员工培训实施方案.docx

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1、员工培训实施方案员工培训实施方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况,规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训I,共同考核,（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体班组负责培训I,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训内容1、中心（公司）岗前培训一一中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制

2、度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇,指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责一不定期分发员工培训手册一一（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位

3、置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象,服务内容,服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的.渠道;解答新员工提出的问题.）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）f部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训I”表，部门一中心（公司）一集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量，所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断

4、修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传”新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（

5、公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训I,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。员工培训实施方案2一、培训需求依据1 .公司的战略规划2 .公司年度经营目标3 .人力资源规划4 .市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5 .业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系,符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达

6、到个人与组织共同发展的需要。三、培训对象公司市场部全体员工。四、培训实施时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日。五、培训方式1.课堂讲授2 .案例分析3 .小组.讨论六、培训内容1.产品专业知识4 .营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。5 .企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。6 .销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。7 .广告策划：产品的市场定位、产品的广告设

7、计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。8 .公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。9 .品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。七、培训实施1 .公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。2 .公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。.培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。1.培训

8、目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。3 .培训计划与管理2 .1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。3 .2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。3 .培训方式3.1 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。4 .定期培训定期培训要事先拟

9、定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一、5 .不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的.资料。6 .培训教材6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年XX元。6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在XX元以内。7 .部门培训I各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各

10、部室的培训计划应当报公司综合部备案。8 .奖励8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励XX元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。8.2 考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。9 .培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。10 .附则11 .1本办法自公布之日起实施。10. 2本办法修改需经公司董事会决定。员工培训实施方案3为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，按照公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下安排：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教育培训体

11、系。一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展战略、员工素质、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教育和培训。培训对象为公司全体职工，重点为中层以上管理人员。组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。主要内容是公司文化教育、法律法规、专业规范、制度、生产管理、安全操作规程、机械设备维护与保养、。负责组织为生产部长，行政部、党总支配合，每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训I。主要内容是岗位职责、操作规程、安全规范、岗位工作流程、工艺技能、专业知识、作业指导

12、等。负责人为各车间主任，根据培训内容，可邀请相关部长参加指导，每周培训一次，每次不少于一小时。二、公司各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素质和工作效率、质量为目的。三、新员工的岗前培训。新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用安全操作规程等。新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、

13、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。四、培训时间安排。1、公司对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5；OO在南厂四楼职工培训中心进行。2、生产部、行政部、党总支对全体员工的.培训，南厂每月10日下午5；00；北厂每月15日下午5；00；新厂每月30日下午；5.00、3、各车间、各部门专业知识培训自行安排时间进行。4、公司对各专业技术分类培训为每周三下午7:009：00、五、培训要求和评估。各部门要根据公司总体培训计划，制定本部门具体培训实施办法，要细化内容，明确培训的组织者、责任人、

14、主题内容、形式、主讲等。行政部对培训计划有效执行进行跟踪，建立培训档案，对培训和参训后进行评估，使培训工作真正成为公司的基础工作，真正起到作用。通过培训，使全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，提高全体人员综合素质，提高管理水平，适应公司转型和跨越发展需要，塑造学习型企业，体现公司和个人的价值。员工培训实施方案4一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行

15、能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训I,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原贝限根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。