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1、工程结算评审流程(详细!-202X最新版本)一、评审项目受理(一)资料签收。1.送审资料表(评审资料交接明细表);2.未受理评审项目一次性告知表。(二)任务安排。3.项目评审安排计划书;4.评审服务采购合同。二、项目初审(三)资料审核。5.评审资料催告函;6.评审项目终止告知函。(四)评审。预算注意:控制价是否与招标文件的规定一致,设计标准是否科学、是否超标,特别是EpC施工图预算,要重点关注!结算注意:结算方式是否正确,资料是否规范、真实,设计变更和签证事项是否必要、规范,签证价格是否符合合同规定及市场、是否合理。)(五)现场踏勘。(预算根据项目情况决定是否需要,大型土石方、市政等工程建议进
2、行。结算必须进行。)7.项目现场踏勘记录、踏勘通知(六)主审及技术负责人复核。(七)评审初稿。8.评审工作底稿(9.对比分析表);10.评审工作记录;11.总说明;12.初审审定单;13.材料(设备)询价表。(/V)项目核对14.核对通知(二审负责。预算根据项目及核对情况决定是否需要。结算一般均需要。);15.授权委托书;16.核对记录表;17.核对签到表。(注意:核对情况要及时、同步向二三审沟通反馈,必要时报中心领导)(九)核对争议协调会。(必要时,设计浪费、设计超标超常规、争议较大,上会前应经一审集体研究,并提出拟办意见)核对争议协调会会议纪要(格式详22)。(十)一级复核。(项目主审及技
3、术负责人必须进行复核)(十一)项目对数稿。(纸质版,委托评审项目:协作机构公章、评审人员签字并盖章,机构质量考评依据)18 .经济指标分析(建议在初稿阶段应做分析,此阶段修正即可);修正对比分析表(初稿和对数稿的差异说明)、评审说明、对数稿审定单及材料(设备)询价表。三、项目复审(十二)二、三级复核。(注意时效)(十三)项目汇艮会。(预算根据项目情况决定是否需要。结算必须进行。)19 .汇报会会议纪要(十四)按二三审及汇报会议定意见修正预(结)算书。(未按要求修改的必须说明理由)四、征求意见(十五)校审。20 .评审项目文本校审记录表;21.*(征求意见稿)意见征询回单。(十六)争议协调会、集体研究会、专家论证会。(必要时)22 .争议协调会会议纪要;23.集体研究会会议纪要(十七)修正预(结)算。(修正对比分析表)五、评审完成(十八)最终预(结)算书。24.预(结)算书封面(对外);25.预(结)算书封面(对内,归档用);26.定案表(结算需要);修正评审说明、最终审定单(选用(十九)评审报告。六、!S档(修正经济指标分析;电子光盘,注意光盘要提供档案光盘)27.归档目录;28.评审资料处理情况表七、评审费支付29.项目委托评审费用支付申请表