2024电器销售述职报告.docx

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1、2024电器销售述职报告述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用。下面给大家带来关于电器销售述职报告，希望会对大家的工作与学习有所帮助。2024电器销售述职报告1自年12月进入宏源，我始终在阳光店负责海尔空调销售的工作。一年中，我细致履行职责，切实做好销售工作，取得了确定的成果。下面，就一年来工作述职如下：工作上我严格依据考勤制度上下班，不迟到、早退，在旺季或节假日主动加班，曾经连续工作三个月不休息。工作中，我细致学习产品学问，了解产品政策，销售上既要保证量，也要保证“质；熟知公司的各项流程，从安装配送到修理保养，都能为顾客一一详解，并做到提

2、前告知，省去了很多不必要的麻烦；对待顾客上，除了细心讲解还要专心倾听，将最合适的产品举荐给顾客，这些年来，我秉承着“顾客恒久是对的“原则，即使遇到再无理的顾客，我也耐性接待,微笑服务，从未与顾客发生过争吵。我深知我不只是海尔空调的导购员，更是公司的导购员，所以即使顾客没有购买我的产品，我仍会热忱举荐其他品牌，为公司的销售尽一份力，也将公司优质的服务带给每一位顾客。对待同事我热忱团结，乐于助人，对待领导支配的其他工作总是努力完成，从不推诿。在思想上，不断总结销售阅历，提高自己解决问题的实力。作为家电卖场的龙头老大，我为能成为其中一员感到特别荣幸。总之为了使公司蒸蒸日上，势必以顾客满足为目标,用主

3、子翁的意识真正做到“顾客至上，服务第一！2024电器销售述职报告2一年公司电气部门工作，在公司各级领导的关怀、支持、帮助下，在各车间、部门的协作下，完成了为一车间下达的对生产维护、修理工作;完成了对二车间一年来电气部分的技改、完善、配套工作：完成了三车间卫生纸7、8#机生产线电气部分的全部设计、制作、安装工作;完成了年初公司与部门签署的工作目标责任书。现将_年电气部门全年工作状况作一总结，_年工作思路准备做出汇报。一、日常工作：1、在一年工作中，我们紧紧围绕公司年初与之签署的目标职责、岗位责任目标、及定性化考核责任，电气运转率与去年相比又有所提高，吨耗修理费限制在目标A类，无平安故发生。2、围

4、绕公司一车间、二车间、三车间新闻纸、特种纸、卫生纸生产的质量、工艺、设备，绽开的技改、维护、保养、修理等工作，今年全年，在确保一车间电气设备正常维护、保养、修理的基础上，为二车间的技改，三车间的7、8#纸机设计、安装、运行顺当进行做了大量的工作。基本做到了无修理、反修,设计、安装无返工，无轻伤以上事故发生，电器设备的运转率、完好率等维持在较好水平。3、进一步完善电气设备管理制度，特殊在公司起先进入ISO9001.全面质量体系认证工作中，全面依据公司的贯标要求，做好每项工作，使大家对质量体系及为生产、质量服务的意识有了新的相识，并贯穿到工作中。4、加强电工在技能和素养方面的培训，用以会代训和现场

5、作业培训的形式，使大家的技能和素养方面都有所提高。5、进一步开展修旧利废工作：修理好了进口直流限制器一台、变频器2台、软启动器1台、大小各种电动机80余台、各种沟通接触器20余台;变送器3台;电磁离合器2台。节约资金达5万余元，并在修理过程中学到了很多技术，提高大家的业务水平。二、安装、技改工作：1、依据公司进展的须要，新增三车间卫生纸2条2100/200生产线的电气工作。2、新增3车间技改1-6#机白水泵变频器调速系统，将工频改为变频调速。3、依据公司三车间制浆在2车间生产时用电惊慌的状况，新增一套从1#变电站到3车间制浆的配电设备及线路，通过合理调度，基本满足生产供电需求。4、接着改造、完

