建筑工程技术标—质量管理体系与措施.docx

《建筑工程技术标—质量管理体系与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程技术标—质量管理体系与措施.docx（59页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建筑工程技术标一质量管理体系与措施目录第一章、质量管理体系与措施13.1 质量保证体系33.1.1 建立质量保证体系33.1.2 质量管理组织架构及职责43.1.3 质量管理指挥系统93.1.4 质量管理职责93.1.5 质量管理监控措施103.1.6 质量管理联络协调措施133.2 主体结构、装饰装修施工技术标准153.3 保工程质量的技术组织措施17（1）质量目标分解制度18（2）施工图会审制度18（3）设计交底制度18（4）重大原材料、设备跟踪制度19（5）原材料、设备、构配件进场验收制度19（6）取样送检制度20（7）工艺交底制度20（8）工序协调制度20（9）质量控制点策划制度21（

2、10）施工组织设计/施工方案审批制度21（Il）施工机械设备状态检查制度21（12）测量及计量器具性能精度检查制度21（13）质量通病防治专项措施21（14）施工环境保证制度22（15）样板引路制度22（16）工序交接验收见证制度22（17）特种作业人员持证上肉制度22（18）工程质量三检、多检及联检制度23（19）成品保护制度23（20）图纸深化协调会签制度23（21）深化设计交底制度24（22）质量阶段性目标及整体目标奖罚制度24（23）每周质量大检查制度24（24）每周工程例会时的质量讲评制度25（25）质量月度评比制度25（26）质量奖惩制度25（27）质量培训制度26（28）质量月活

3、动制度26（29）质量资料管理制度26（30）不合格追溯及处理制度27（31）实测实量制度27（32）质量信息统计与反馈机制27（33）质量回访保修制度273.4 主体结构质量保证措施283.4.1 测量工程质量保证措施283.4.2 钢筋工程质量保证措施283.4.3 护层厚度措施333.4.4 模板工程质量保证措施343.4.5 混凝土工程质量保证措施363.4.6 地下室质量保证措施393.5 装饰装修质量保证措施413.5.1 砌筑工程质量保证措施413.5.2 屋面工程质量保证措施433.5.3 抹灰工程质量保证措施453.5.4 涂料工程质量保证措施453.5.5 墙地砖工程质量保

4、证措施473.5.6 门窗工程质量保证措施493.5.7 防水工程质量保证措施523.5.8 吊顶工程质量保证措施543.5.9 吸音墙工程质量保证措施553.5.10 石材铺挂工程质量保证措施56建筑工程技术标一质量管理体系与措施3.1 质量保证体系3.1.1 建立质量保证体系在本工程中，公司将委派具有丰富高层施工管理经验的管理人员组建本工程项目部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照质量管理体系要求GB/T19001-2016建立质量保证运行体系；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管

5、理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。注：上图中，项目总工程师为项目技术负责人,质量总监为项目质量负责人,安全总监为项目安全总监。公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立以项目经理为核心，由质量总监、生产经理、安全总监、商务负责人、技术负责人等组织

6、实施，其各自所属的质量部、工程部、安全部、商务部、技术部等的质量保证体系，建立从质量领导层到商质量管理层、分包商质量管理层三个管理层面，从三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。3.1.2 质量管理组织架构及职责业主、监理I1公司管理职能部门项目经理I机电工程师安全总监I生产经理技术负责人I质员总监商务经理(1)项目经理序号质量职责1作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立包括各专业承包商在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到贯彻落实。4贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项

7、质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。5主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目各系统领导质量管理的各项工作。(2)技术负责人序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4具体负责组织各专业承包商编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施的编制

8、，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包商技术管理满足质量要求。5组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。6领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。8参加工程各阶段的质量验收工作。9参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。(3)生产经理，机电工程师序号质量职责1协助项目经理进行各自领域的工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2主持各自施工区域与相关专业之间质量协调工作，监督交界面的施工质

9、量。3组织各自责任领域责任工程师认真贯彻项目质量管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等规定要求，确保施工.生产活动满足质量标准规定，并定期进行监督与检查。4组织各自工程责任领域的质量检查，对发现的质量问题及时落实整改。5组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。6组织工程各阶段的验收工作，并配合质检负责人组织的各项工程创优活动(4)质量总监序号质量职责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织各专业承包商落实情况，并组

10、织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育3组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。6针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。7每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，奖优罚劣，监督落实质量整改。8组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，

11、找出存在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。9有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。10参加工程结构验收与竣工验收。(5)安全总监序号质量职责1作为安全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监督控制。2组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。3协调不同专业承包商施工项目，以及专业交界面施工生产为满足质量要求的安全管理措施。（6）商务经理序号质量职责1作为商务系统负责人，从合同管理上对质量相关各项活动予以支持。2负责总承包施工范围内满足工程质量需要的合格供应商、合格专业承包商的审查工作，并组织相关的评审工作。3组织对专业供应商、各专业

12、承包商选择的供应商及专业内承包商的审查，确保其满足工程建设质量要求。4领导物资管理部对材料采购、验收组织等工作。（7）现场施工管理部门质量职责序号质量职责1依据各自系统领导的要求，完成施工过程的质量管理工作。2依据项目质量管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等规定要求，对施工过程进行严格检验与控制，并组织施工班组落实每日施工生产的质量检查和整改。3参加质检负责人组织的质量例会，落实检查中的质量问题的整改工作。4组织施工资料的编制工作，做到准确、及时、完整、交圈，并应与实际工程验收同步。5自施范围工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。6组织分部工程质量评定。（8）技术部质量职责序号质

13、量职责1依据规范要求完成自施范围施工方案、施工工艺以及深化图纸的编制，及时审核通过并下发，指导现场施工2组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参与涉及技术层面的质量问题协调。3编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。4对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（9）质量部质量职责序号质量职责1依据质检负责人的要求，具体负责本工程质量的监督检查工作。2具体落实各专业承包商对施工班组的技术质量交底，确保施工作业人员了解每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。3负责自施范围的日常施工

14、生产的质量检查，并组织专业承包的日常质量检查工作，避免质量隐患及事故的发生。4落实对分部、分项工程的实测、实量，依据相关质量规范进行内部质量验收。5会同建设方、监理方进行每一检验批的质量验收工作，并落实施工资料的收集工作。6针对因质量问题而停工的情况，监督相关专业的整改情况。7配合质检负责人组织每周、每月的质量检查和会议，对会议的整改决定予以监督实施，对施工质量控制的亮点，组织相关参观交底，促进相关专业质量水平的提高。8有权对作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，报质检负责人审批后实施。（10）工程部质量职责序号质量职责1在专业工程协调经理的领导下，具体落实对各专业工程的质量协调组织工作。2落实各专业工程之间的质量协调工作，以及专业之间交界面的质量责任落实情况。3落实各专业承包商依据业主要求，以及总承包商的质量管理体系，建立相关的质量责任体系，并监督其落实情况。4定期组织各专业承包商对施工内容进行质量检查，对存在的质量及时监督落实整改。5参与各专业的分部、分项工程验收工作，监督其施工资料的收集整理。6配合质量系统，组织各专业承包商进行各项工程创优活动。7协调落实各专业承包商自施范围内的成品保护。3.1.3质量管理指挥系统根据现场实际情况及合同要求