建筑工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计一、编制依据(一)现场资料、图纸及文件：1、*施工组织设计；2、业主下发招投标文件、及相关答疑文件；3、业主下发售楼部建筑、结构施工图纸；(二)国家规范、标准及行业地区法律法规要求:序号规范名称规范编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）5屋面工程质量验收规范GB50207-20126地下防水工程质量验收规范GB50208-20117建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

2、8建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑桩基技术规范JGJ94-200810建筑地基处理技术规范JGJ79-200211混凝土结构工程施工规范GB50666-201112混凝土质量控制标准GB50164-201113工程测量规范GB50026-200714建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201115建筑外墙防水工程技术规范JGJ/T235-201116屋面工程技术规范GB50345-200417外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200018建筑外墙外保温工程技术规范JGJ144-200819建筑室内防水工程技术规程CECS196:200620建筑工程施工质量评

3、价标准GB/T50375-200621建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200722建设工程项目管理规范GB/T50326-200623建筑施工模板安全技术规程JGJ162-200824抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201025建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266:200926砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201127钢筋碎用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-200828钢筋碎用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007二、工程概况（一）基本概况：本工程为*售楼部工程。结构形式为纯框架结构，左侧展示间为两层框架结构高度10.9米，右侧展示中

4、心为一层框架结构高度9.5米、局部4.5米。建筑面积：2203.67n?（无地下室）。耐火等级为二级，屋面防水等级II级。基础形式为旋挖桩基础。工程设计使用年限为50年，室内地坪0.000相当于绝对高程61.86米。工程抗震设防烈度为6度，设计地震基本加速度为0.05g,设计地震分组为第1组，建筑的抗震设防分类标准为丙类。（二）工程施工特点及难点：（1） .工期紧凑：我司自2013年12月6日进场以来，在快节奏高效率完成业主规定的12月21日*奠基仪式时间交付节点后，即刻组织人力、物力及财力，把年前工作重心转移到售楼部的建设施工当中，整个售楼部年前的工作计划时间，从2013年12月22日-20

5、14年1月26日，在这短短的一个月时间内，完成售楼部框架一次结构及其包括砌筑抹灰在内的二次结构。并且按照营销节点安排，整个售楼部必须在2014年5月17日开业营销，如何紧凑合理地安排各施工工序，确保各节点和总工期目标顺利完成，是贯穿本工程整个施工过程的主线。（2） .冬季施工难度大：湘潭地区冬季气温低下，最低时可达到0以下，直接影响到主体结构混凝土浇筑后正常凝固与强度的发展，导致楼层拆模时间相应的延期滞后，影响了整个售楼部施工作业的快速开展，加之冬季施工期间，雨水结冰，施工操作面宜滑，安全生产要求高，且冬季天气气候寒冷，白昼时间减少，相应的白天施工时间减少。总体施工作业时间减少，为了确保安全质

6、量达标，工期按时完成，对作为总包的我司就如何有效的管理下部各专业分包队伍，提出了考验。（3） .场区临外相邻城市广场与交通干道，安全文明施工难度高：拟建售楼部场地周围环境复杂，西侧紧靠东方红广场，南边毗邻芙蓉路干道，属于城市人流、车流密集地段，临近无材料堆码场所，尤其是基坑开挖之后，整个场区内可用空间极其狭小，对前期进场材料设备的堆放及整个售楼部施工总平面的规划管理提出了非常高的要求。应根据工程各个施工工序特点，依照施工进度安排及施工阶段工况,动态布置各施工阶段施工总平面。在售楼部四周围挡施工期间，在围挡上留置好进场通道门户位置；在基础施工阶段基坑内预留部分工作面设小循环道路，以便于材料、设备

7、运抵现场和堆放。钻孔桩开挖阶段，严格把控钻孔机进场作业时间，早上6点以前，晚上10点之后，严禁施工，影响附近居民生活休息；在上部框架主体结构施工阶段，做好临边防护，按照我局内部标化手册做法，外侧脚手架满挂密目安全网，每层都做硬防护，并悬挂安全警示标语，积极做好安全文明施工，高度重视，把2层售楼部的建设提高到与*100米高层的建设同档次水平。（三）现场概况：据我部对售楼部进场踏勘，售楼部场区内市政障碍物、障碍设施多，包括污水井、电缆井、暖气设备井；且原广场公园娱乐设施，及绿化植被都尚未牵走，场区内尚堆积了大量建筑石材。（1）现场临时用电、临时用水尚未接入，临电我司暂采取发电机供应；临水暂时外购。

8、（2）场地内地下管线复杂，需要业主单位积极配合，设计驻场及时调整设计方案。施工整体部署（一）施工管理团队组织机构：*项目自投标开始阶段，公司本部就高度重视，把*项目列为必争项目，凭借我司中建企业建筑特级公司实力，及与业主万达集团多次战略合作伙伴关系，由我司顺利中标，成为继绵阳万达、长沙开福万达等在建或已建完投入开业之后，又一个由我部负责总承包施工的项目，凭借如此多的万达项目施工经验，我部已经形成了一支万达项目施工现场管理经验丰富，施工技术雄厚、施工安全质量要求、施工工艺方法熟悉的管理团队。我部进场时间为2013年12月6日，进场时间节点正好处于岁末之际，年前业主及监理单位管理配置还尚不齐全，加

