国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算.docx

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1、国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算一年来，综合部全体同事在集团公司领导的亲切关怀下，在各子公司、各部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“双二零+发展目标”和“集团公司投融资、重点项目建设及国企战略重组”等重点工作，始终秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的工作理念，和衷共济，共克时艰，圆满完成本年度的各项工作任务。现将2023年主要工作和2024年工作打算汇报如下：一、2023年度工作举措及成效2023年，综合部认真贯彻落实集团公司党委、董事会、监事会、经营管理层各项安排部署，坚持“向下扎根、向上生长”的服务理念，努力转变工作作风，切实提高工作效率,通过全体同事

2、的共同努力，一个政治坚定、业务全面、执行力强的部门形象初步形成。（一）始终坚持“思想自觉、政治自觉、行动自觉”，自觉与集团公司各项决策部署保持高度一致。思想是行动的先导。一年来，组织带领全体同事认真学习党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要讲话及省委十二届四次全会、市委七届八次全会、区委七届六次全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为建设高质量现代国有企业打造过硬的服务团队。同时，通过各种途径，组织同事学习了文秘工作职业经理人的五项修炼细节决定成败等相关杂志和书籍。工作中，坚持向领导学、向同事学、向实践学，努力做到“想领导之所想，帮部门之所需“，与集团公司和各子

3、公司、各部门保持同心、同向、同步。（二）始终坚持“召之即来、来之能战、战之能胜”的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。1.办文方面。2023年共收文1488份，发文469份。一是草拟集团总经理2023年度经营汇报材料集团一季度“开门红”经济工作动态情况汇报（第1一6期）集团半年、全年工作总结暨工作打算集团战略重组、业务合并改革情况报告集团重点工作推进情况汇报各类总结、汇报、讲话、请示、通知、函等综合性材料共计110余份；二是起草、修改集团工作限时办结制度集团经营目标暨重点项目建设考核管理办法集团总经理办公会议事规则等规章制度近10份；三是审核、编辑各子公司、各部门OA系统文件共计750余份

4、。2.办会方面。全年召开集团公司董事会共计29次、总经理办公会52次。全面完成董事会、总经理办公会会议方案、会议通知、资料收集准备、会场布置、会议服务、会议纪要、资料归档等工作。做到了会前及时请示，会中强化服务，会后及时整理和督办落实。（三）办事方面。一是完成迎接区委巡察国企改革三年行动资料汇编成书事宜；二是处理集团公司本级国有档案资源普查推进工作；三是协调处理集团公司四项制度及运行机制迎检事宜；四是统筹协调X、顺发、临开集团国有企业重组相关工作。（三）始终坚持“零差错、零借口、零推诿”，全力维护集团公司一流形象严格落实中央八项规定和集团公司党风廉政建设的规章制度，较好地完成了集团公司相关公务

5、活动。一是严格执行国有企业业务接待管理办法和区区级机关差旅费管理办法相关规定，完成了集团公司公务接待和后勤保障工作。二是由专人负责严格按集团办公用品及设施设备采购及管理办法和公司实际采购办公家具、设备、耗材和日杂百货等物品，建立了集团公司办公用品管理台账，做到账物相符，及时维修会议室、集团网络等保系统和通讯设备故障，切实维护良好的办公环境0三是切实加强驾驶人员安全培训和车辆管理及调度工作，完成了车辆定点维修企业的招标工作，全年维修保养车辆222台次，维修保养费用约38万元。二、2024年度工作打算2024年，是区属国有企业战略重组后的重要转折之年，综合部将紧紧围绕集团公司新发展战略、新发展举措

6、、新发展目标，进一步创新工作理念，完善工作方式，充分发挥部门职能，精诚团结，同心同德，为集团公司新阶段新发展贡献新的力量。（一）进一步加快办事节奏，提高办事效率。要真正做到特事特办、急事急办，该汇报的第一时间汇报、该答复的第一时间答复、该办理的第一时间办理，确保“零差错、零借口、零推诿”勇挑重担，恪尽职守，做到落实工作有力度，部门合作有风度、坚持原则有硬度，全力打造一流企业服务新高度。一是抓好印章规范管理，严格实行审批、登记流程；二是高效抓好党政网、OA系统等渠道公文运转、审签、跟踪；三是及时、妥善做好各类会议通知、办理、记录、归档工作。（二）进一步提升工作价值，当好参谋助手。超前谋划，未雨绸

7、缪，不断提升综合部智力服务的深度和广度，始终做到讲政治、讲规矩、讲正气。-是按照领导安排，待区属国有企业优化重组、业务划分工作完成后，积极组织实施“十四五”规划工作；二是积极助力集团领导，围绕集团新的主责主业进行优化资本布局和产业结构调整：三是努力做到“想领导之所想，帮部门之所需”，与集团公司和各子公司、各部门保持同心、同向、同步。（三）进一步提高文字能力，提升综合水平。要通过各类文体写作锻炼，不断提高部门成员文字综合写作水平，要加强对领导意图的领悟，不断系统性提炼、充实、总结，确保总结、汇报等材料与领导各项决策部署保持高度一致。一是组织部门成员学习文秘工作职业经理人的五项修炼细节决定成败等相关杂志和书籍；二是坚持向领导学、向同事学、向实践学，打造过硬的文字功底和服务水平；三是努力形成“召之即来、来之能战、战之能胜”的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。（四）进一步抓好后勤保障，提升服务水平。要加强对公司各类办公用品、办公设施设备、车辆等科学规范管理，在充分保障各单位正常、高效运作的同时，加大对各类费用的审核力度，坚决做好节流关。一是进一步完善集团公司办公用品管理台账，做到账物相符；二是及时维修会议室、集团网络等保系统和通讯设备故障，切实维护良好的办公环境；三是切实加强驾驶人员安全培训和车辆管理及调度工作，高效、节约完成车辆维修工作。