明源产品功能介绍XX版.docx

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1、明源产品功能介绍XX版明源地产焚序产品功能介绍一各子系统分为系统概述、系统特点、功能介绍、业务流程图四部分一明源房地产业务解决方案蓝图规、11划4明源地产ERP三大核心设计思想41.2明源地产ERP应用价二值4、明源房地产企业运营门户51.1 企业运营门户概述51.2 系统特点61.3 功能介绍61.4 系统截三 图7、明源地产ERP-全面预算管理系统（包含费用管理系统）83.1 全面预算管理系统概述83.2 系统特点93.3 功能介绍93.4 业务流程四 图13、明源地产ERP-POM投资分析管理系统134.1 POM平台概述134.2 POM平台流程图144.3 POM投资分析系统概述14

2、4.4 系统特点144.5 功能介绍154.6 业务流程五 图17、明源地产ERP-POM项目计划管理系统175.1 POM项目计划管理系统概述175.2 系统特点185.3 功能介绍185.4 业务流程六 图22、明源地产ERP-POM成本管理系统226.1 POM成本管理系统概述226.2 系统特点236.3 系统功能246.4 业务流程图30七 明源地产ERP-POM采购招投标系、统307.1 POM采购招投标系统概述307.2 系统特点307.3 功能介绍317.4 业务流程八 图35、明源地产ERP-CRM会员管理系统358.1 明源地产ERP-CRM平台概述358.2 明源地产ER

3、P-CRM平台流程图368.3 CRM会员系统概述368.4 系统特点368.5 功能介绍388.6业务流程九图41r-t.t,.一一一一.1.-Ia9.1CRM售楼管理系统概9.2系统特9.3电能介9.4业务流程十图48er,rl1CCCCYiIT.AAm一Z-10.1CRM租赁管理系统概10.2系统特10.3功能介10.4城务流程+-明斓地产ERP-CRM客户服务系统5511.1CRM客户服务系统概述5511.2 系统特点5611.3 功能介绍5711.4 业务流程图60十二、明源房地产客户案例61明源房地产业务解决方案蓝图规划1.1 明源地产ERP三大核心设计思想一条主线从战略执行的角度

4、以预算管控为核心,实现“战略执行一体化”C .两大平2J台B从企业运营系统的角度构建两大核心业务平台，打造企业高效价格链三大融合从企业协同的角度通过业务、流程、资源的一体化，实现富效协同1.2明源地产ERP应用价值“面向企业决策者系统自动提醒决策者需要关注与审批的工作，并提供“管理驾驶舱/商业智能”强大的决策工具，最简洁、最明了地展现决策者所关心的重点工作进展状态，提供决策支持。系统还支持“钻取式”的信息挖掘设计，可方便寻找出问题背后的真正原因。D面向企业员工“企业门户与协作平台”将员工待办、关注、发起的任务展现出来，并与企业内部管理平台的有关功能界面连接，实现工作协作流程化、任务安排自动化，

5、包含日常行政与财务。口面向客户围绕“销售、市场营销、客户服务、会员俱乐部四大客户接触点，通过CRM平台、“客户门户”，建立全面的客户关系管理，向客户传达企业品牌价值与产品价值。D面向合作伙伴覆盖房地产企业项目全生命周期的合作伙伴关系管理，从合作伙伴评估/级别体系的管理、采购招投标管理到项目执行过程中“进度管理、质量操纵、成本操纵”等各方面保护合作伙伴关系，提升项目竞争力，实现与合作伙伴的双赢。口面向公众、媒体、投资者这类对象通常需要的是企业务必公布信息更及时、更透明。我们能够通过ERP系统产生需要公布的信息，并通过与前台公布系统（集团、各级公司网站、项目子站点）的连接，自动化地展示项目优势、公

6、布项目最新动态、服务信息等。明源房地产企业运营门户2.1企业运营门户概述明源地产ERP一企业运营门户是企业运营信息的集成平台，是帮助地产企业管理层管理企业运营状况的有效工具，它以直观形象的方式将企业当前的运营信息集中地展现出来，让企业管理者随时随地熟悉企业整体运作状况。从层次架构来看，运营门户分为三层，即针对集团/公司/项目的应用，分别推出的集团运营门户/公司运营门户/项目运营门户；从内容构成上来看，企业运营门户的内容组织包含预算执行、项目运营、客户经营与知识与流程。运营视角首个以房地产运营为视角， 进行强大的信息集成，为管 理层提供及 时熟悉企业整体 业务状况的信息监控平台；项目视角首个从项

7、目的维度进行信息集 成，提供贯穿各业务环节的项目 业务集成平台与项目工作协同平台“；I个人工作管理I系统自动提示待办事项与计划工作，推送式管理模式实、I现从“人找事到“事找人的转变;灵活的拖拉应用;门户部件支持“拖放技术”，大大方便用户调整部件的布2.3 功能介绍运营门户设置具体包含下列几个模块:口参数设置：配置运营门户的运行参数包含显示项目、统计标签、产品特征、帐龄期间、数据同步参数等。口数据汇报：汇报运营门户统计需要的数据，包含集团与各公司的会员满意度与客户服务满意度。-集团/公司运营门户隹具体包含下列几个模首页：将集团/公司管理层关注的内容与个人工作提醒集成在首页，方便其查询。全面预算与

8、执行分析：包含集团/公司年度预算执行情况的分析与项目生命周期利润与现金流的预测。口项目运营指标分析：包含计划执行、成本执行与销售的具体业务信息。口客户经营指标分析：从营销、会员、客服三个方面来表达集团整体客户经营状况。口运营门户导航：以地图方式提供到集团运营门户、各公司运营门户、各项目运营门户入口的导航，通过这里可根据权限进入相应的运营门户网站。项目运营门户具体包含下列几个模块：夕首页：将项目当前最新的运营信息与个人工作提醒集成在首页，方便项目成员熟悉项目状况。口计划执行：展现项目最新关键计划进展及近期重点工口作项。阶段性成果：以交叉列表形式表达项目阶段成果的完成情况。以成本情况：分动态成本、

