土木工程建设项目中的质量管理、成本管理及安全管理.docx

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1、*I3三iSI页目中的癖三iR引言：土木工程的不断进步促进了国内一些相关工程项目的发展，这些项目的质量较之以前有了明显的提高。近年来，在土木工程施工过程中发生了多起事故，为了更好地避免这样的问题出现，相关工作人员加紧实施有效措施，采取多种方式不断增强土建施工管理，使我国的土建施工比以往更加规范，为我国的土木工程建设发展打下坚实的基础。1. 对土木工程施工项目进行质量管理的重要性从我国目前的发展来看，土木工程是与人民生活息息相关的基础建设项目。只有不断提高土木工程建设项目的质量管理水平，才能进一步提升人们对土木工程建设项目的重视程度。要不断提高建筑业的发展势头，首先要保证土木工程的建设质量，为获

2、得最大的经济效益创造条件。在土木工程的设计过程中，其中包含原材料的选择、后期材料的运输和储存，这些工作都要由专业能力强的人员来完成，这样才能对土木工程的质量进行把控。但是在以往的土建施工过程中，在分析真实情况时发现，施工过程中不同部门之间的沟通效果不是很理想，相当缓慢。随着信息化时代的到来，各部门之间的沟通效果得到进一步优化，设计效率进一步提升，整体质量也得到了保证，呈现出良好的施工效果。土木工程建设项目质量管理应采取精细化措施，确保土木工程建设项目建设水平不断提高，满足人民群众日益增长的物质文化需要。2. 土木工程成本控制的内涵土木工程管理要集中控制施工过程的各个环节，运用科学的管理方法，充

3、分发挥管理功能，有效保证土木工程有序发展。在土木工程管理的具体过程中，需要严格执行土木工程成本管理，可以有效保障土木工程企业的经济效益。因此，土木工程项目实施过程中负责成本管理的工作人员应在项目决策和设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行成本管理。另外，成本管理负责人要客观分析施工的具体工作和技术指标，在保证施工质量的前提下，选择最合适的施工方案。同时，在控制运行的全过程中，成本管理人员定期将项目的实际成本与目标进行比较，以实现实际情况和目标的统一，从施工前到施工后的全过程成本控制，最终有效控制工程的成本投入，提高施工企业的经济效益。3. 土木工程施工现场安全管理重要性对土木工程施工现场进行安全管理

4、，能够保证建设项目按施工计划顺利完成,保证施工过程中施工人员的人身和财产安全，进一步提升土木工程施工、经济和社会效益。土建施工过程中一旦发生安全事故，不仅会妨碍施工项目本身的造价，还会对施工企业的社会形象产生负面影响，从而致使土木工程施工的综合效益大大降低。因此，在土建工程施工过程中，一定要严格执行施工安全管理制度，加强现场安全管理，从而有效降低安全事故的发生概率。目前，我国土木工程机械化水平很低，部分建筑施工需要人工来完成，这对于施工现场大量的施工人员来说，劳动强度相对较大，无法完成施工任务，相应地提高了施工现场安全管理的难度。4. 土木工程建设项目管理工作中存在的问题4.1 缺乏完善的监管

5、机制我国部分建筑施工企业对质量管理重视不够，施工监理人员缺乏专业技能和丰富的工作经验,解决问题的能力相对落后，对法律制度和合同的了解相对薄弱。此外，一些施工单位领导对质监人员工作的重要性认识不全面，认为其工作性质与质检员相同。因此，监管的岗位职责没有得到落实，不能充分发挥监督者的作用，限制了工程的顺利进行。同时，土木工程建设项目监理贯穿于项目建设全过程，需要严格控制项目前期策划、工程计划、施工材料、工艺、合同等环节。4.2 土木工程施工人员缺乏相应素质，工作较为散漫在施工现场，绝大多数工人文化程度不高，而土建工人大多来自农村，文化水平和知识水平较低。参照调查报告，这些来自农村地区的工人中有许多

