2024工作总结及2024工作计划.docx

《2024工作总结及2024工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024工作总结及2024工作计划.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年工作总结及2024年工作谋划规划发展部2024年国内钢铁产量增速回落，总体水平仍旧较高，钢材需求增长缓慢，市场仍呈现供大于求的格局，新钢铁面临的生产经营形势依旧严峻。2024年10月、11月公司先后取得生产许可证、获批为第三批合规性企业，至此企业的合法性和合规性问题得以解决，新钢铁迎来了前所未有的机遇和挑战。在这种形势下，围绕公司“品牌年”生产经营目标，我部仔细贯彻公司工作会精神，细化投资项目管控，持续优化企业运行管理,稳步推动信息化项目实施和网络平安维护,大力推动招议标降价创效，在工作中抓作风、重落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成状况总结如下：一、2024年

2、工作总结一、以品牌年项目实施为目标，以联点工作制为推手，完善、优化企业管理基础工作。（一）以现场需求为先，强调服务上门，品牌年项目实施重落实。为保证部门“品牌年”各项重点工作顺当实施，为各单位做好服务工作，规划部2024年全面推行了“联点”工作机制，通过“定点联系、长期对接”等方式，实现部门、生产单位职能与业务的刚性对接，打造“全员做服务、服务做全面”的部门品牌和形象。为使“联点”工作得到有效实施制定了系统的实施支配和目标，一季度完成了部门“联点”制度的制定和下发，以公司“品牌年”工作目标为“面”，以部门重点工作为“线”，以各专业工作为“点”，依据职责与分工，实现部门职能与生产单位业务的“联点

3、二部门成立了联点制推动工作小组，由部长担当组长，各副部长担当副组长，成员由各科室主管组成，划分了部门领导的“联点”区域和单位，部领导为分管“联点”工作的第一负责人。每月各科室通过走访、调查收集“联点”单位与部门关联性信息后形成月度“联点”工作支配，由分管部领导组织、支配实施。对联点工作中发觉的问题要求必需在规定时限内处理；不能处理的，要赐予联点单位答复，说明缘由；对于问题和冲突比较集中的联点单位，部门先后多次由部领导带队组织相关专业管理人员与联点单位进行面对面沟通、沟通，共同协商处理出现的问题和冲突。今年流程优化工作以“联点”工作为平台，以备件管理流程梳理为主线绽开。对备件管理流程全流程涉及的

4、各单位、业务口反应的流程运行中存在的问题进行收集、汇总，对流程运行进行评估后，到设备工程部、营销部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、物流中心、能源中心进行了走访，听取了走访单位分管领导、专业工程师、业务员各层管理人员的看法，对备件支配下达、审核的精确率、对成本限制的影响；周期设计是否合理；影响到货时间的因素；流程运行中存在的其他问题等进行了调研分析。通过对备件管理流程的全面系统梳理，进一步优化流程、理顺了各工作环节连接，明确了相关单位的职责。6月底就备件支配管理及编码管理所发觉的问题、整改方案基本己落实实施。此外2024年新发布公司中层管理人员奖金发放暂行规定等制度文件4个、修订技术标准委员会工作细则

5、等制度文件9个。（二）充分结合新钢铁实际，主动探究绩效管理工作新思路，为公司产品提升品牌价值服务。一是在绩效管理执行过程中，注意调查探讨，坚持实事求是，坚持“回头看”。7月份启动上半年绩效运行状况回头看工作，结合公司生产经营实际状况对相关指标进行了调整：1、从8月份起将3#机发电量纳入能源中心年度总发电量指标。同时，由于3#煤气发电系统投产，新增发电量及外购电量削减等导致“成本降低额”贷差增加，故调整”成本降低额”指标在每月原指标值基础上增加贷差245万元。2、国内选购原燃料结算改为阳江港结算，取消了原有的限制国内港口间途损的“内贸途损率”指标，增加“阳江港到港结算率”指标。以避开因始发港商检

