建筑公司发展建议5篇.docx

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1、建筑公司发展建议5篇对建筑公司发展建议（一）综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组

2、织架构。包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。每个专业培养23个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招

3、标选择施工队伍。如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。虽然公司在经济利益上可能会受一

4、些影响，但公司在人员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起

5、成长。这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训I,有针对性的提高员工

6、的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。未来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包方的要求将越来越严格。即使我公司注册了工程公司，在资质方面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包

7、。而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。因此，我建议主动出去，与省内外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。可由承包公司将合同以分包的名义转包给青海深青工程公司，一方面可以给公司扩大市场知名度，另一方面也会增加公司的工程业绩。五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。我认为现

8、在和未来相当长的一段时间内，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来青海、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程方面，通过如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务内容和市场来，一方面与国家节能减排、重视环保的政策相适应，另一

9、方面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。六、建议扩大承揽工程的种类。通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。以后新建工程会越来越多，技改工程将会越来越少。跟踪经济和社

10、会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。条件成熟时实行财务预算管理，方便财务报账、资金计划。加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。成本控制能力差是公司各项R都存在问题。解决这一顽疾，就要从财务开始严格执行材料计划和付款计划

11、。材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。对建筑公司发展建议（二）建筑业是国民经济的支柱产业，对于经济社会发展和生活质量改善具有重要的支撑和保障作用。近年来，我市建筑业保持了较快的发展态势，在产业规模，企业效益，技术装备以及建造能力方面不断提高，成长为全市经济增长的重要引擎。但是，当前经济社会发展对建筑业提出了更高要求，特别是在经济新常态下，过去依托大规模建设与固定资产投资快速发展的建筑业面临瓶颈制约，推进建筑业高质量发展，走建筑产业现代化的路子成为了建筑业发展的必然选择。一、我市建筑业发

12、展现状目前.，我市建筑业快速发展，产业规模不断壮大，拉动效应日益显现，已成为继新型材料、富硒食品之后全市第三大经济支柱产业。一是支柱产业地位稳固。建筑业产值规模显著扩张，全市建筑业总产值从2015年的101.6亿元，增长至2019年的202.53亿元，年均增长18.5%;建筑业增加值从2016年起超过农业，其对全市GDP的贡献年均保持在11%以上，超全省平均水平;按2018年统计数据，全市建筑业从业人数达到6.78万人，增长19.9%,在19大行业中就业人数增员最多，对促进劳动力就业起到了积极的作用。二是扶持企业做大做强。2015年全市资质以上建筑业企业289家，发展至2019年434家，增长

13、50.2%,年均新增36家;其中一级总承包企业从11家增至16家，居陕南首位;二级总承包企业从66家增至120家，三级总承包企业从58家增至108家，一级专业承包企业实现零的突破，增至4家。专业承包、劳务、监理、检测、勘察、设计等资质企业均有发展和提升。三是强化工程质量安全监管。健全安全生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，构建危险性较大的分部分项工程安全管理体系。扎实开展工程质量治理两年行动和三年提升行动，全面推进建筑施工安全生产标准化考评。“十三五”以来，全市建筑施工安全生产形势平稳可控，无较大以上安全事故发生。四是扎实开展建筑市场治理

14、整顿。狠抓工程建设基本程序监管，强化建设工程各方主体行为。持续开展规范建筑市场中介服务行为专项整治行动、工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”行为专项整治，加大招投标管理工作规范化建设，落实建筑施工现场关键岗位实名制管理，推进建筑工人实名制管理，建立建筑行业诚信“红黑榜”制度，加强建筑市场和施工现场联动管理，治理整顿建筑市场秩序,逐渐营造良好建筑市场诚信环境。五是科技创新成效显著。以安全生产标准化管理为抓手，加大科技创新力度，大力实施精品工程战略，强化工程建设质量管理，积极争创中省优质工程。“十三五”以来全市6项工程分获各类国家级奖项，其中，2项工程获得中国建设工程领域质量最高奖项“鲁班奖”

15、，1项工程获得“全国市政金杯示范工程”，1项工程获得“国家优质工程”，2项工程获得“中国钢结构金奖”，一大批工程获得省优质工程“长安杯”、市优质工程“兴安杯”，创建了一大批省级文明工地和市级文明工地等。二、我市建筑企业发展中面临的问题“十三五”以来，我市建筑业在经济总量中的比重逐步增大，但也面临着严峻挑战。特别是去年以来，由于受全国经济下行和房地产形势的影响，我市建筑企业也受到了不同程度的影响。综合分析，主要有以下几个方面的问题：一是企业资质等级低。近年来，我市在扶持建筑企业做大做强，提升资质等级方面做了很多努力，企业资质等级有所提升，但建筑企业资质低的状况仍然凸显。全市无特级企业，16家一级

16、总承包企业资质也仅仅局限于房建和市政资质，其中仅有2家具有房建、市政双一级，1家具有市政一级，其他13家全部为房建一级资质，公路、水利等专业无一家企业具有一级资质，且公路工程二级也仅有8家、水利水电工程二级也仅有2家，使得我市建筑业企业在建筑市场竞争中处在十分不利的地位，建筑企业资质等级低在很大程度上制约了建筑业快速发展。二是发展理念滞后。许多建筑企业思想僵化、观念陈旧，在发展思路上没有新突破，企业自身造血功能弱化，在技术革新、设备更新等方面缺乏资金投入，技术和装备水平相对落后，大多数建筑企业的生产经营仍处于劳动密集型为主的产业发展低级阶段。目前.，我市建筑业行业结构单一，以房建为主的建筑业企业很难参与到高技术含量、高附加值产业建设的竞争中去，无法适应国家基础设施投资方向转换，公路工程、水利水电工程、桥梁工程、隧道工程等专业资质低、业绩少，市场参与度不高，“有需求、无能力”的矛盾突出。三是人力资源匮乏。我市建筑企业普遍只注重经济效益而忽视人才效应，人才的培育和选拔工作滞后，缺乏高层次的企业