6、人未经适当培训就被直接送到建筑工地。鉴于土木工程施工人员素质相应欠缺，在工作过程中难以对突发事件做出正确判断，从而致使土木工程质量出现问题。部分土建施工单位的施工人员还具备流动性大的特点，项目监理人员很难评估这些施工人员的真实水平，这就使得施工质量管理变得更加困难。如果对这些施工人进行评估，建筑施工单位将流失大部分人员。因此，施工人员的素质已然成为土建施工质量管理中的一个棘手问题。4. 3土木工程成本控制观念落后在开展土木工程项目的过程中，成本控制观念落后对项目的开展产生极大地影响。传统的成本控制方法主要是借助估算，但是随着社会的不断进步，这种传统的方式已经不能适应社会发展的需要，仅靠降低成本

7、来达到盈利的目的是行不通的。因此，企业一定要创新成本控制理念，制定新的管理理念，运用科学合理的核算方法，进一步提升员工的管理技能，使企业管理落实的更好。因此，企业需要制定既限制员工合理支出又能有效防止员工偷工减料的计划，以促进企业成本管理理念的创新,使土木工程企业增强对成本控制的认识，并认识到其重要性,以帮助企业有效控制成本。4.4施工阶段的管理存在许多漏洞在我国土木工程的施工阶段，大多依靠人工生产，机械操作并没有普及，会形成各种问题，不能有效提高生产效率，并且会存在各种安全隐患。而且，在技术普遍偏低的情况下，一些新机器的应用范围非常小，严重限制了相关产业的整体发展。在土建项目的建设过程中，一

8、些企业总是过分关注建设进度,在工期紧、任务重的情况下，相关管理人员会选择在没有培训的情况下，招收更多的施工人员。一般是刚招进来就开始工作，对土建工程的全局、重点、难点不了解。面对土木工程项目的具体施工过程，这些人员表现出一定程度的盲目性，不能采取有效措施避免一些安全隐患，无形中提高了各种安全事故发生的可能性。4. 5施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目流动性大、工期长、施工复杂，易受各种因素的影响。比较低，直到正式进入工地才接受系统的专业教育。工程项目施工安全知识的缺乏和实际施工的安全意识比较薄弱，在各个施工环节造成了很大的安全问题。部分员工进入施工现场初期未按相关规定和标准穿戴相关安

9、全防护用品，违反现场施工相关要求，例如，在施工现场严禁吸烟的位置吸烟、机械设备操作不规范等。5. 土木工程施工质量管理的对策5.1 构建完善的质量管理制度制定完善的质量管理体系，使施工管理人员和施工人员充分认识到施工质量管理的重要性，依据相应的管理目标制定有效的质量管理措施，并严格依据措施充分发挥质量管理制度在具体施工行为中的规范作用，对施工人员的施工工作进行良好的监督管理。管理人员在制定质量管理体系的过程中，要充分了解不同部门和施工环节的具体工作内容，明确不同施工环节的职责，让每个人都能严格依据建筑质量进行施工作业。在质量管理过程中，管理人员应定期进行施工检查，验证施工质量，并构建相应的奖惩

10、制度。在管理过程中，发现违规操作等问题，及时纠正，防止不良施工操作降低施工质量。5.2 合理控制施工材料质量针对目前土建施工分析发现，部分施工企业在施工过程中选用不符合质量要求的材料或不符合土建标准的材料，不利于土木建筑顺利发展。在此背景下，相关企业应加大力度将材料质量控制在一定范围内，对土建施工需要应用的材料种类和数量进行分析分析。这就需要材料采购商在采购材料前进行多方面的比对和质量检查，只有这样才能有效避免出现劣质材料。此外，必须严格按要求对材料进行储存和运输，使材料能够正常使用，提高土建施工质量。5.3 提高从业人员的能力和素质在土建施工中，施工单位是主要执行主体，在建筑质量控制中起着至

11、关重要的作用。管理人员的技能和素质直接决定了施工的质量和效果。但从目前情况看,土建工程质量控制缺乏专业性和实效性。因此在正式上岗前，企业要详细了解员工的教育背景和职业经历，采取培训和考核的方式，不断提高其质量意识和责任意识。在理论培训过程中，企业应当向员工传达最先进的技术方法和最新的法规,引导员工有效实施质量控制，优化施工质量控制方法。在培训过程中，公司需要模拟土建施工现场的突发事件，从而进一步提升管理者的风险判断能力。5.4 引进新式设备，促进发展对于土木工程技术装备老化问题，需要引进相关新设备，确保土木工程施工基础的稳定性。而在采购设备的过程中，要注意观察相关设备的内部结构，在充分了解其工

