路桥公司项目薪酬分配管理制度.docx

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1、路桥公司项目薪酬分配管理制度为贯彻落实公司关于分配制度改革有关要求，进一步完善项目薪酬分配机制，着力激发项目员工内生动力，形成内部比拼、合作共赢的向上氛围，根据中铁九局路桥分公司工程项目薪酬分配管理制度（试行）（中铁九局路桥劳2O2O218号）有关要求，结合项目实际，制定本制度。具体制度办法如下：一、制度实施范围：本制度适用于中铁九局路桥分公司南沙大岗项目所有正式及铁盛人员。二、领导小组：项目部成立工资管理领导小组、负责职工薪酬分配组织与领导，负责薪酬分配及绩效考核制度的制定与实施，领导小组组成人员如下:组长：项目党政正职副组长：项目其他班子副职组员：项目各部门负责人项目劳资部负责绩效核算。三

2、、薪酬分配管理基本原则：1、坚持业绩导向原则。建立项目工资总额与项目经济效益和劳动生产率相联系的决定机制，促进人工成本投入产出效率不断提升。同步落实员工薪酬与岗位绩效相挂钩的分配机制，树立收入能增能减的差异化分配导向，有效带动项目资源配置效率提高和生产组织能力提升。2、在工资总额预算管理框架下，配套落实增人不增预算、减人不减预算的激励约束机制。3、坚持薪酬分配向生产一线倾斜的原则。确保绩效系数向施工技术人员、一兼多职人员倾斜，考核分配向业绩优、贡献大的员工倾斜，合理拉开收入差距，原则上项目部一线施工技术人员在正常履职情况下绩效薪酬收入比本项目同职级其他人员高5%（此类人员不固定，每季度按职工履

3、职情况确定）。四、项目工资总额管理（一）工资总额预算年度工资总额预算依据本年度定员人数、公司绩效薪酬分配管理制度核算确定（包含各类津补贴、主任工程师津贴等），不含单项奖励和加班工资，单项奖励和加班工资作为单列工资总额。即：年度工资总额预算=固定工资总额+绩效工资总额+其他津补贴（二）工资使用分配项目班子成员：按照（中铁九局劳2020176）中铁九局路桥分公司工程项目承包管理制度（试行）执行，预支基本薪酬固定不变，含在工资总额内。年度绩效薪酬由公司年度考核确认后进行清算，不含在工资总额内。项目一般管理人员（正式员工，以下简称其他人员”）：1、年初根据现有人员按照现职级别和基本绩效系数计算月工资总

4、额，乘以12作为年度基本工资总额（包含年度绩效），与公司下发工资总额进行对比。2、大干时期根据产值和工作量为绩效发放依据。3、如有员工增加，新入职人员绩效薪酬首先从各员工基本薪酬取出。有员工减少，则减少人员绩效放入基本绩效中。（三）工资总额清算1、项目负责人年度考核绩效薪酬按照公司公布的标准进行清算,不占用项目工资总额预算。2、其他人员根据项目年度考核得分进行清算。年度绩效薪酬按公司规定总额的15%比例提取绩效薪酬予以发放。3、项目其他人员工资总额=项目其他人员固定工资总额+基本绩效总额X奖励绩效总额+年度绩效薪酬。4、核定工资总额后，结合年度预发部分进行清算。核定工资总额设定封顶和保底，封顶

5、不超过年度工资总额预算的130%,保底不低于年度工资总额预算的90%o（四）结余部分管理对于年度工资总额预算或项目全周期工资总额预算结余部分经公司审批通过后作为年终奖全部分配给职工。五、绩效管理1、根据公司下达项目工资总额，计算出项目年度绩效总额，扣除15%预留绩效作为年度绩效，剩余85%部分为项目年度绩效。2、每月绩效分成两部分，第一部分总绩效的70%作为项目职工基础绩效，第二部分预支绩效的30%作为奖励绩效。3、基础绩效70%部分，根据年度计划施工产值决定发放比例,当月完成产值，按照正常标准发放，当月如存在未完成产值，按照完成产值比例发放。4、为了保证奖励绩效发放的全面性、综合性，奖励绩效

6、考核分为两个方面：日常表现方面、党政工团宣传工作方面。5、日常表现方面；按照职工日常表现进行打分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。部门负责人对部门职员做出评价，分管领导对部门负责人进行评价，其中奖励绩效总额按照部门人数占比分配到各部门，优秀名额人员不受限制。党政工团宣传工作方面；分为宣传报道投稿量（不限文体，贴近工地生活，权重占比较高）、施工照片拍摄质量、现场施工亮点、职工培训工作、日常点名情况等，其中日常表现占总绩效比为30%,党政工团宣传工作占比为5%。项目职工应从实际出发，总结出适合自己增加绩效的工作重点。6、劳资部将根据部门定编情况，按照各部门人员将奖励绩效合理配置到各部门。各部门

7、优秀人员不受限制。（若部门完成月度计划，可以评为全部优秀，但绩效需均分。）7、正常履职情况下，规定系数为三副总3.2、部长3.0、副部长2.6,部员2.2。基础绩效工资=核定年度绩效总额x70%x（规定系数:系数总额成100%）。8、如有当月有人事调动或见习生转正情况，按照增人不增预算,减人不减预算重新分配基础绩效。9、奖励绩效分配方式原则上应向一线生产人员及当月表现优异人员倾斜，具体分配方式按照各部门月度计划完成情况由部门负责人汇总，并应在月度例会上向班子成员说明评判标准。六、管理要求：1、为不影响职工工资发放进度，绩效考核工作于每月10日至13日完成。2、职工考核情况将同时作为两管两创及其他各类奖金分配的依据。3、绩效考核必须本着公平公正的原则进行。4、如当月在迎接上级部门检查时，对出现较大问题或整改不及时情况，取消该部门评优资格。5、项目劳资部对该制度有解释权利。