材料进场计划安排合理性及保证措施的有效性.docx

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1、第一章材料进场方案安排合理性及保证举措的有效性21.1. 材料的组织治理21.1.1 开工前7日内21.1.2 属于我司采购的材料21.1.3 对零星材料、辅助材料、各类低值易杵品等材料21.1.4 材料的调度21.1.5 所有进场材料21.2. 材料的验收31.2.1 所有进入工程的物资31.2.2 必要时,或甲方提出要求时,可到我司货源处验证31.2.3 对材料质量检验31.2.4验证内容包括313.材料、临时加工件等治理举措31.3.1 治理责任31.3.2 采购材料供给商的评价31.3.3 采购程序41.3.4 进货检验41.3.5 对甲方提供的货物41.3.6产品标识及可追溯性51.

2、4. 物资材料的检验、试验方案51.4.1 物资材料的检验、试验原那么51.4.2 栓验、试验的范围51.4.3 责任分工61.5. 质量限制程序如下图6第一章材料进场方案安排合理性及保证举措的有效性根据施工进度表安排,根据设备、材料、人员分类供给的原那么，制定相应材料供给方案表,并提前7天供给到施工现场指定地点（上海海洋大甲方内）.根据工程实际情况分阶段、分批次、分类组织设备、材料进场.施工所需用周转性材料储藏充足,质量符合国家标准及行业标准.材料供货品种、调剂由我司材料供给商负责,检验由公司检验员负责实施,施工现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场进行严格把关,保证所有材料全部

3、合格.1.1. 材料的组织治理1.1.1. 开工前7日内由该工程工程经理组织开会,工程组治理人员全部参加,提出该工程所有施工材料、机械、仪器仪表等的品牌、规格、数量及到具体货时间表.1.1.2. 属于我司采购的材料如PVC管、金属软管、标签等,负责人员必须以书面报告的形式，向公司采购部提出采购方案,并要求注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司采购部提供样品及价位,在甲方、监理认可后,公司采购部在我司供货商中统一负责集中采购.1.1.3.对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等材料由施工现场采购员，根据工程采购方案、实际需求进行临时采购,并上报甲方及监理部门.1.1.4.材料的调度施工期间各

4、治理人员，施工小组长,必须对各工种材料的到货及库存实时情况掌握清楚,并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便工程经理调控治理.禁止出现停工待料现象.同时,在材料堆放时,要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场.为预防材料堆放占用空间而影响施工及平安,材料进场时间应根据施工进度方案表,合理进出.1.1.5.所有进场材料由现场仓库治理员进行统一验收保管,材料的进此根据“先入先此当天用料当天发放为原那么，并实行限额领料制度.治理人员在施工中，必须预防施工人员随意浪费材料,一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的使用.此外,还要预防材料被偷盗及“顺手牵羊，果断杜绝人为浪费现象.1.2.材料的验收1.2.

5、1.所有进入工程的物资由工程仓库治理员迸行物资的数量核实，由施工组长、质检员和工程经理分别对物资进行质量检测及数量核实,并由仓库治理员进行实时记录,质量员监督,必须三方签字生效.1.2.2.必要时,或甲方提出要求时,可到我司货源处验证.1.2.3.对材料质量检验按施工对象不同分别对相应材料采取随机抽查、验证等方式和拆卸送样检测等手段，保证材料品质符合合同、设计及相关标准要求.1.2.4.验证内容包括材料名称、规格型号、品牌、制造商、原产地、数量、质量性能、包装、随箱资料等要素.1.3.材料、临时加工件等治理举措通过严格的治理,对材料、临时加工件等材料商进行考核,建立材料商目录,使施工工程中所用

6、的物资、机械设备、仪器仪表等均为正品，从而保证工程质量.1.3.1.治理责任(1)工程组负责提出详细、准确的?工程材料方案表?,包括原材料或施工设备以及提出检验/试验和测量计量设备的需用方案.(2)工程组对材料变更及采购物资的质量情况须及时上报.(3)工程组负责与甲方之间的材料联系；工程经理应参与采购合同的签订，以及和主管施工组长对采购材料进行的质量检验.(4)公司负责复核工程主要材料的价格和用量.(5)公司主管生产的副总经理负责审批?工程材料方案表?.(6)公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订环节.(7)公司设计部门也要参与材料的选样、定样等工作.1.3.2.采购材料供给商的