12、作原理的基础上再投入使用。这样，当相关设备出现问题时，能够独立进行维修。对于新设备，应注重培养土木工程施工人员操作设备的能力，使他们在保证自身安全的情况下有效开展相关工作。在实际工作过程中，工人要注意新设备的保养，出现问题要及时更换，以免在施工过程中出现故障，影响施工进度。借助新设备的引进，我国土木工程技术的发展将更加完善，并且鉴于新设备的高效率，在实际工作中，新设备能够从旁协助土木工程的发展更加高效。6. 土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施6.1 明确预结算责任制明确预算结算责任制是成本管理的有效保障，相关工作人员应当不断完善责任制，了解项目实际情况，依据相关制度标准落实具体工作内容。

13、在项目建设过程中，负责人要借助会议与建设方协商，提出成本管理中可能出现的问题，并根据总结结果制定对于公司情况的结算前责任制度。制度一旦构建，就能够成为成本管理工作的主要依据，在实际工作中能够保证成本管理工作的顺利进行。在施工过程中，各单位可借助相互管理控制相关施工材料，为审计结算予以基础依据。6.2动态化审计工作项目审计是成本控制的主要手段，因此在项目中要保持审计的动态性，进一步提升审计的实时性和有效性，从而进一步提升项目成本管理的质量。借助项目审核，随时发现项目中的疑点和问题，并及时解决。此外，审计对变更项目计划、比对材料、调整项目总价具备较高的监督意义，是保证项目各阶段真实情况的重要途径，

14、也是避免浪费的重要管理手段。做好成本分析工作，全方位收集单位内各项核算资料，参照实际情况吉祥鸟分析，以大局意识综合考量材料，对工程造价进行控制。动态项目审计内容，能够实现对项目的实时监控，一旦预算与实际情况出现偏差，能够及时进行调查分析，从而进一步提升成本管理的准确性。6.3设计方案的合理优化施工前，施工单位应系统研究施工方案，删除额外多余的环节，以缩短工期，降低成本。在土木工程项目建设过程中，企业和项目负责人应当参照具体情况确定监理制度。鉴于施工阶段工人分布分散,难以实施监理,可参照监理制度要求，聘请专业监理人员对工人进行监理，避免施工倦怠，延长工期。在企业建设管理过程中，要培养和增强负责人

15、的业务素质水平，无论是主管还是负责人，都要进一步提升责任感和使命感。施工人员要始终保持积极的心态，在进一步提升个人施工效率的基础上增强成本管理。在制定施工方案时，负责人要重视对项目施工成本的管控，因为施工大多数情况会因突发事件的因素而提高成本。在项目设计过程中，建设部门也要充分考虑突发因素，提前制定应急措施，及时处理突发事件，有效避免施工成本的增加。6.4合理缩减材料成本施工企业应建立健全成本管控体系，对各岗位制定有针对性的成本管理控制制度，如构建岗位财务成本核算制度。施工现场需要制定材料收集和选用制度，确保剩余材料和废弃物得到最大程度的利用。为合理降低建材投入成本，应当做到以下几点：第一，材

16、料采购计划制定需明确质量和规格要求，为后续采购予以指导。第二，选择合格、信誉良好的供应商，确保材料性价比。第三，控制物料在运输过程中的质量，避免物料损坏。第四，所有现场施工选用的材料均由专业管理人员进行检验，不合格的材料不得进入施工现场。建材采购、检验和管理人员一定要保证材料控制工作的透明度，不允许违规操作。7.加强安全管理的具体措施7.1建立健全的安全管理机制从某种意义上说，完善安全管理体系，对安全管理工作的顺利实施有很大帮助。在总结土建经验时，安全管理体系的完善不在于企业投入了多少资金，也不在于体系的科学内容，而在于制定体系的人是否真正了解安全管理的重要性。从一定程度上看来，只有在施工现场提高思想上的重视，严格规范行为，才能保证土木工程施工更加安全的推进。因此，在土木工程施工现场管理过程中，应当参照施工现状，不断完善安全管理机制，并将其落实到实际工作中，以提高管理效率。同时，进一步增强培训教育，积极开展安全知识讲座、防火