财务部各岗位绩效考核管理办法.docx

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1、财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀（Ioo-80分）良（79-60分）差（60分以下） 每一小项指标实际得分=每一小项指标得分权重比例 每一大项指标实际得分二小项指标得分合计义权重

2、比例 总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）； 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在

3、本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。年评： 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。考核员工：绩效反馈和改进结拟定新的个人月度绩效计划果应用人力资源部： 员工绩效评估卡归档 汇总结果、调查上

4、报 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年一月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支计戈1、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题,确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计戈1、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有

5、效监督、指导，未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成2建立和完善财务管有关报10%优秀良差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制良差对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给

6、予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理,未能提高公司的经济效益未能对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益良差理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系告建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀对公司的财务管理、成本管理、预算

7、管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理,提高公司的经济效益4对公司税收进行整有关记10%优秀体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作录公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款,完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了

8、解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错6对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制直接上级10%优秀良差对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持,参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

9、工作，促进经营活动的进行,少数经营活动不能完成对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析有关报告10%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）8负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系直接上级5%优秀

10、良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷;财务审计和税务工作完成效率较低未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作9监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金有关报告5%优秀良差精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出

11、现差错未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错优秀良差10公司财务体系的组织建设和团队管理直接上级5%做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题,作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情

12、况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）12内部管理直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；本能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()10%+()10%+()10%+()10%+()10%+()10%+()10%+()5%+()5%+()5

13、%+()5%+()1O%=()分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分，得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X30%+()X20%+()X10%+()25%+()15%=()分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的

14、发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%*:得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()X30%+()X20%+()15%+()X20%+()15%=()分总业绩指标()X60%+能力指标()X25%+态度指标X15%=()分分被估人签字：直接主管(评测人)签字：人力资源部主管签字:时间：时间：时间:2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年一月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因1根据集团公司中、长期经营计划,协助财务总监制订和执行业务计划、财直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、