6、善二车间为生产服务的电气及自动化方面的工作，新增压力筛1台及限制、3#园网白水泵及变频器限制、3#园网传动限制。5、在15吨锅炉蒸汽出口处，新增3车间蒸汽流量计计量系统。三、存在的问题：1、在_年的工作中，电工在工作中的质量、技能和责任心与去年相比，进步不大，巡察、巡检力度做得不够，对电器故障的检查和分析预判实力做得不够。2、电工的细微环节方面做得不够，缺乏绽开思维实力，特殊是今年新来的几名电工，更是如此，因此需接着熬炼。3、电工在设备与推断和处理故障时，技术和实力方面，有时候还显得不够，有时候还会走些弯路。一年电气思路和措施1、加强上下班管理制度，倒班电工必需提前15分钟到达工作岗位，与上班

7、倒班人员进行对一流设备运行状况及存在的问题，未按时者，依据每分钟2元钱赐予惩罚。做好细微环节管理工作。2、接着执行白班电工必需提前15分钟到达工作岗位，等待工作支配，未按时者，依据每分钟1元钱赐予惩罚的制度。3、电工在处理、解除故障及修理工作过程中，必需确保工作的技术要求，按时、按质、按量的完成任务，有困难和难度时必需向同事请教，共同会诊处理，并向主管领导汇报。未依据要求执行者，将赐予10元钱的罚款。4、在维护、修理过程中要求每一位员工，要细致负责，精益求精，确保不造成故障的扩大和设备的损坏，如发生上述状况，必需向主管领导汇报，并依据造成损失大小赐予确定比例的经济赔偿。5、值班电工必需做好当班

8、期间的日常工作，包括设备的巡检、巡查工作，并做好运行记录，如发觉巡检、巡查和记录不全，将赐予每次10元惩罚。6、全体电气人员，必需听从领导支配，对工作不能找借口，对不听从工作支配者将赐予5-20元的惩罚。7、_年的电气管理工作我们将依据“公司管结果、部门管过程、车间、工段、班组管执行的一年公司工作的基本指导方针，与公司保持高度全都，与各部门亲密协作，做好609001质量体系的贯标工作，发扬团队合作精神，完成好三个车间的生产、试机和技改工作，完成公司制定的生产任务和进展工作，抓好电气设备的基础工作，改进年的不足，接着发扬优点,使电气管理工作保持在较好水平。8、刚好订正电工的一些不正常的工作思想和

9、看法，以崭新的姿态做好一年的工作。9、接着推动6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作转变，实现规范化、标准化、常态化的管理工作。10、开展好比技术、比实力、比责任的三比活动搞好一年的全面工作。_年管理及工作中目标：1、杜绝一切平安事故的发生。2、做好电气日常每时每刻的质与量的管理。3、做好安装、技改的设计、方案工作;做好维护、修理技术、现场的细微环节管理工作。4、接着做好日常的修旧利废工作。5、做好本部门与生产及其它部门亲密协作与协调工作，尽量利用生产流程清洗与检修设备修理时间,做好电器设备的检查、维护、保养等工作。6、做好6S改善推动工作，使其常态化、制度化。7、做好电气设备常态化、制度

10、化的预防、预见工作，做到有思路、有主见、有方法地解决日常出现或可能出现的新老问题，确保设备运行畅通及运转率的提氤8、发挥电气一帮人的团队合作精神，提高技能和主动实力做好提案推动工作，优化设备性能，提高纸的质量和自动化限制性能，为生产现场制造好的生产条件。9、做好事故“三不放过的工作，使发生事故可追溯性。10、做好团队的“传、帮、带工作、技能培训工作，做到技术上的汲取、消化、创新。11、做好现场设备的运行性能、状况记录、信息收集及处理预案工作。总之，在年工作中，在公司领导的支配、统筹指挥下、在车间、部门的协作下，依据公司的支配和部署，切实抓好每一个细微环节的技术及管理工作。信任我们的工作确定会更

11、上一个新台阶。2024电器销售述职报告320_年已经过去，在这一年中，经过自己的努力和领导的支持，工作上有了一些收获，一年的工作经理，让我学会了如何去处理和客户之间的关系、处理学校和社会的联系。在这新的一年到来之前，为了吸取教训，提高自己，现在对自己的工作做一下汇报，让20_年的工作做的更好：我是20_年9月份到公司工作的，参与的大型活动有创小区工厂直营店卖电视，广场活动，乡镇独立带队搞活动，店总经理签名会等等。参与的小型活动也是很多很多，每次活动我都是全身心的投入了战斗。20_年5月份起先接受校内市临促工作，在没有负责临促工作以前，我是没有阅历的，仅凭对销售和临促工作的热忱，而缺乏对临促工作

