某市灾后重建施工组织设计方案.docx

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1、都江堰市灾后董建“壹街区”市政配套工程拜水东路施工组织设计方案工程名称：都江堰市灾后重建市政配委工程开水东路编制单位：都江堰市政工程有限公旬编制时间：2010年3月13日目录第一章工程概况，施工准备及布置2第一节、工程概况2第二节、施工准备及布置3第二章施工主要技术措施11第一节、施工测量11第二节、排水工程施工方案12第三节、道路路基工程施工方案23第四节、道路路面工程施工方案31第三章施工进度计划38第四章、质量保证措施42第一节、质量目标42第二节、质量保证体系42第三节、质量保证措施42第四节、试验、检验及资料45第五节、分项工程各工序质量观感要求47第五章、安全文明保证措施51第一节

2、、安全保证体系51第二节、施工安全措施52第三节、机电设备安全防护措施53第四节、临时用电安全措施55第五节、文明施工措施56第六章、其他技术措施58第一节、技术管理措施58第二节、成品保护措施59第三节、消防保卫措施60第四节、降低成本措施61附录一、劳动力准备计划附录二、机械设备需用计划附录三、施工平面图附录四、施工进度计划第一章工程概况，施工准备及布置第一节、工程概况一、工程名称：都江堰市灾后重建“壹街区”市政配套工程。二、延设单位：都江堰市新城瘦设投资公司。三、项目管理单位：四川良友建设项目管理咨询有限公司四、监理单位：四川元丰建设项目管理咨询有限公司五、工程范围：拜水东路（上善东路-

3、银杏东路）段、银杏东路（拜水东路-尚阳大道）段。六、工程地点：都江堰市蒲阳镇。七、质量标准：合格。八、工期要求：2010年3月15日至2010年6月30日，其中，银杏东路车行道路面工程要求在2010年5月12日完成。九、工程简介：拜水东路（上善东路-银杏东路）段工程起点为上善东路内切点，桩号K0021.94,终点为银杏东路外切点，桩号K0+409.29,全长387.35米，规划红线为15米，其中道路宽为9米，两侧人行道宽3米。设计等级为城市支路（H级），计算行车速度为20kmh车行道路结构（从下往上）为：15cm水泥稳定砂砾层；20cm水泥稳定碎石层；ICnI乳化沥青透层油；5cm中粒式沥青混

4、凝土(AC-16C);4cm细粒式沥青混凝土(ACT3F型)。人行道路结构(从下往上)为：IOem级配砂砾层；IOCln厚ClO硅垫层；3cm厚MlO水泥砂浆粘结层；6cm厚人行道板。路缘石：机动车道两侧采用预制混凝土文缘石(99X25X10cm),其外露高IOClI1,平石采用预制混凝土平石(99X30X12cm)o交叉道设计均采用十字加铺转角式交叉，牛腿式进口坡。根据同济大学延筑设计研究院2010年发档案编号P02工程联系单要求，雨污排水管管材采用HDPE塑钢缠绕管DN600、DN400,管道基础采用砂垫层基础。十、现场情况：拜水东路(上善东路-银杏东路)段南侧为上海援建安居房KO2、KO

5、3、K04,目前中建八局房建施工围挡位于车行道上，需要中建，、局拆除后方能进场施工，K03对面有本地搭设的临时小吃棚也阻碍施工，K04为中建，、局在建停车楼，正施工主体，其施工场地与拜水东路东段和银杏东路北段交叉。根据协调会议房建优先于市政的原则，其余段待上述临设拆除后方可进行。-1-、交通状况：自二环路顺太白堰有一条施工便道可供利用，其余周边道路正在施工，交通时断时畅，可适当相机利用。十二、工程特点：因本工程为灾后援建街区整体施工，故现场施工区域和单位众多，交叉作业面大，施工时间紧迫。第二节、施工准备及布置、施工部署（一）、管理目标：质量目标:满足设计与工程质量验收标准，确保市政优良工程。安

6、全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JBJ59-99）进行菅理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。工期目标：采用分段平行流水交叉作业，人员设备优化组合，确保在规定的时间内竣工。文明施工及环境保护目标：争创文明施工现场。（二）、施工总体思路及工作段安排：因工程工期较紧，成立都江堰市灾后重建“壹街区”市政配套工程项目部，设在银杏东路附近，施工遵循“先地下后地上，先快车道后慢车道及便道”的施工原则。整体施工安排：施工顺序安排：临时道路、挖沟排水排水管道施工分路基土方f基层-路面-a附属工程。太白堰9#板涵进场即进行施工，以确保太白堰灌溉期不因本段施工受到影响。因与房延施工交叉较多，而壹街区

7、整体工程要求完工时间较短，为此，不得有“等、靠、要工作面”的思想，要有打快仗、硬仗的工作作风，并把这种思想和作风贯输到参与施工的每一个人。只要有工作面的地方，就要尽快投入施工，精心组织人力物力，聚凑安排，力争尽早形成道路主体。对于没有工作面的路段，要积极请业主、项管协调并积极配合协调，尽早形成工作面。（三）、组织机构为了加强对本工程的领导和管理，确保工程质量和工期有效实施，做到优质、高效、均衡地组织生产，公司成立壹街区市政配套工程项目经理部（以下简称项目部）。工程由公司承包，项目部具体实施，其组织机构如下。项目部管理职责：项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订

8、的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对旗工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令杨通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。延立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项

9、目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。施工员协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，负责生产计划、进度、劳力调配、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯

10、彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。组织施工。资料员负责本项目合同管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。质检员科：全面贯彻IS09002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收臬、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。财会员：负责本项目的财务计

11、划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。机务材料员：负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。施工班组长全面负责本班（组）技术工作；组织施工图纸及技术资料的学习；参加旗工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底；编制施工组织专业设计；编制施工预算；深入现场指导施工、及时发现和解决施工技术问题；主持本班（组）质量管理和质量检验验收工作；整理汇总施工技术记录。二、MX*（）施工现场准备组织先遣人员进行项目部的驻地建设。书面通知业主、项目管理公司、监理单位，制作与施

12、工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备。布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地O对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计部门汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。请项目管理单位协调搭设外电及布置供电线路。沿线通长架设“三相五线”制供电线路。接入外部水源，布置供水线路。对现场的地质、地形进行调整核实，并会同延设单位、项管公司、监理单位共同测定原始地面高程。清运表层多余堆土。修通运输道路。材料加工场地准备。配备好计算机、复印机、电话等办公设备。（二）施工技术准备依据延设单位组织的设计交底和施工图纸：校核测量仪器，对全线进行导

13、线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线。对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量，核对准确；如发现导线点过稀时进行加密；如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。对业主单位提供的水准点进行复测，确认无误后进行水准点加密，相邻水准点的距离控制在150米左右。复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最佳含水量等。对所使用的砂、石进行试验。对水泥、钢材等原材料进行试验。对混凝土、砂浆配合比进行试配。三、项目部与业

14、主、监理、设计方及相邻标段的配合：与业主的工作协调：A、进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。B、首道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。C、各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。与设计单位的工作协调：A、如果中标、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划）。B、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。C、协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更

15、。与监理工程师工作的协调：A、所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。B、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有急见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。C、实行项目法管理，项目经理代表公司在工程旗工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。D、加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。与相邻标段施工单位的协调：A、本工程分两个标段，本标为第A标段，为确保本工程的施工质量和该工程建设的顺利进行，各