7、评价(1)应根据审批的采购方案,在合格的公司材料供给商名录内进行选择,物资进场后应向仓库治理员办理移交手续.(2)采购部负责对物资材料供给商进行评价,对外协件材料供给商迸行评价,项目部在采购期间应及时将材料供给商供货的异常情况报告公司物资部.工程部自行确定的材料供给商须报公司相关部门审批,其评价应由公司相关部门按材料供给商评价程序进行,只有评价为合格并进入公司合格材料供给商名录的材料供给商才能与我公司合作.1.3.3.采购程序(1)应根据审批的采购方案在合格材料供给商名册内进行物资采购,物资进场后应向仓库治理员办理移交手续.(2)物资部采购的物资应向工程部提供质量证实书,经工程部验证为不合格的

8、物资,经工程经理和质安员确认后应按?不合格品限制程序?执行.(3)物资部应审核采购物资的采购方案；对物资材料供给商的限制，物资部应规定材料供给商提供物资样品,或到其货源处对采购的物资进行确认.(4)物资部应建立合格物资材料供给商的目录.(5)外协件材料供给商由物资部迸行评价并从合格外协件材料供给方名录中选择材料供给商,经审批后确定材料供给商,与工程部共同对该材料供给商提供的效劳质量迸行监督和限制.1.3.4.进货检验(1)所有送入工程的物资由工程仓库治理员进行物资的现场验证和数是检验；工长、质安员和工程经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量栓验,并由仓库治理员进行记录,质量栓查员监管：外协件

9、物资由物资部派人进行现场检验,工程部派人参与.(2)必要时,或甲方提出时,可到材料供给商货源处验证.1.3.5.对甲方提供的货物对甲方指定的产品或供给的物资也要严格考核,预防非企业供给而影响到整体工程质量.(1)甲方提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案,规定验证方法,包括观感检验、测量实验等.(2)工程部进行现场验证,必要时应组织物资部、工程综合部共同验证,并记录，验证内容包括：材料名称、规格型号、品牌、制造商、原产地、数量、质量性能、包装、随箱资料等要素.(3)甲方提供的物资,工程部应迸行标识,并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应迸行定期检查维护.(4)对甲方提供

10、的物资在验证和储存过程中如出现丧失、损坏、变质和其他不符合情况,工程物资部做记录并提出报告,经工程经理审批后报告甲方，同时报公司物资部备窠.(5)现场验证不能免除甲方提供合格产品的责任.工程部对甲方提供的不符合使用要求的物资有权拒收,或以书面记录形式报甲方批准备案.1.3.6.产品标识及可追溯性通过对产品迸行标识,既可预防错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量,并为以后总结积累了资料.(1)施工过程标识和可追溯性治理按公司？施工过程标识和可追溯性治理程序？规定执行.(2)物资标识由工程部负责,施工过程标识由工程综合部负责,其他标识由各主管部门负责.(3)现场施工和搬运、储存、维护过程

11、中应保持标识的完好.(4)具有可追溯性的物资,包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识,详见工程部仓库物资台帐.(5)具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序,明显标识,详见工程部质安员的分局部项质量评定表和工长的施工技术交底表.1.4.物资材料的检验、试验方案1.4.1.物资材料的检验、试验原那么根据甲方对工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求,本工程在材料的选用和检验上严格遵循以下原那么： 所选用材料必须符合设计图要求,并必须符合国家规定的优等或以上等级标准. 必须符合国家和当地消防标准要求、民用建筑室内环境污染限制要求. 对工程中大面积使用或采

12、用,对工程质量有重要影响的材料或工艺,必须进行相关的检验或试验.1.4.2.栓验、试验的范围(1)对材料、半成品的几何尺寸,外观的检测；(2)对材料、半成品的物理性能,化学性质送行检测；(3)对材料、半成品的生产过程迸行监测；(4)对材料、半成品的使用有效期进行检测.1.4.3.责任分工(1)工程施工员，质检员负责常规材料的检测；(2)工程技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验；施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由工程技术负责人或项目经理签宇认可后,才能使用；(4)不合格产品相据工程不合格品治理方法进行处理.1.5.质量限制程序如下图物资部、现场工程师 跟踪质量不合格供货商材料进汤准备阶段内容：与样品W否一致、是否涡足业主设计需求.是否满足国标优等a该批次材料是否满足莫才.合格内容：与神品是否一致、罡否满足 业主退计罂求、是否满足国标优等 品内容：与样品是否一致、是否满足 业主设计需求、是否漏足国标优等 品内容：是否满足所零数量计划， 否有相关合格证、质保书不合格 不合格 不合格 不合格使用