9、特殊成本、合同分析三部分表达项目成本执行状况。口销售情况：包含销售日报、销售月报、销售趋势分析、库存及销售分析、财务回款分析等内容。口文档管理：对项目文档资料进行储存、查阅等管理工作，并可对不一致人员设定其访问文档范围。日运营门户导航：以地图方式提供到集团运营门户、各公司运营门户、各项目运营门户入口的导航，通过这里可根据权限进入相应的运营门户网站。2.4 系统截图e个人工作管理：地产运营为视角,进行强大的信息集成，便于管理层及时了解企业整体业务状况：目整体业务信息集成展示,并且可以直接进入ERP业务办理相关业务：旧动提示待办事项与计划工作;过红、黄、绿三色警示灯实时反映、监控运营情况.高层第一

10、时间发现间腺.井及时采取措施.三、明源地产ERP-全面预算管理系统（包含费用管理）3.1全面预算管理系统概述全面预算管理系统是针对房地产行业预算管理、具有鲜明房地产行业特点的解决方案,由预算编制、预算审批、预算调整、预算执行操纵、预算分析等构成的闭环系统，实现地产企业在集团、分公司、项目的多层级预算管理，并结合明源售楼管理、成本管理、费用管理系统，实现对预算的过程预警与管控，通过直接提取业务系统中执行数据与预算数据进行对比分析寻找差异。通过实施明源全面预算管理系统帮助企业规范预算管理流程、提高预算编制水平、缩短编制时间，从而提高企业预算管理水平。具有鲜明房地产特色的全面预算管理全面预算之“费用

11、预算”管理系统的特点3.3功能介绍我的工作台总述：不一致身份的用户能够设定自己的个性化工作界面，包君酎含常用功能模块、常用报表与自己所关注的事件看板等，设定以后，用户每次进入软件就能够在自己特定的工作台界面下开展工作。基础设置具体包含下列几个模块:瞿耳概况：用于管理项目的基本信息，包含项目团队，项目下的产品设Ia标准科目设置：设置集团标准操纵科目、合约规划模板、核算科目、费用科目。操纵科目树用于项目成本预算分解，费用科目树用于部门费用预算编制，并同意对科目设置是否进行预算操纵。口公司科目设置：设置公司标准操纵科目、合约规划模板与核算科目,设置项目标准操纵科目与核算科目。支持对操纵科目进行授权。

12、口预算部门设置：增加特殊预算编制部门，设定预算部门费用责任人、预口算编制人。合作伙伴管理：通过建立合作伙伴台帐，对有业务往来的口各类合作伙伴进行管理。部门人数设置：设置部门每月平均人数，用于部门或者公司人均费用分析。口业务参数设置：设置全面预算系统中有关参数，如：预算审批模式、预算预警比例、操纵周期等有关参数。项目预算管理具体包含下列几个模口项目经营计划：查询各项目的关键节点计划的执行情况，同时也可查看各项目的项目简报。日项目成本预算：管理项目目标成本，对项目目标成本在成本操纵科目上进行合约规划分解，并对合约规划付款计划日期进行预测，通过项目支出预测将分解结果以流出现金流方式进行展示。Ia项目

13、销售收入预算：包含所有各分级机构的合作伙伴，上级分级机构能够通过“共享”机制，将本机构下的合作伙伴共享给其它分级机构，这样能够共享同一个合作伙伴的全信息，查询合作伙伴提供的产品信息、产品历史交易记录、合作伙伴评估、有关投标、合同及曾经出现的质量缺陷等信息。口项目税费预算：设置各类税费税率计算参数，系统自动计算各类税费金额，并将依照税费缴纳规则进行时间分解，通过税费支出预测将分解结果以流出现金流方式进行展示。口项目预算分析：通过项目预算分析，熟悉项目收入、支出有关预算执行情况。日项目利润预测：动态预测项目执行过程中的最终利润值，并根据评价指标推断项目是否在可控范围之内。部门费用预算具体包含下列几

14、个模块：口事项管理：设置公司年度事项名称，明确事项责任部门、责任人，并用于部门按事项E履约评估：编制部门年度费用预算，以事项、费用科目为基础，编制本部门本年每个月度费用支出预算。口部门费用预算：提供集中评价功能，各分级机构或者采购方能够视情况，每年组织一次或者两次，对某类产品的合作伙伴进行集中评价。由于合作伙伴类不一致、评价部门的专业不一致，对应的问卷也可能不一致，因此必要的话，系统需要支持，对“同一类合作伙伴的不一致评价部门”可设置不一致的问卷。口部门费用资金计划：动态预测部门费用执行过程中的最终预算，关于已发生月份汇总实付金额，未发生月份汇总预算与预算调整金额。口部门费用分析：展示部门费用预算在执行过程中的累积已发生费用、累计预算、累积差额、使用率等信息，协助管理层熟悉预算执行情况并执行相应改进措施。公司年度预算1.WAP具体包含下列几个模Ia项目成本年度预算：以一年十二个月为单位对项目成本预算进行提取，将符合时间要求的付款计划按成本科目进行汇总，形成项目成本年度预算。口项目销售收入年度预算：以一年十二个月为单位对项目销售收入预算进行提取，将符合时间要求的回款计划按产品进行汇总，形成项目销售收入年度预算。口项目税费年度预算：以一年十二个月为单