装配式建筑施工管理问题及对策.docx

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1、引言：建筑工程行业迅速发展，多种新型建造模式也被提出。装配式建筑是一种具有多种发展优势的建造模式，在行业内存在多年，但在近年来才随着行业发展得以被大规模普及应用。混凝土装配式建筑与一般现浇混凝土的施工模式相比具有明显的施工不同，从质量影响因素的角度进行分析，同样是具备较多特殊注意要点的。高品质的工程是行业发展的基本内容，因此对于装配式建筑而言全面分析质量要点并提出控制对策将对于行业发展而言具有积极促进作用。1 .装配式建筑的施工特征装配式建筑工程项目施工时，与钢筋混凝土现浇结构施工模式存在很大的差别，装配式施工过程中使用的构件均为预制好的，所有的预制构件需要整齐堆放到施工现场中，施工时，需做好

2、装配式建筑预制构件部分的吊运及连接安装工作,施工现场的工作人员数量比较少，但在连接构件的过程中，必须严格控制施工精度，确保安装偏差值均在设计及施工验收规范要求的范围内，使得实际施工时难度系数非常高，因此对现场专业的施工人员安装技术水平也提出了较高的要求，对于装配式建筑施工项目来说，不会给外界环境造成较大的影响。2 .装配式建筑施工技术的应用意义2.1 设计更加丰富，功能更加齐全装配式建筑在施工和建设过程中，可以构建相应的生产流程，以摆脱传统建筑物的不足，可以通过建筑模具的规格与尺寸进行掌握，以变通性为基础，注重经济效益的提高，在坚持预制构件标准的基础上不断满足客户多功能的需求。在预制装配式施工

3、过程中会涉及到相应的叠合楼板、预制楼梯、隔墙等，此外还包含着具有高温功能的免拆模板、BIM技术、管线一体化、管线分离、内隔墙非砌筑工艺等，在设计装配式建筑过程中可以用到石膏板以及轻钢龙骨，以满足客户的实际需求,赋予装配式建筑丰富的功能和特点。装配式建筑的抗震性能较好,在施工中所用的材料更加绿色环保，还具有良好的防水性能。2.2 降低工程费用预制装配式建筑所涉及到的构件大多是在工厂进行生产，通过相应的流水线提高了建筑行业的工业化水平，提高了生产效率。预制装配式构件在工厂经过制作后，运输到现场进行组装，在整个过程中通过标准化构件生，可以避免材料浪费，降低相关成本。而且整个过程不需要太多人员进行参与

4、，周期较短，材料的用量大大降低，有效降低了材料损耗，避免产生建筑垃圾，进一步提高了企业的经济效益。此外，还实现了资源的循环利用，减少了环境的污染。2.3 减少浪费，绿色施工得益于装配式建筑施工技术的应用，可实现在施工阶段提升各种材料的利用率，并做到对材料资源浪费问题的有效排除。在建筑施工前，相关人员可依据图纸设计进行构配件的结构化、工业化制作，相较于现浇式建筑而言，其独特的建造模式可使装配式建筑依据要求、特点来控制材料、能源使用量，确保材料资源的消耗处于预期范围内。另外，装配式建筑施工期间不涉及对电力资源的大量消耗，在合理控制装配式建筑施工成本的同时，可践行节能环保理念。2.4 提升效率，保证

5、质量作为新兴建筑施工技术之一，装配式建筑施工技术已经拥有相对完善、成熟的技术体系，在施工前可借助工业化生产的形式进行构配件预制，在保证建筑施工质量符合要求的前提下，促使建筑施工周期的有效缩短。同时，装配式建筑施工以标准化设计为前提，且建造模式不同于现浇式建筑，无须在施工阶段投入大量人力资源，可实现以较少的人力投入实现高效、高质量施工。3.1 预制构件的尺寸精准度不足目前，在进行装配建筑预制构件的生产加工中，存在着较普遍的尺寸精准度不足现象，该问题的产生原因一方面是因为工作人员的失误导致模具大小以及预留孔洞的偏差所导致的，另一方面是因为机械设备缺乏较好的准确性。在实际生产加工中，一些工作人员的经