12、的学问。为了快速融入到这个工作中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索临促工作，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司的市场部推广们，也在下来和一些在学校做销售的兼导共同探讨如何做好销售。并致力于和他人探讨如何处理临促的工作。通过不断的学习，我胜利的驾驭了电视销售的基本方法，具备了基本的销售实力，并且具备了独立带队做活动的实力。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的实力。感谢公司给我的熬炼。存在的不足：1、对于销售市场了解的.还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能特别清楚的向客、户说明。2、有些问题出现的时候不能刚好找出解决的方法。3、做事总是畏手畏脚的

13、，把自己的位置定的太低，总是胆怯做错了事。4、对于学校临促工作，没有很好的处理好临促工作与学习时间的合理安排，没有处理好临促之间的工资和工作日的登记，以至于临促工资一片混乱，从而使得公司亏损较大。5、没有打开内江市高校的临促渠道，我所带来的临促仅限于内江师范学院，而职院和其他高校却很少。6、每次活动的时候都只是负责找人而忘了他们是否做过，是否适合这个工作，导致临促的质量不高。7、给自己的目标定的太低，做事有点拖拉，做事太慢。自己对于公司的很多地方都没有去学习，认为只做好临促工作就好，而没有更深化的了解公司，导致自己对于公司的很多事都不太了解。2024电器销售述职报告4有时候真的觉得做营业员很辛

14、苦，特殊是做家电的营业员。在日新月异的产品更新改变中，有太多的学问须要学习，在竞争激烈的行业里，想尽一切方法达成销售，完成任务。好像记忆中没有能静下来的时间，坐下来写点什么，此时此刻我提笔回顾我20_年整个一年的。历程，一种艰辛的感觉油然而生，虽然记忆中的自己总是忙劳碌碌的身影，但在我内心深处依旧充溢了浓浓的华蜜和感谢。我做了四年的彩电销售，从未看到过像今年这样的状况，一个月调三次价，整千的往下降，而且生意稀奇的难做，各大连锁卖场怪招连连活动不断，对我的冲击很大，在严峻的考验面前，我本着不服输不放弃的特性，一步步坚持下来，努力生存。在此形势下，我想到的是：我要做得比平常更好，用更优质的服务，优

15、良的商品，实惠的价格去打动顾客，用激情去感染顾客，用真心去暖和顾客，让他们成为我的回头客和追崇者。作为一名营业员，我的职责就是服务好每一位顾客，在压力面前，我考虑得更多的是如何提高销量,如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地。我常常告戒自己不要松懈，做销售最忌讳的就是心态散漫,为了让自己满怀激情，我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法，每次达成一笔销售，总会有一份乐趣在其中。我总是特别留意其它卖场每月的销售状况，因为我信任机会都是留给那些有准备的人，知己知彼才能百战百胜。我特别留意听培训师讲的每堂课，并做好笔记,我认为学习型的营业员更专业，更有劝服力。家电行业产品换代很快，尤其是彩电，从一般显象

16、管电视进展到数字纯平电视，再到数字高清时代，现在是平板电视逐步化，只有短短两年多时间，彩电品牌十多家,每个品牌都在想尽方法挖掘卖点，打击对手。如何能发扬自身的优势，打击对手的劣势，我也想了很多的方法，下了很多的工夫。我始终为我们家电城这个优秀的团队而深深骄傲，从我们这个团队走出去的人，在其它卖场都是起着领军人的作用，我从她们身上学到了每台必争，不放过任何一宗生意的敬业精神。大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量，每天如此!大家想的都是同一件事情，就是想方设法达成每一笔销售,巨大的凝合力时常感动着我。每到节假日，店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的，但是每个人的面貌都是激情而主动的。我们_彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色,遥遥领先。对于20_年，我算是交了一份确定的答卷,商场如战场，在变化莫