划第1篇口基本目标本公司XX年度销售目标如下：（一）销售额目标（1）部门全体X元以上每一员工/每月X元以上（3）每一营业部人员/每月X元以上（二）利益目标（含税）X元以上（三）新产品的销售目标X元以上口基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权

2、限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。（四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。（五）为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。（六）MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（九）策略的目标包括全国有力的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。（十）设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的

3、联系。（十一）利用顾客调查卡的管理体制来确立零售店实绩，销售实绩，需求预测等等的统计管理工作。（十二）除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。（十三）随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。（十四）检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。（十五）本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。口业务机构计划（一）内部机构1.德高服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2 .于德高营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。3 .解散食品部门，其所属人员则转配到德高营业处，致力于推展销售

4、活动。4 .以上各新体制下的业务机构，暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5 .在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构V灰谆构及制度将维持经由本公司代理店一零售商的旧有销售方式。口零售商的促销计划(一)新产品销售方式体制1 .将全国有力的家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。2 .新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3 .上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。4 .库存量须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店

5、为二个月库存量的界限上。5 .销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。(二)新产品协作会的设立与活动1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区别设立新产品协作会。2.新产品协作会的事业内容大致包括下列十项：分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4.分发商标给市内各协作店；协作商店之间的销售竞争；分发广告宣传单；(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。3.协作会的存在方式是属于非正式性的。(三)提高零售店店员的责任意识，加强零售商店店员对本公司产品的

6、关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：1.奖金激励对策-零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。2 .人员的辅导：Q)负责人员可利用访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明,让零售商的店员从中获得间接的指导。3 .德高公司的教育指导：Q)让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会，借此提高其销售技巧及产品知识、技术。(2)通过参加研讨会的店员，扩大对其他店员传授的销售技术及产品知识、技术、借此提高大家对销售的意愿。口扩大顾客需求

7、计划4 .确实的广告计划在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。5 .活用购买调查卡(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。口营业实绩的管理及统计1.顾客调查卡的管理体制(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产

8、品销售方式体制及其他的管理。依据营业处、区域别，统计家商店的销售额I依据营业处别，统计家商店以外的销售额。另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩，各商品种类的销售实绩。口营业预算的确立及控制(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。(三)针对各事业部门所做的，预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。口提高经理干部的能力

9、水准(一)本部与事业所之间的关系1 .各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理(另外，本身也须经常参与研修)。2 .事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。3 .事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4 .本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。(二)事业所内部1 .事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式：(I)各项帐簿、证据资料等完备。(2)各种规则、规

10、定、通告文件资料完备。(3)确立业务计划及规定。(4)确立指示、命令制度。(5)事务报告制度。(6)书面请示制度。(7)实施指导教育。(8)实施巡视、巡回。(9)确立会议制度。2 .必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。2024年销售管理层工作计划第2篇很荣幸得到公司的青睐，成为公司的一员，并受命于公司营销总监一职，我定全力以赴，绝不辜负公司对我的期望和信任，不辱使命，完成公司的战略任务。由于初到公司，对公司所处行业及很多状况没有很深入的理解，“没有调查就没有发言权二但这并不妨碍我就本人及本部门以后的工作方向方法做出一定的规划，规划中即便有不如人意之处，但经过一段时间的实践，

11、加以修正，也可使之为公司本部门的发展基调。销售总监的职责之重大无可厚非。作为一名销售总监,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上启下的销售总监，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。从营销总监的职务来看，包含以下几点内容：1.对公司负责，协助公司领导进行决策；3 .组建营销部门、做好部门的划分与

12、分工；4 .管理营销部门；5 .开拓市场，创造业绩；6 .协调各部门工作；6.提升公司形象及公司市场地位。工作主要表现具体以下几点在：部门划分与分配、督导督促销售人员的工作、制定销售计划方案、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、员工的培训I、大客户定单的制定、销售人员工作的分配、员工团队文化建设，提升团队凝聚力与战斗力等等。我的工作计划：第一、部门划分与人员分配：台州市分为椒江、路桥。黄岩3区，临海、温岭2市，玉环、三门、天台、仙居4县，地域较广。公司销售本部划分为3个部门家用部，人员每个区2人，共计18人；针对小区别墅装修，住房精装修，小型公司厂房，

13、定期开展小区推广活动，了解片区内的楼盘信息，装修信息；商用部，3-5人；装修设计公司（家装工装两块）公关部，1-2人；辅助、制定方案。监督执行、联谊、活动等等以下是我对三个部门的详细说明1、考虑到明年春节公司将先后在温岭及临海开设办事处或分公司，两个办事处需人力4人；且考虑公司人力资源成本及销售经营性支出，销售本部正常人力构架组成及销售人员流动性较强等因素尚需6人，古公司市场主体部门家用部需10人规模（现阶段民用部门为我公司市场主体）。2、公司需要发展及提高市场占有率，且公司经过相当时间的前期经营，已具规模，公司需要像商用领域进军，但此领域对公司而言（针对公司员工）具有一定的市场难度，是一个新

14、的领域，他对销售人员的综合素质要求也相对较高，对市场及客户面临的很多问题需要解决，并且可能适时教育市场，此类人员的招聘难度也较大，人力资源成本及销售经营性支出的收支平衡也很难把控，古可先设一名货前期不设人员从家用部门的优秀人员中选拔晋升。3、公司向区的发展，就要有良好的团队作保障，不进表现在设计和施工上的保障，更需要在售前售中给予保障，一次设立公关部，可暂定1人力，进行支持性销售及维护性销售，在平时亦可进行销售部门内部人员协调及管理，工作计划的辅助制定与执行监督，培训辅助。联谊与小区活动。以上所述，销售部门共计需12人，并可分两步走，先期以三区两市为试点，这样人力共计需8人。以上设计符合以下原

15、则：顾客导向原则、精简与高效原则、管理幅度合理原则，稳定而有弹性原则，公司经营性收支平衡原则部门薪资待遇公司研究决定，本计划暂且不予列出。第二、督导督促员工工作督导销售人员的工作：其实要说督导还不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够及时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。作为销售总监，需要督导的方面：1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；1 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4 .根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5 .根据业务发展规划合理进行人员配备；6 .汇总市场信息，提报产品改善或产品开建议；7 .洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；8 .把握重点客户，控制产品的销售动态；9 .关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10 .根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11 .参与重大销售谈判和签定合同；12 .组织建立、健全客户档案；13 .