工程项目施工进度管理问题探究分析 工程管理专业论文.docx

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1、工程项目施工进度管理问题探究摘要不正常有序地施工盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。所以施工进度管理在建筑工程项目管理中占有非常重要的地位，对加强施工进度的控制，保证施工进度目标得以实现，将直接决定工程自身能否顺利建设。本论文首先讲述了加强进度管理的重要性，针对进度管理中的一些常见问题进行解析，并且提出如何做好建筑工程进度管理的有效措施方法，因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究无论对建设单位还是施工项目方而言，都有十分重要的意义。关键词：建筑进度控制；建筑进度管理；建筑进度计划引言在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制

2、，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至会造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要的作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障建筑工程顺利完工一定要对工程进度进行有效的管理。1建筑工程施工中进度管理的意义1.1 施工进度管理施工进度管理是指在项目建设过程中按经过审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况

3、，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就

4、是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。1.2 施工进度与质量、投资关系是相互联系的在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度,可以在计

5、划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。2建筑工程施工中进度管理的作用与内容2.1 建筑工程施工中进度管理的作用其一保证工程

6、按期完成，在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。其二，控制投资成本，施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金的投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。其三，提升经济效益。工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投

7、资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要的作用。2.2 项目进度管理内容其一，事前进度管理。事前进度管理是工程项目正式实施前所进行的进度管理，其内容具体包括：编制施工阶段的进度管理工作细节；编制综合总体施工进度计划；审核施工单位施工进度计划：构建进度计划系统；编制年度，季度和月度进度计划等。其二，事中进度管理。事中管理是对施工过程的进度管理，该过程的进度管理是至关重要的，它关系到既定的进度目标能按时完成有这个过程中、进度管理人员一定要及时发现实际进度与计划进度间存在的偏差，并及时采取必要的措施来纠正这种偏差,以确保工程进度的按期完成。其三，事后进度管理。在工程项日施工完毕后，并不意味着整个

8、过程的完结，施完毕后的事务也属于进度管理的范围内。3控制和管理施工进度的主要措施建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保施工工程按期完成。3.1 经济措施为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算,同时监理单位应及时办理

9、工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度,明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。3.2 组织措施首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责,明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划,项目实施总进度计划是为项目制定相应

10、的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。3.3 技术措施首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。

11、然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。3.4 总承包与专业分包的管理措施各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中，作为本工程的总承包单位，对业主单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理责任，确保本工程各项总体目标的顺利实现。总

12、承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报批监理等相关单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等供应配合情况。对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确负责，材料设备进场后总包单位应协

13、调相关单位及时办理接收手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。结语建筑工程施工进度管理的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究景响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的可题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。参考文献川张韬.息烽县风景区旅游开发项目建设进度管理D.西安工程大学,2018.侯慧颖.银川绕城快速公路LMZMC项目施工进度计划与控制研究D.长安大学,2018.花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理D.石家庄铁道大学,2018.郝敏.基于BIM技术工程变更信息共享平台的创建D.太原理工大学,2018.5王仁宏.基于挣值法的烟台港三十万吨级原油码头项目施工成本控制研究D.山东大学,2018.吴泉东.基于BIM的景观拱桥施工进度管理D.华北水利水电大学,2018.李骏.某商场装修改造工程进度控制研究D.北京交通大学,2018.网蒋雅丽.基于BIM4D的综合管廊工程施工进度管理D.西安理工大学,2018.