9、上受开工时间节点及季节影响，年前施工无法大规模开展。*项目管理人员都为原长沙开福万达管理团队班子，根据以上实际情况，及年前工作开展的计划安排，我部在2013年12月6日就将从原长沙开福万达管理团队中调度包括项目经理部在内的30人左右的管理人员进场，确保整个售楼部从土方开挖到桩基施工到上部一次结构、二次结构施工过程中施工管理到位，安全质量达标、进度实施达标。其他管理人员将在年后大批陆续进场，为项目管理服务。本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，下设技术总负责、施工总负责、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、保管员等，各司其责，严密组织，科学管理。本工程拟组建的施工管理机构如下：管理团队组

10、织机构人员配备序号职务人数1项目经理12项目总工13技术员24现场施工员45测量管理员26混凝土工长17工长（水、电）18资料员19安全员210质检员（土建、水、电）211实验员1（二）施工管理目标：1、质量目标：合格2、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故频率不超过2%。3、进度计划目标：按照售楼部进度计划安排，年前完成售楼部一次结构及二次结构（三）施工管理部署：本工程工程算不大、但样板房造型独特美观，为了保证基础及主体结构、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏

11、,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：根据本工程特点和工期要求，按业主要求，自2013年12月21奠基仪式结束后，由我部正式进场开工。由于售楼部结构总体局部2层，据桩基础设计图纸表明，基础桩顶标高为-1.4米，根据现场地貌高程测量数据，基础先人工开挖一米，在采用人工挖桩3米，探明地下管线后插入机械作业，基础施工完毕后，即回填至室内设计正负零，所以不需要进行基坑支护，但要考虑降排水，根据现场情况，决定采用疏干井降水、坑内明排水。施工现场常备1台35T汽车吊用于结构施工阶段钢筋、模板、混凝土和其它周转材料以及屋面工程材料的垂直运输。砌筑及装修阶段材料

12、、机具和建筑垃圾等的垂直运输。售楼部的施工不再单独设置办公及生活临建区，都统一为*AB区施工同一个办公及生活临建区，在主楼场地南角200米位置。小宗材料及设备的堆场，可结合施工工期节点要求，灵活设置在售楼部场区内，对于大宗材料堆场及加工场的设置，都定在芙蓉中路南侧的A区主楼施工区域。整个现场施工时采取封闭式施工，全部采用围墙进行围护。（四）施工平面布置：施工用水临时购买，施工用电在施工平面上设置一个315KW的发电机，为售楼部施工用电总接入点，供生产施工用电。施工阶段平面布置如下：（五）施工进度计划安排：我部自2013年12月6日进场后，期间与业主单位配合，共同把工作重心放在开工奠基典礼上，待

13、21日开工典礼完成后，开始着手开展售楼部施工。根据售楼部年前施工进度计划安排，售楼部施工从12月22日起，至2014年1月29日（春节休假），完成土方开挖、桩基施工、一次结构及二次结构砌筑工程。各分部工程进度计划详见附件。（六）主要施工机械的选择：1.桩基、土方施工机械：土方及桩基础施工阶段拟选用旋挖钻孔桩机2台，1.811P挖掘机1台，0.4?挖掘机2台，有盖运土车辆2辆。2 .垂直运输：由于售楼部场区面积狭小，样板房建筑高度仅为局部2层，建筑高度10.9米，施工周期短暂，不利于塔吊及施工电梯的布置安装，从主体结构施工阶段，现场常备台35T汽车吊，辅助作业，用于运送材料设备。3 .混凝土输送

14、：根据售楼部建筑平面特点，及主体结构施工期间，及混凝土总量的预算，现场结构施工期间，混凝土的浇筑采用1台47米臂汽车泵（灌注桩施工期间，因混凝土量较大，工程桩数量多，可根据实际情况增加一台，用于加快灌注桩的浇筑）四、施工准备（一）技术准备,1 .组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。2 .根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出分部分项工程专项施工方案，并提出材料物资计划。3、各分部分项施工作业正式开始前，由项目技术部带头，组织工程部、质保部，依照国家规范标准要求，地方行业要求，我局内部安全、质量标化做法要求及业主万

15、达集团关于对工程安全质量的要求，对下部专业劳务分包队伍，做好分部分项工程的施工技术交底，充分熟悉与掌握图纸设计意图，做到“按图施工，按标准要求施工”；并对施工过程中可能出现的各种安全质量问题，做好施工前的预见讨论，针对问题，分析其产生原因，及相应的解决办法措施，为后期施工的顺利开展，创造条件。（二）生产准备：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置做好水、电、消防器材的布置和安装。2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4、组织施工力量，做好施工队伍的组织及分工，做好进场三级教育和操作培训。5、组织有关人员熟悉合同内容