6、数据与阳江港商检数据不同造成的结算损失。3、内倒业务受生产波动影响较大、各单位费用发生不均衡，为敏捷支配内倒支配、有效限制总费用，将物流中心“吨钢内倒物流费用”由“按月考核”调整为“按月累计考核二二是依据公司坚持以销定产和价格最优原则，结合公司品牌年主题，接着赐予销售对应激励政策，接受“与韶钢价差、品种结构创效”等正激励指标，“销售订单一单一议、公司产品进入省级重点工程”等专项嘉奖方法等激励手段，激励销售稳步提升品牌价值。上半年公司产品胜利进入广州地铁13号线、广佛环城城际轨道、广清城际轨道等多个省级重点工程，以过硬的产品质量胜利跻身“广东一线”，真正提升了品牌价值。（三）做好事故管理基础工作

7、，为公司生产稳定做好服务工作。2024年1月至今公司共发生生产、质量、设备、工程以及管理事故共45起，其中大事故1起、一般事故6起、小事故38起。2024年事故发生率较上一年度同期有较大降幅，说明通过事故管理有效推动了事故缘由的分析、防控工作开展。但8月、9月事故频发且对生产支配的完成造成了较大影响。主要是高炉炉况失常、悬料，缘由为原燃料质量变差、压差限制过高、炉墙结瘤等异样状况，为此进一步做好事故后期跟踪管理，督促各单位刚好分析事故、处理事故，做到闭环管理是事故管理工作开展的重要方向。（四）合理化工作持续深化，围绕提高员工参加主动性，成果固化绽开工作。一是组织召开了2024年下半年及2024

8、上半年合理化建议成果发布暨表彰大会，2024下半年公司评审项目107项，83项获奖。2024年上半年公司评审项目83项，73项获奖。“改善料层透气性提高烧结矿产质量技术改进”等2个项目荣获公司一等奖；“改进水箱结构，合理优化水箱限制”等7个项目荣获公司二等奖；“提高渣罐运用寿命，削减渣罐成本费用”等20个项目荣获公司三等奖，另有四等奖21项，五等奖20项，优秀及激励奖29项。二是进一步做好合理化建议的宣扬推广工作。走访调研各二级单位作业区、班组，宣扬一线职工对合理化建议的重要性同时也激励职工主动参加合理化建议活动中去。12月初组织各单位参加合理化建议推广探讨会，让职工相互沟通、探讨本单位合理化

9、建议好的方法，好的项目并向各单位进行推广运用。三是完成了对合理化建议实施细则的修订，加大了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、设备工程部、能源中心、物流中心、生产技术部七家单位季度评审嘉奖力度、提高了嘉奖标准。为了进一步实行公司“合理化建议活动要深化基层、深化生产一线”的指示精神，到各单位作业区（车间）、班组开展了合理化建议宣扬活动，宣讲公司政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法，主动听取和接受公司各方面对合理化建议工作的看法和建议。（五）按时按质做好公司各级统计数据上报工作。一是按时、按质完成了向华菱集团、湘钢本部、阳江（阳春）市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作。二是做好了统计

10、职称考试、统计从业资格接着教化的组织工作为公司统计工作的完善奠定了基础。三是完成2024年碳排放报告网上填报；此外进一步规范各类统计台帐、报表的填报，做到了公司月报、季报、年报等统计资料收集齐全、归档管理规范化。（六）做好工商、法律事务，为公司依法经营、依法管理做好服务工作。合同管理方面：截止11月共审查非格式合同83份，并刚好提出了修改看法。2024年10月，支配对公司2024年度经济合同进行了专项检查，共抽检合同763份，包括6大类、22个小类，其中格式合同701份，非格式合同62份。对检查中发觉的问题督促落实了整改；同时，依据诉讼工作的开展，重点对工程施工合同签订和履行过程中存在的问题和

11、风险点与相关业务单位进行了沟通、沟通进行了梳理和优化，提出了管理改进看法。法律事务方面：主动应对法律事务工作。一是妥当解决了西安桃园冶金设备公司工程余款及税务发票事宜；二是完成了深圳安平诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案应诉工作，案件审理结果：经二审终审公司不担当任何责任。三是完成了宾泽建诉新钢铁、阳春四建建筑合同纠纷；陈正芬诉中冶武勘、中国技术、新钢铁劳务合同纠纷案件证据收集及庭审应诉，目前三个案件暂未完成审理。四是协作公安机关、检察机关做好了广东湘钢工贸案件的证据收集等相关事务办理，目前该案件已进入二审程序。工商事务方面：按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸阳春分公司的公司年检和组织