6、验存在欠缺，且工作任务较大，存在的技术难点较多，在长时间的工作下难免会出现一些疏漏，进而导致墙板接缝不密实、标高不准确等失误的产生，机械设备更是属于大型且复杂的机械化设备，其准确性等特性的控制存在一定的难度，对预制构件尺寸的影响也较大。3.2 管理模式的影响装配式建筑是一项复杂而庞大的工程，需要多个部门、施工单位协调才能完成，包括构件配件的生产方、施工方及设计方，因此，需要健全的管理模式开展多方的协调工作。（1）不仅要对构件、配件的生产指标以及其合格性进行协调，还要对设计方的图纸、技术交底等情况展开协调。（2）为了更好地保障工厂检验质量，还需要进一步与业主、监理方协调加强验核。（3）分包方也需

7、要肩负一定的协调任务，从而保障工程能够按时、按质完成。但是在当前的装配式建筑工程管理中，没有制定一套全面系统的管理模式，从而导致了在协调工作开展期间往往会发生各种问题，对施工的正常开展产生了很大的影响。3.3施工管理方面（1）由于装配式建筑的推广时间较短，做过装配式建筑的施工单位不多，这导致很多施工单位缺少有经验的装配式管理人员，满足不了现场管理需求。（2）装配式建筑施工对施工工艺要求很高，例如装配式吊装工、装配式注浆工，这些工种需经过专业培训后持证上岗；目前此类工种较少，这使现场需要花费较大的成本才能找到满足需求的工人。（3）城市中建筑项目普遍占地面积小，且需设计地下室；但建设单位需加快资金

8、回笼，这要求项目现场先施工楼栋主体。地下向地上施工转换阶段，未能及时建成主体外地下室顶板，导致没有理想的施工道路和材料堆场，易对施工进度造成影响。此外，装配式建筑工程现场对大型塔吊较依赖，由于预制构件普遍较重，这就要求施工单位要选择大型塔吊，且塔吊吊臂需覆盖到栋楼的任何部位，才能保证每一块装配式构件安全地吊装到对应的位置。这也导致现场场地布置较困难、塔吊布置较密集，施工过程中存在塔吊碰撞的风险。（4）随着装配式建筑的推广和应用，其质量相关的问题也在慢慢显露，例如，装配式构件和现浇混凝土交接处的冷缝易造成后期局部开裂，装配式建筑注浆不饱满而导致结构连接部位的安全问题，此类问题是当下装配式建筑面临

9、的较大难题。3.4 构件安装存在误差装配式建筑混凝土构件一般需要运输至施工现场进行安装,如果构件尺寸误差过大,就无法精确安装,并由于其体积大也会影响安装进度。安装时产生误差的原因主要有以下几种,第一,预制构件本身尺寸有误差;第二,现场拼装不严谨,流程不规范,构件之间组合不紧密,使误差扩大;第三,选择构件错误,与设计构件不符。安装过程中的微小误差都可能导致后续安装过程出现错位,因此需要对构件进行精细化处理,降低误差出现的概率。3.5 管理人员的影响（1）管理人员是实施装配式建筑工程的操作主体，由于装配式建筑工程具有一定的特殊性，在开展装配式建筑工程施工和工程管理的过程中，必须选择具备更高专业水平

10、和综合素质的管理人员。而在一些建筑企业中，工程管理人员的专业水平和职业素养有待提高，在管理方法上管理人员因循守旧，在实施装配式建筑工程施工管理期间采用传统的管理方式，对新型管理理念缺乏重视，没有充分意识到无论施工技术方面还是管理模式都需要对管理方法进行革新，导致管理方法不能跟随技术的更新而变化，管理人员不能更新自身的管理理念和管理模式,影响了装配式建筑工程管理制度的构建。（2）部分管理人员并没有认识到自身所肩负的责任，对预制构件的养护力度不足，同时没有做好各种协调工作；部分管理人员的质量控制意识淡薄，往往在出现质量问题之后才进行处理，没有及时采取应急防范措施，使装配式建筑工程管理成本的优势没有

11、得到充分的体现。3 .6材料因素对于装配式建筑管理而言，材料主要是构件材料。材料自身的质量情况与工程质量之间具有直接关联影响，构件质量低下对于工程质量也无从谈起；构件材料的运输与存放问题也是质量管理工作当中的重要影响因素，若不合规的存放和运输同样影响工程质量；此外装配式建筑在开展过程中会具有现浇混凝土的部分,其材料质量要求与一般工程项目无异；灌浆料、套筒、支撑件等装配式建筑的特有材料同样是质量管理中的重点部分。4 .装配式建筑施工管理对策4.1 完善各类管理制度施工企业在装配式建筑施工开始之前，必须科学合理地制定各类施工管理制度。一是完善现场施工人员管理制度，要对所有的施工人员进行统一严格的管

