施工部署方案.docx

《施工部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工部署方案.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工部署方案一、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理一名、项目副经理四名、安全项目经理一名由其中一名项目副经理兼任，项目总工程师一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1、为保证工期，编制施工

2、总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6、

3、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工管理协调(1)与业主的工作协调：尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。（2）与设计的工作协调：积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求,根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参

4、考，最终按设计要求实施。（3）与监理工程师协调：尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.（4）与综合管线单位的工作协调：在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信

5、、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法,使双方满意，促使工程顺利进展。二、施工总体方案设想1、施工准备（1）技术工作准备组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员，详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主对本工程要求的一切规定，会审施工图纸，真正了解设计的意图，根据施工现场的施工条件，定出最佳实施性施工方案，使我方的施工组织工作获得业主和监理的满意。根据建设单位的要求和提供的情况，绘制详细的施工平面布置图和施工总体进度安排表。根据施工预算提出劳动力、机具、材料计划，做好组织采购落实工作，保证施工需要。做好职工上岗

6、前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，明确施工目标。（2）现场准备根据建设单位提供的电源、水源、使用场地，架设好水电线路和搭设好各种生产、生活用临时设施。根据建设单位提供控制桩和水准点，认真组织测量放线，做好临时水准点的引测工作，并做好保护，确保工程施工的正确性。清除现场隙碍，搞好场地平整，做好施工便道工作，以便材料运输车辆正常通行。做好施工围护工作，设置相应的文明施工牌和工程、企业概况牌，做好文明施工和环境卫生工作。做好施工沿线的临时排水系统。组织机械和材料的进场工作，做好开工前原材料的测试、复试工作。2、施工步骤根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完

7、成，经过分析讨论，我们拟定总体安排三个专业施工队进场施工，总体施工任务安排如下：（1）道路施工队：负责施工范围内所有道路工程。（2）管道施工队：负责施工范围内所有管道工程。（3）照明施工队：负责施工范围内所有照明工程。（4）交通设施施工队：负责施工范围内所有交通工程。以上四个施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。三、工程总体目标1、质量目标本工程的质量目标是：各项工程质量达到国家质量验收规范合格标准。2、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建天津市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3%。以下。3、工期目标根据文件要求，工程整体施工工期为：开工日期：9月29日；竣工日期，12月30日。具体工期要求及计划见施工进度计划表。4、文明施工目标文明施工目标：确保市级文明施工工地。