12、机构代码证年检，完成了2024年度广东省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审。普法宣扬方面：一是针对各合同业务单位分别进行了合同法、保险法相关法律法规及合同履行风险培训；二是针对工程施工管理人员进行了建筑施工法律及合同风险防范培训I；三是完成了公司廉洁风险高危岗位人员职务犯罪预防法律培训。目前已经完成“124”法制宣扬周活动筹备，以展板形式对各类法律常识及法律条文对进行宣扬，提高员工法律意识，服务公司生产经营。（七）重点做好第三批钢铁行业规范企业申报、生产许可证申报相关工作。在公司领导的干脆领导下，各单位的主动协作下，依据国内钢铁行业政策，细致仔细的完成了新钢铁钢铁行业规范条件申请报告的编写

13、、印刷，先后经过4次修订后报送国家工信部审核。主动协调规范报告申报、生产许可证申报各项工作，刚好做好申报工作中的沟通和连接工作，目前公司生产许可证己经取得,顺当进入工信部第三批钢铁行业规范名单,彻底解决了公司合法性、合规性问题。二、紧跟行业政策做好投资管理工作（一）规划管理工作为有效应对宏观经济的挑战，推动新钢铁的转型发展，依据华菱集团以及湘钢集团的要求，今年四季度，组织完成了公司“十三五”发展战略与规划的编制。1、精确定位编制思路与原则。编制思路：通过调查与研讨，深化分析国内外发展环境变更对企业所处行业及企业自身的影响，着重解决关系企业发展的重大问题，明确“十三五”时期发展总体思路、发展目标

14、、主要任务和工作重点，探讨制定“十三五”发展规划，使其成为指导企业发展的行动纲领。编制原则：一是立足实际与面对将来相结合。以企业目前的战略实施现状和将来发展实际须要为基础，结合提升企业运营效率与展实力的目标，制定概符合实际又符合行业发展特征的战略与规划；二是实践总结与调查探讨相结合。深化总结“十二五”规划的实施阅历，加强调查探讨，摸清家底，找准企业发展需求。2、科学编制发展规划内容战略定位：坚持“低成本、高品质”战略，不刻意谋求在规模上做大，下决心做精做强，谋求以精品化确立产业位势，并达到适度的规模效益。总体目标:以与新兴铸管战略合作为契机，适时实施三期工程项目，形成360万吨钢综合生产实力。

15、在二期工程后以建筑材为主的基础上，产品将适当增加高碳钢、冷锻钢等高附加值产品，成为华南地区重要的线棒材生产基地和引领者。如不具备实施三期条件，公司将以新建焦炉以及结构调整配套技术改造为重点，实现焦炭的自产和产品结构升级。与此同时，向上游资源、港口物流等方向辐射，谋求纵向与多元发展道路。“十三五”规划经公司党政联席会探讨，按公司领导提出的修改看法进行修订后，己上报集团公司。（二）投资管理工作2024年公司新开工项目固定资产投资支配10000万元，其中重点项目支配投资6500万元，一般项目支配投资3500万元。截止2024年10月，新开工项目完成固定资产投资3502.27万元。新开工的重点技改项目

16、有2项：炼钢饱和蒸汽发电项目，原支配投资3500万元，后实行合同能源管理模式予以建设，目前已进入设备安装阶段；原料场新增除尘设施项目，投资支配3000万元，已完成投资2182万元，预料年底建成投运。续建的重点技改项目有2项：125（3高炉脱湿鼓风项目，投资支配2388万元，本年度完成投资2176.96万元，已于4月份投运；高炉煤气发电项目，投资支配7200万元，本年度完成投资7103万元，已于8月份投运。新开工的一般技改项目：下达项目49项，投资支配1933万元，己完成投资928.27万元。1、重点技改项目实施。（1）炼钢饱和蒸汽发电项目。公司2座120t转炉余热锅炉可产1.8MPa、饱和蒸汽约30th,项目实施前蒸汽全部放散。为有效回收利用转炉余热蒸汽,接受先进的发电技术，使放散的余热蒸汽得到合理利用，公司确定实施炼钢饱和蒸汽发电项目。该项目与湖南省冶金规划院进行独家议标，并于2月21日签