12、理，明确施工时间和施工责任，建立奖惩机制，对能够高标准按照施工规范进行作业的施工人员要进行表彰，鼓励所有施工人员积极高标准施工作业，对违规作业人员要进行惩罚，严厉禁止违反施工标准进行作业。二是完善施工设备管理制度，对于施工现场所有的机械设备要进行严格管理，安排专人在每天施工结束后对施工设备进行检查，小型设备施工结束后要进行统一上交保管，并登记在册，大型机械设备要进行全面检查，对可能出现的问题要及时进行排查、保养，保证机械设备能够正常运行。三是完善安全管理制度，会同监理公司共同成立施工安全督察组，对施工现场所有的作业种类进行安全巡查，发现问题立即上报相关部门进行整改，要按照规定对安全隐患进行深入

13、分析，找出深层次的原因，彻底杜绝危险因素。4. 2重视工程施工之前的准备工作工程施工前期，加强与图纸设计单位及构件预制厂的沟通交流，熟悉设计图并对构件进行拆分，精准绘制构件图，划分吊装区域，结合构件的实际生产能力及吊装计划，科学制订构件及模具加工计划，合理安排预制构件的装车顺序、运输顺序及进场顺序。对预制构件的型号、尺寸、外观及质量进行进场前检查，确保符合实际施工需求。并在构件上标注构件所属的吊装区域与吊装顺序编号，将构件堆放到位，以方便吊装工实际操作，降低误吊率。4.3 提升安全生产水平一是首先要在管理层进行安全生产培训，将安全生产纳入管理人员年度考核,单列考核项目，增大安全生产所占的比重，

14、首先将项目管理人员的安全生产责任意识提升起来。二是要日常化开展安全生产教育，每周一开展安全生产出现的问题讨论会议，将一周巡查出现的安全隐患进行上会讨论分析，将责任落实到具体部门责任人并限期进行彻底整改，要在每次进入工作岗位之前进行安全教育内容再培训。三是要加大安全生产宣传力度，在工地多处张贴安全生产宣传单，施工现场安置多处喇叭对安全生产管理条例进行循环播放，不断提升管理人员安全管理的水平。四是要对现场施工人员进行安全教育培训，设置专业安全生产课程进行学习，培训结束之后要对安全生产内容进行考核，对特殊作业的施工人员还要进行重点培训，提高特殊作业施工人员的安全意识。4.4 清晰的组件堆放和运输计划

15、明确装配方案是实施装配式建筑施工不可回避的任务,该内容设置关系到施工单位的运输顺序、路线等,以保证工程整体施工质量。一般情况下,装配方案明确规定建造者必须：（1）根据工厂和施工现场的实际情况,结合外购的组件类型，探索组件的最佳堆放方式,保证零件的装载完善零件的运输管理系统,利用物联网扫描技术确定现场所需材料,确保零件运输过程的可靠性。（2）以施工主体为施工过程的核心内容,借助预先制定的系统运输方案,最大限度地优化运输过程,保证运输过程的简单性,提高施工质量被管理和提升。（3）建设项目稳步发展努力完善信息采集系统。装配式建筑工程信息采集系统是非常重要的施工信息,相关工作人员可以利用这些信息进一步

16、优化和完善施工方案,确保装配式建筑施工质量。4.5全面的工程技术保障技术管理是进行质量管理的先导性内容，因此通过全面的技术管理工作，也能够实现工程项目质量的保障：一是针对装配式建筑质量管理工作的特点，建立全过程技术管理机制，在项目施工工作开始之前就通过编制方案的形式的行程后续质量管理的指引工作；二是现场各个质量控制工作均需要建立在正确的技术保障之上,避免未被技术要求的管理提出；三是加强从业人员的专业技术管理工作，避免人员专业能力不足导致的工程项目质量管控失误。针对装配式这种新型建造模式的技术特点，通过全流程的技术保障，实现质量全面控制。4.6构件的运输构件的运输与堆放是装配式建筑施工准备期间的一大难点。为了保证构件在运输过程中免受损坏,应根据构件的安装需求及受力特点，采取相应的运输对策。通过计算确定预制构件在装车过程中的堆放层数，选择适当的专用运输架，利用钢丝带以及紧固器绑紧固定，保证预制构件在运输过程中保持稳定。预制构件之间设置木